智能變電站輔控系統運維管控平臺建設目標：

（1）監控中心主站平臺可以監測下屬所有変電站的輔控系統設備的運行狀態，建設成全局的智能變電站輔助系統的運維和管理平臺。

（2）以智能變電站內的消防系統、電子圍欄和視頻系統等的設備運行情況作為主要監測對象，監控中心可對消防主機、煙感、電子圍欄主機、高壓脈沖、錄像機、攝像機等設備的運行狀態進行遠程實時監控，以便及時、直觀地了解現場情況。

（3）實現對每個變電站報警信息的統一管理，報警方式可以是推屏、語音、燈光和短信等多種。

（4）在每個市局或區域設立維修工程隊，負責本區域所轄變電站的維修工作。運維管控平臺為維修工程隊提供線上監測和報警，指引工程隊線下進行維修。

（5）工程維修人員配備移動作業終端，用以接收維修指令、確認故障設備、進行維修作業、回復維修結果等。 24小時監視各探測點的剩余電流、溫度、電壓、電流、諧波、功率、電能及其他設備狀態等信息；河北物聯網水表

    國家電網在2019年度工作會議上提出，加快建設具有全球競爭力的世界前列能源互聯網企業，重點是建設運營好“兩網”。兩網，一是建設運營好以特高壓為骨干網架、各級電網協調發展的堅強智能電網；二是要充分應用移動互聯、人工智能等現代信息技術和先進通信技術，打造狀態較全感知、信息較快處理、應用便捷靈活的泛在電力物聯網。堅強智能電網，主要指能源的供給側，或者說電力供給側，主要強調以特高壓為骨干網架的多級電網的協調發展。經過十余年發展，國網規劃的2020年堅強智能電網較全建成目標有望如期實現。泛在電力物聯網，側重用戶側或者說能源的需求側，指利用“大云物移智”（大數據、云計算、物聯網、移動互聯網、智慧城市）等先進信息通信技術，實現用能、運維成本不斷降低，也更好滿足用戶對多種能源的需求。 河北物聯網水表平臺通過對用戶類型實施分級管理以實現更高的信息安全；

    物聯網傳感網MEMS是微機電系統（Micro-Electro-MechanicalSystems）的英文縮寫。它是由微傳感器、微執行器、信號處理和控制電路、通訊接口和電源等部件組成的一體化的微型器件系統。其目標是把信息的獲取、處理和執行集成在一起，組成具有多功能的微型系統，集成于大尺寸系統中，從而大幅度地提高系統的自動化、智能化和可靠性水平。它是比較通用的傳感器。因為MEMS，賦予了普通物體新的生命，它們有了屬于自己的數據傳輸通路、有了存儲功能、操作系統和專門的應用程序，從而形成一個龐大的傳感網。這讓物聯網能夠通過物品來實現對人的監控與保護。遇到酒后駕車的情況，如果在汽車和汽車點火鑰匙上都植入微型感應器，那么當喝了酒的司機掏出汽車鑰匙時，鑰匙能透過氣味感應器察覺到一股酒氣，就通過無線信號立即通知汽車“暫停發動”，汽車便會處于休息狀態。同時“命令”司機的手機給他的親朋好友發短信，告知司機所在位置，提醒親友盡快來處理。不如此，未來衣服可以“告訴”洗衣機放多少水和洗衣粉經濟。文件夾會“檢查”我們忘帶了什么重要文件；食品蔬菜的標簽會向顧客的手機介紹“自己”是否真正“綠色安全”。

    兩個領域通過三個階段的分析，我們基本上清楚了，電網企業在電網環節，基本上是在信息互動的高級階段，并走向網絡智能階段；而綜合能源服務側，還處于泛在物聯階段的初級，以及信息互動階段的非常初期，結合市場開放，存在較大的想象空間。而國網現有的泛在電力物聯網，對電網側的規劃很詳盡，技術方案完善，甚至比較高大上，對綜合能源服務側則較為簡約，甚至語焉不詳。而后者又是國網可能的戰略轉型重點方向，以及市場發展趨勢所在，這從某種程度可能說明了電網企業相關規劃對于新興業務的儲備不足吧。應該看到的是，這兩個領域，其特征、驅動力、制約條件和價值實現方式都不太一樣，本質上是兩個完全不同的市場，在規劃時應該充分考量兩者的差異點，不能用一套技術規劃和業務規劃去應對。 在能源互聯網概念熱起來之前，有一個智能電網（Smart Grid）的概念；

在思想上，我們友先達敢想敢闖。當年，如果我們思想僵化、裹足不前，我們就不可能取得這般多項的自主研發的技術。因為，研發是一項沒有經驗可循的事業，當時先驅者們不知道要怎樣改、改成什么樣，也不清楚會遇到什么困難和風險，我們只知道我們要活下去，要強起來。為了這個目標，我們不畏風險，“摸著石頭過河”，憑著一股逢山開路、遇水架橋的闖勁，開拓進取、艱苦奮斗。在效率上，苦干實干。以白天大干，晚上加班干”的拼搏精神，每天工作十幾個小時，爭分奪秒干事創業。在深化**的***，我們只有拿出**開放初期創造的“深圳速度”，拿出 “中國效率”，才能書寫新的輝煌，才能實現宏偉目標。所有告警信息及遠程控制均被記錄入日志，并可供用戶方便查詢；寧夏高速物聯網

其實電網本身就是一個泛在網，“泛在”體現在電能，家家戶戶都要用電，已經遍布全社會各個角落。河北物聯網水表

綜合能源服務領域（內容）

我們友先達迎合市場和時代需要，提供相應的電表。在市場化的綜合能源服務的泛在，首先是落地的驅動力，在這個領域里是客戶價值驅動，當客戶對能源服務的價值不理解、不認可（這是當前大多數客戶的認識水平），沒有在管理上、財務上接受綜合能源服務，是不可能為泛在物聯網的成本付費，或者付高額的費用的。這才是泛在物聯網在“泛在物聯”這個階段比較大的瓶頸。需要通過市場、政策、專業的服務等各種手段，去推動。

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深圳市友先達電子有限公司匯集了大量的優秀人才，集企業奇思，創經濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創新天地，繪畫新藍圖，在廣東省等地區的電工電氣中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業的方向，質量是企業的生命，在公司有效方針的領導下，全體上下，團結一致，共同進退，**協力把各方面工作做得更好，努力開創工作的新局面，公司的新高度，未來深圳市友先達電子供應和您一起奔向更美好的未來，即使現在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經驗，才能繼續上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！