共享按摩器

1， 共享按摩器加盟政策（一次投放，終身受益）

深圳友先達公司面向各省市招代理商沒有代理費用和加盟費用，只需要購買設備就好，公司發貨前會將每個按摩器上的ID全部綁定到你賬號下，分潤是8:2，代理商可從后臺實時監護設備使用情況。①成功的代理商可***輔助成為地區保護代理權協助代理商招商；②有意愿代理商可購買本公司已鋪設的產品。③沒資金沒關系，可以渠道合作，你出資源我出貨，共同營收！④介紹代理商來，成功打款后有相應的報酬！

2， **為客戶提供價值十萬元軟件系統，營運分成、自主提現、軟件系統提供收益提現零手續費。 共享營銷事業您做與不做，它都已在我們生活中大力普及。什么是共享私人定做

    可定制開發天網+地網+人網的共享商業平臺。如：共享電商、共享健康、共享金融、共享保險、共享招商、共享藝術、共享地產、共享制造、共享網紅、共享服務、共享技能、共享知識、共享租賃、共享會所…幫您降本增效，系統性解決賺錢問題。如何解決企業產品滯銷，實現資源共享+賦能營銷？01.如何解決企業產品滯銷？提升營銷能力？期間，許多企業正面臨著大量產品滯銷的困難，加上同類產品競爭越來越激烈，要在傳統營銷中找到適合自己的營銷位置，難上加難。在資金、資源、品牌不足的情況下，中小企業如何更好生存發展？如何拓寬營銷渠道，搶占市場？尋找“一站式數字營銷平臺”！數字營銷平臺是什么？是一個有機、有序存在的生態，是中小企業的入口。通過一個簡單、易用的入口，完成企業在數字營銷推進過程中的各項賦能。那么中小企業如何才能在市場中找到合適自己的“一站式數字營銷平臺”呢？著眼于未來數字營銷的趨勢，朗坤依托20多年實戰營銷經驗、豐富的資源和技術優勢。無懼當下，助力企業營銷不停、銷售不停。從傳統行業的痛點出發，系統整合，為企業賦能，打造互利共贏的虛擬企業集團。，工具“賦能”。為各行各業的企業產品，建立了一個開放共享的平臺。

   山西共享盈利什么是共享營銷經濟？

    傳統營銷是客戶私享傳統營銷需通過廣告投放、誘餌、活動聚會、口碑傳播、資源互換、推廣軟件等方式從競爭對手那里不停抓潛、引流、拉新，把別人的客戶變為自己的客戶，同時自己的客戶也在不停流失。傳統營銷得到訂單的道路是從找尋客戶開始的，培訓客戶比眼前的銷量更重要，如果不發展新消費者，銷售就不再有成功之源。傳統營銷是所有營銷投入都是自己出，渠道自己建設、產品自己賣給別人，追求市場資源獨享。獨享客戶越多，客戶力就越弱。因此，獨享客戶必定增加客戶成本，增大獲客難度。傳統營銷依賴廣告促銷吸引消費者登門，消極被動，花在通道上的成本占全部零售成本的85%。2.共享營銷是客戶共享共享營銷的是大家共享出來的。我是你的客戶，你也是我的客戶，彼此互為借力，共享對方的。每個人共享客戶越多收益越多，客戶關系越堅固。共享營銷系統是一個客戶共同體市場，共享營銷整合買賣雙方資源，實現了眾多用戶共享和客戶能力，成立了聯系鎖定的客戶共同體，化解了客戶力稀缺疑問。共享客戶越多，客戶力就越強。因此，共享客戶必定減低拓客成本，很快增加客戶數目。共享營銷既精確自己的奮斗輕松盈利，還可以靠共享人脈取得被動財富收益。

