主持人根據年齡、身高、體重、膚色、頭發長短等問題,分別對男士進行體提問,期間不符合男子要求的女士坐下,直至**后只剩下一名女士,便是男士“心中的美女”。游戲期間男士不可轉身或回頭,直至只剩一名女性,男士才可轉身看他“心中的美女”。蘿卜蹲游戲“蘿卜蹲”游戲是指幾個人(超過兩人)分別**一個蔬菜或水果,一人先開始,說“XX蹲,XX蹲,XX蹲完,XX蹲(另一人頭上帶的水果或蔬菜名)”被叫到的人繼續說,若未說出則被淘汰。就是每個人是一種蔬菜***個蘿卜先說蘿卜蹲蘿卜蹲蘿卜蹲完茄子蹲接著是茄子的那個人說茄子蹲茄子蹲茄子蹲完誰誰蹲天氣預報游戲小雨拍肩,中雨拍腿,大雨鼓掌,狂風暴雨跺腳.先自己拍,再兩三人一組互相拍.不同效果比較,30’思考,協作的作用.再做一遍。偷天陷阱游戲2人一組拉一根繩子,由幾組人員拉幾根繩子拉成不規則的一個網子,由一個人不許身體接觸繩子的任何地方,從一邊鉆過另一邊。之后,將此人眼睛蒙住,由一個人解說,告訴他向前幾步,腿抬多高等,讓此人在解說下蒙住眼睛再從網中鉆一次,但此時拿繩子的人員可以偷偷撤下,實際上他蒙住眼睛鉆的時候并沒有網子了。工具:長繩子、蒙眼布。中小型公司辦理年會的費用是多少?浙江公司年會創意節目
一般說來,有兩張牌可打:一是感情牌,以情動人,使人產生共鳴,很多年會都喜歡煽情,引人流淚,這不失為一個好策略,卻十分需要藝術,哭,也的哭得有氛圍。二是利益牌,與員工切身利益息息相關,比如穿插抽獎活動等,當然要把握好度。例如:在年會上展現老員工對企業的深情告白,表彰老員工對企業不離不棄的貢獻,是屢試不爽的好招數。宣傳環節主要包括活動前的預熱造勢宣傳、活動中高潮點燃以及活動后的價值放大宣傳。很多企業的年會對宣傳工作十分重視,較終將企業文化活動提高到品牌建設與營銷推廣的高度。溫州主題年會流程年會活動策劃包含哪些要素。
是否只是“想組名、畫隊旗、創隊呼”?這種方式真的能建立“團隊”嗎?我們有更美妙的方式:每個小組一個“團隊寶物”,大家必須小心翼翼,在***或兩天時間保證讓她毫發無損……創意9:可能,你們的年度團隊活動地點定在一個抬頭不見低頭見的經典名勝……不要緊,平凡中方見創意的可貴——“尋幽覓勝白云間”,讓大家共同發現身邊白云山上諸多不為人知的秘密:石碑、傳奇、古剎……創意10:晚上的活動,除了一年一度的歌舞晚會,還可以是:一段撲朔迷離的案情、離奇失蹤的線人、風中飄揚的一條紅繩……今晚,讓我們當一回”金田一”……創意11:如果大家不喜歡這種懸疑的氣氛,那么:舉行狂歡式的“拉斯維加斯之夜”,華麗的現場布置、新穎而有樂趣的**活動、還有現場的雞尾酒會和豐厚的禮品……除此以外,悅野還能為你提供很多的主題晚會創意。創意12:如果希望舉行一個游園式的活動,悅野團隊推薦“真人大富翁”:有巨大的棋盤、創意十足的團隊“吉祥物”、兩人合抱的大骰子、大量新鮮刺激的游戲關卡……主題式的游園活動能令大家更投入,場面更熱烈,既能讓大家玩得淋漓盡致,又能痛痛快快地送出年會禮物。創意13:“你們是***批到達火星的地球人。
其次,年會需要策劃鮮明的主題,而且,這一主題必須切實符合企業現階段與戰略發展的需要。有了這樣的主題,就成功了一半。具體說來,策劃鮮明的主題要做到兩點:一是“化無形為有形”,即賦予平凡活動以不平凡主題;二是“化有形于無形”,即讓不平凡的主題融化在體驗性、啟發性極強的活動形式之中,實現“心中有劍、手中無劍”的較高境界!那么如何提煉恰當的年會主題?可以從三個方面思考:從企業文化入手;從企業經營管理難題入手;從企業經營目標入手。如何操作年會活動預告圖?
創意策劃年會類型化妝舞會公司上下不分性別、年齡和身份,完全按照自己的想法“包裝”自己,**后再評個**佳造型獎。這種年會形式可以激發員工的想象力,充分展示個人魅力,活躍的氣氛也能夠促進員工之間的溝通和交流。奧斯卡年會惡搞經典電影情節,舉辦一場公司自己的奧斯卡頒獎禮。這種年會形式可以營造活躍的現場氣氛,員工在表演時能展示自己幽默的一面,增強員工之間的了解。國際美食廣場員工持山寨版“居民糧食供應證”參加公司舉辦的國際美食廣場。這種年會形式***實惠,員工足不出戶就能嘗遍世界美食,了解其他國家的美食文化。同時,公司也不必擔心菜色是否符合員工的胃口,因為大家可以隨意選擇自己喜歡的品嘗。懸疑派對事先設定一個貫穿始終的疑點,把年會辦成懸疑派對。這種年會形式能夠**大限度集中員工的注意力,不過要特別注意氣氛不能過于緊張。中國好聲音模擬“中國好聲音”,讓員工自由發揮,惡搞明星。這種年會形式比較自由,便于烘托輕松的現場氣氛,挖掘具有明星潛質的員工。游園式年會年會現場布置一些上世紀七八十年代的“古董玩具”,讓員工玩點兒時的游戲。這種年會形式充滿懷舊意味,員工在玩游戲的同時一起分享童年的美好回憶,促進彼此的了解。舉辦一場大型的年會需要多少費用?蘇州年會節目策劃
如何做好年會的策劃。浙江公司年會創意節目
那么一開始把預算做得足夠高,后面不就有發揮空間了嗎,也不是,高預算領導不一定會批準;其次,預算是要具體項目支撐的,如果不能夠實事求是,也是能力不足的表現。一旦年會策劃書的框架確定并批準,就可以開展具體工作,首先就是建立組織架構和分配任務。年會活動是一個系統工程,單純靠幾個人和某一部門的能力是不夠的,需要在全公司擇優招募,選擇一些帶有職能性質和領導力的個人來參與,比如說HR部門負責聯絡各部門出節目就比較有優勢;公關部門適合現場接待;行政部門適合后勤保障。浙江公司年會創意節目
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