年會策劃創意節目形式創意1:如果你們的員工渴望探索、發現,那么:古舊的村屋、樸素的人民,掩藏了多少不為人知的歷史。讓我們走進他們背后的故事,體驗一段時空之旅……創意2:如果你們入住沙灘度假區,那么嘗試一下悅野團隊的“動感沙灘”項目-城堡攻防戰、D-DAY行動……創意3:今年,舞臺不再是少數人的**:召集所有員工,舉行一場“F4模仿SHOW”、“2004版王子復仇記”,讓大家同演一臺戲,同唱一首歌……創意4:如果你們喜歡山野氣息濃厚的大自然,那么:來一場跑步的**——在觸手可及的綠色中,跟蹤神秘的足跡,追尋狡猾“狐貍”的身影……創意5:如果嫌人手一張的姓明星老套,悅野團隊會使用“創意標簽”,只需要一點點的改良,就能令大家饒有興味地關注身邊的人創意6:如果年會中的一個保留節目是員工之間交換禮物,那么:今年就把該經典環節和我們的一個原創游戲“奪寶奇兵”融合,讓大家在得到禮物之前先經過一番智力與體力的考驗……創意7:年度團隊活動人數眾多,通常都必須分組進行,如何才能省時地把大家分成若干組,而又避開“熟面孔、同部門”的分組陷阱?悅野的**會告訴你起碼10種分組游戲,讓大家在歡笑中完成分組“大任”。創意8:分組后。年會現場需要注意哪些事項?浙江公司年會方案
如何辦出一場精彩的年會,創意是關鍵。這個創意的構思需要密切圍繞參加年會的觀眾來進行。對于年會觀眾來說,有幾點是非常重要的,熱鬧、逼格、禮品、紅包、獎品、榮譽、互動,這些一個都不能少。圍繞這幾點如果預算充足,能做多好就做多好;如果預算不充分,這幾樣也不能少。要說學習的榜樣,建議的就是春晚,其次是BAT的年會,網上能搜出不少他們的報道,積極借鑒和參考都是有價值的。主題確定,可以圍繞企業文化、企業目標、諧音成語、大事件、成立時間等角度來構思,字數不要太多,要朗朗上口。比如春晚都是以生肖形象作為主題logo,新浪今年20周年slogan“大浪逐新,與時代同行”,阿里18周年年會“ONE”。這個上網能搜到很多,稍微借鑒一下就可以,實在想不出好的,直接寫成“奔向2019”也是可以的。常州主題年會策劃方案中小型公司辦理年會的費用是多少?
再者,年會的活動內容是重中之重,也就是要思考年會的實質是什么?其實很簡單,四個字:繼往開來!年會建立在回顧的基礎上,是對過去的一種紀念。因此,年度總結和表彰頒獎必不可少。對于企業而言,歷史無論多么輝煌,只表示著“過去”;重要的是“未來”,這是企業較關注的焦點!對于來年的規劃,總是激動人心的,要看老板們的“畫餅”硬實力了。年會正式籌備階段需組建執行團隊,統籌協調活動前期籌備,多方面執導年會當日的活動開展。具體而言。要把握“三個關鍵環節”和“兩個突破口”。
年會節目策劃:年會策劃活動準備了哪些節目,可以邀請演出團隊表演,但是員工自己的表演也是非常有意思的哦。年會重點策劃:年會的亮點在哪?哪個環節可以點燃全場?哪個環節又能起到煽情效果,讓現場來賓的參與感增強,情感融入。年會策劃活動流程:時間安排很重要什么該領導上場什么時候是節目時間,晚會的整體時間控制。年會活動現場控制:年會策劃活動的總負責人是誰,現場流程的總控和現場圣光電效果由誰負責比較好。通常活動策劃公司可以全權負責。辦年會怎么去節省費用?
各部門及各項目負責人分別做年終述職報告。10:30―11:**會進行第三項,總經理做總結性發言。11:10―14:00大會結束,員工散會休息,然后乘車到午宴地點就餐。14:00―18:00午宴結束,員工飯后稍做休息,到活動地點參加迎新會。(二)午宴安排12:00―12:10午宴正式開始:午宴主持人引導大家共同舉杯并致辭。12:10―14:00用餐時段:14:00―18:00娛樂時段:18:00―20:00晚宴時段(一)KTV時段:游戲一:(猜成語)成語:(道具):以準備好的成語名片游戲規則:由xxx組織提前將成語標簽貼在KTV里面有,入場后由員工自行抽取一份標簽。答對的就與機會抽取紅包一個,答案不太符合獎勵一杯酒或一杯水。1、由主持人邀請總經理xxx**全體員工唱2、公司總經理xxx為大家獻上一曲游戲3:踩氣球;(道具):100個氣球游戲規則:分為兩組,一組2-3個人,每個人球上綁8個氣球,主持人限定時間3分鐘,互相踩對方隊員腿上的氣球,3分鐘后,看哪個組隊員總署氣球省的多,就勝出。獲勝者獎勵抽取紅包一次,反之獎勵一杯酒或一杯水游戲2:擊鼓傳花;用具:新年吉祥物游戲規則:全體員工做成一排,其中一人新年吉祥物;另有一人背著大家或蒙眼擊鼓(桌子、黑板或其他能發出聲音的物體),鼓響時眾人開始依次傳花。上海蒂伽與您攜手共創一場好的年會。南京集團年會慶典策劃
年會的舞臺搭建租賃需要注意的問題有哪些?浙江公司年會方案
換個意外梗:把獲獎者往海里丟一丟,會不會很嗨?在現場把獎品“意外”給弄壞?播放同事們對TA的各種八卦短片……現在,你還覺得年會策劃難嗎?你還會覺得創新很難嗎?我們只需要改變原有的一個小點,換個方式去玩,世界也就跟著改變了。所以說,企業想要培養員工的創新能力,一定要聚焦在某一些具體的事情上,哪怕是小到微不足道。如果有人采用不同的辦法,同樣達到企業既定的目標,那么員工的“創新能力”就該得到鼓勵。如果這樣的創新細胞不斷分裂、擴散,企業身體內自然能夠流淌著新鮮且富有創造力的血液,組織創新便真正地深入骨髓了!浙江公司年會方案