    共享服務必然以客戶導向和持續改進的文化為，實現價值導向服務，創造更多的附加價值。全員營銷指對企業的產品、價格、渠道、促銷（4P）和需求、成本、便利、服務（4C）等可控因素進行有機協調從而實現的整合營銷。全體員工以服務營銷工作為，技發、工程、合約、財務、行政、客服等各部門統一以市場為中心、以客戶為導向展開各項工作，配合實現企業整體營銷工作的良好開展。全員營銷要求：要把企業的內部也視為一個市場環境，每個人都有自己的市場，都有一個需要對自己的市場負責的主體，每個部門的“下道工序就是用戶”。每位員工不僅是單純的完成上級安排的任務，更重要的是對他的“市場”負責。市場鏈機制為“SST”(兩索一跳)，索酬就是通過為服務對象做好服務而獲得報酬；如果達不到市場的要求則要被索賠；如果既不索酬又不索賠，第三方就會跳閘，閘出問題來。在這種機制的配合下，員工就成了內部市場上“自己崗位的老板”，像“經營自己的店鋪一樣經營自己的崗位”，從而激勵員工不斷提升自身崗位能級，不斷優化對下道工序的服務，在產品品質、產品市場競爭力、客戶滿意度乃至企業效益等方面做出更大貢獻。

    一個共享型經濟社會即將到來，共享營銷就是讓生產者和消費者建立共同利益關系，創造共享價值。

    新的營銷思維方式是要求關注顧客價值，關注顧客價值滿足的識別，不能夠過于簡單地理解顧客，過于主觀地認為我們的理解就是顧客的需求。新的營銷思維方式要求放棄尋找產品或者服務的不同點，轉而尋找顧客需求的共同點，放棄強調自己銷售的主張，轉而是強調顧客需求的主張，在這樣一個共同的原則下，與競爭對手或者供應商一起做價值組合，好更有效地為顧客價值服務。02從營銷管理到顧客管理顧客管理替代營銷管理，應該是的競爭環境對于營銷系統提出的比較大挑戰。從現實的意義上講，營銷管理已經是開始關注了市場規劃、顧客需求、細分市場、渠道設計，營銷管理已經經歷了從產品到渠道再到顧客的逐步提升、不斷完善的過程，并且取得了前所未有的市場能力。但是如果認真地分析營銷管理的投入和產出，不難發現，相對于顧客的層面來說，營銷力所產生的價值并沒有營銷本身理解那么高，比較大的浪費來源于轉換顧客所消耗的成本。我常常講的一個例子，那是我參觀美國前列企業時的感受，我發現這些企業存活的時間非常長，被拜訪的企業都超過70年，這么長壽的公司背后的機理是什么？它們一直關注兩個經營指標，如同我們關注銷售額和利潤一樣，它們關注的是用戶數和用戶價值的貢獻率。

   共享營銷，顧名思義就是“共享+營銷”。資源共享經濟

共享營銷以抱團的方式打造營銷“實力+勢力”。什么是共享私人定做

共享經濟還會好嗎？

拋開這些難以處理的問題，我始終認為共享經濟是有其存在的意義的，分時租賃相比共享經濟，雖然實現難度降低了很多，但其想象空間也小了很多。

為什么我對共享經濟還存在樂觀的一些估計，尤其是單一物品型的共享經濟，那是因為我認為共享經濟確實能讓資源更加合理的配置，這種商業模式仍然是非常性感的，且問題是可以被解決的，在不遠的將來。想到這，愈發覺得商業真的太難了…

時間空間掣肘隨著交通工具與無人配送的發展是可以被改善的，物聯網讓物品被實時監測，這讓物品的狀態是容易被量化且監測的，而區塊鏈的發展會讓信任問題被進一步解決，至于標準化，單一共享內容種類可以讓其變得可控。

這些估計都是我對其有一定信心的原因，但是誠懇的說，我也覺得這個賽道很難成為像社交、購物、本地生活之類非常質量的賽道，所以準確的預測應該是：一些垂類的共享平臺在未來能活下去。 什么是共享私人定做

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