年會的啟動一般是以提交年會策劃書給管理層開始的，啟動時間不晚于春節(jié)前2個月，否則各項環(huán)節(jié)執(zhí)行不過來。一份年會策劃書需要包括主題、時間、地點、人數(shù)、形式等基本內(nèi)容，還應該著重闡釋創(chuàng)意要點及費用預算，并要給領導提供多種選擇和參考的基礎支撐，充分預留溝通時間，直到所有意見達成一致。起草策劃書的人，要充分熟悉活動的整個流程，相當于總導演。策劃書做得越明確，后續(xù)工作的開展落地越輕松，預算也會保證到位。如果策劃書做得不完整，后期臨時增加項目，超出預算的部分是一個困難的事。年會抽獎方式有哪些？南京公司年會邀請函

什么是創(chuàng)意？我們可以從字面上做兩點解釋：一是“創(chuàng)造新意”,即具有新穎性和創(chuàng)造性的想法或構思，它表現(xiàn)為對傳統(tǒng)的叛逆、對常規(guī)的破壞,具有“一招定乾坤”的震撼能量！二是“創(chuàng)造意圖”,任何創(chuàng)意都有其目的性、都必須追本溯源。好的創(chuàng)意可以操作執(zhí)行、可以轉化為效益。我們一直倡導“靈魂創(chuàng)意”或者叫“本質創(chuàng)意”。比如，萬達集團的萬達好聲音，是萬達非常成功的企業(yè)文化活動，有好聲音的年會，氣氛便可以直達高潮。所謂“制造驚喜”，就是要有好的創(chuàng)意，把握受眾的興奮點。杭州集團年會場地年會策劃的幾大要點是什么？

至鼓停止為止。此時花在誰手中(或其座位前)，誰就上臺表演節(jié)目(有抽獎機會)或則獎勵一杯酒(無抽獎機會)或一杯水(無抽獎機會);偶然如果花在兩人手中，則兩人可通過猜拳或其它方式?jīng)Q定勝負者。主持人帶領全體員工一起合唱一首《明天會更好》幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、紅包有主持人帶領相聚抽獎，紅包里面獎勵大小不一。**后主持人邀請全體員工上臺合影留念六、年會準備及相關注意事項(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于***向機關各部門及各項目部發(fā)出書面的《關于20xx年度年終總結表彰會議暨迎新會通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。物品的采購：抽獎禮品、紅包禮品、筆、紙、抽獎箱。(二)現(xiàn)場拍照：提前安排好相關人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及午宴活動現(xiàn)場的拍照工作。七、年會籌辦任務公司年會策劃方案五：為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司決定舉辦20xx年度總結表彰暨20xx年迎新年會，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。一、年會主題融合夢想努力超越!二、年會目的1、對______年公司發(fā)展成績總結，以及制定______年公司總體規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標等。2、加強員工之間的交流。

有錢的公司可以請專業(yè)的活動策劃公司策劃表演節(jié)目。但為了減少成本，大多數(shù)公司都是自導自編自演，雖然花時間但更有意義。年會策劃和預算定好后，為讓員工有足夠的時間排練準備節(jié)目，公布時間越早越好。為防止員工表演的積極性不高，在預算時把表演費也一同申請，讓各部門至少準備1個節(jié)目，表演費用給到各部門，用于表演服裝費，化妝費和道具費等。還有表演人員節(jié)目獎金，獲得前幾名的節(jié)目可以獲得獎金，沒獲獎的也給予鼓勵獎（如電影票，毛絨玩具等），這樣才更調(diào)動員工的積極性。中小型公司辦理年會場地需要多大？

現(xiàn)場是較檢驗策劃和控制能力的戰(zhàn)場。流程單則是整場活動的靈魂，一份好的流程單基本確定了活動的成功程度。流程單要充分體現(xiàn)活動的完整性與合理性，按著時間順序，從入場到結束，觀眾目光所及的一切都應該計劃進去。總導演要完整模擬整個過程的過程，并校正修改，建議在制作完成后供給領導審閱，看是否會臨時增加內(nèi)容。彩排是必要的一環(huán)，盡量爭取到更多的時間，把重點部分完整的訓練幾遍，糾正一些不良因素。現(xiàn)場的重點是供應商控制和主持人控制，分別要對接到導演組不同的人，以保證舞臺背景和主持內(nèi)容協(xié)調(diào)一致，還要能夠留出臨時調(diào)整的空間，防止突發(fā)事件的插入。還應該設置控制時間的負責人，保證流程單控制下的穩(wěn)定進行。現(xiàn)場的機動人員要隨時待命，防止突發(fā)事件的發(fā)生，比如話筒被演員拿走了、道具摔倒了、電腦失靈等。年會的策劃方案有哪些？上海蒂伽告訴你。無錫懷舊年會策劃流程

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再者，年會的活動內(nèi)容是重中之重，也就是要思考年會的實質是什么？其實很簡單，四個字：繼往開來！年會建立在回顧的基礎上，是對過去的一種紀念。因此，年度總結和表彰頒獎必不可少。對于企業(yè)而言，歷史無論多么輝煌，只表示著“過去”；重要的是“未來”，這是企業(yè)較關注的焦點！對于來年的規(guī)劃，總是激動人心的，要看老板們的“畫餅”硬實力了。年會正式籌備階段需組建執(zhí)行團隊，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動前期籌備，多方面執(zhí)導年會當日的活動開展。具體而言。要把握“三個關鍵環(huán)節(jié)”和“兩個突破口”。南京公司年會邀請函