研究的需要:一個學科的研究首先要求對這一個學科的研究內容有一個標準的定義,在定義的限制下建立研究對象和研究內容。實踐的需要:度量旅游經濟活動對地方、國家和全球的社會、經濟和環境影響要求有統一的口徑。因此建立地區之間統計數據的一致性和可比性是必不可少的前提條件,而得到這些數據必須要有統一的標準。與其他產業不同,旅游產業不是一個單一產業,而是一個產業群,由多種產業組成,具有多樣性和分散性,旅游業包括景點經營、旅行社和旅館服務業、餐飲服務業、交通業、娛樂業和其他許許多多的經營行業。這些行業同時也為當地居民提供服務,因此旅游業的概念和范圍存在模糊性和不確定性。旅游業的模糊性和不確定性為旅游分析和決策帶來一定的困難。在所有國家中,建立可靠的產業信息庫,評估旅游業對地方、全國和世界經濟的貢獻都十分困難。 即賓館業務活動的不穩定性。楊浦區標準賓館服務聯系人
所以,為了維護企業的利益,也為了培養顧客的忠誠度,我們必須在這些關鍵時刻處理好顧客的抱怨甚至投訴。我們必須明白,我們這樣做的目的是為了和顧客建立起長期的合作關系,而不是短期的成本節約。針對顧客的投訴或者抱怨,我們的補救措施應該著眼于顧客的忠誠度,而不認為是在處理顧客的一次抱怨。我們應該把我們的服務失誤當作一次強化客戶關系的機會。**表明:那些不滿意顧客在經歷了高水平的出色的服務補救后,終會比次就獲得滿意的顧客具有更高的滿意度,并可能再次光顧。而且顧客滿意與企業利潤存在著線性因果關系,實踐證明:有90%的廠商利潤來源,1/10由一般顧客帶來,3/10由滿意顧客帶來,6/10由忠誠顧客帶來。 崇明區運營賓館服務服務費目前國內有近百家連鎖酒店。
一是他們會直接投訴或者抱怨,一般由酒店相應的顧客服務部門進行處理。這種情況對酒店比較有利。因為它是一種良性循環,至少讓我們知道自己有些地方做的不夠,可以采取相應的措施進行改進,并使之進一步完善。如果顧客不告訴我們,繼續保持沉默,或者由于不滿意,進而自認為我們已無可救藥,一聲不吭徑直去了競爭對手那里,那將會更加可怕,我們甚至于不知道自已哪里錯了,因為顧客跑了,把我們的錯誤全帶走了,我們將一直被蒙在鼓里。連改過自新亡羊補牢的機會都沒有了,甚至直到我們被擠出市場也不知道為什么。二是顧客向他們的家庭、鄰里、親戚、好友甚至他們一切熟悉的人抱怨,向他們傳播對于我們酒店不良的信息,這種負面宣傳非常有害,往往會將問題擴大化。將這種負面影響傳遞給別人,惟一的結果是我們失去更多的潛在顧客,甚至準顧客。
“旅”是旅行,外出,即為了實現某一目的而在空間上從甲地到乙地的行進過程;“游”是外出游覽、觀光、娛樂,即為達到這些目的所作的旅行。二者合起來即旅游。所以,旅行偏重于行,旅游不但有“行”,且有觀光、娛樂含義。國家監委網站的相關統計數據顯示,“中秋國慶期間違反**八項規定精神問題監督舉報曝光專區”近三年中通報了989起案例。其中,數量排名第五位的是公款國內旅游,109起。旨在提供一個理論框架,用以確定旅游的基本特點以及將它與其他類似的、有時是相關的,但是又不相同的活動區別開來。國際上普遍接受的艾斯特定義,1942年,瑞士學者漢沃克爾和克拉普夫。旅游是非定居者的旅行和暫時居留而引起的一種現象及關系的總和。這些人不會因而長久居留,并且主要不從事賺錢的活動。 在現代社會,人們住店不僅是一種基本的生活需要, 而且也是追求享受的一種方式。
處理顧客的投訴和抱怨,還需遵循一些必要的原則。,不能與顧客爭執。我們的目的是為了傾聽事實,進而尋求解決之道。爭論只會妨礙我們聆聽顧客的觀點,不利于緩和顧客的不良情緒。人士指出:“98%-99%的顧客都確信自己的批評是正確的”。因此,爭論誰對誰錯毫無疑義,其結果只會激化矛盾,讓已經不滿意的顧客更加不滿,而我們的職責是拉回那些已經產生不滿的顧客。**統計分析得出:尋求顧客的滿意甚至對顧客進行必要賠償所帶來的收益將是補償成本的數倍。第二,尊重顧客的感覺。顧客進行了投訴,說明我們有什么地方肯定做的不對或者不好。所以我們必須強調對顧客的理解,我們要讓他們覺的:他們是在他們自己的店里購物,他們享有充分的自由,他們是主人,而我們只是為他們服務的人。特別是他們在購物中受到了來自經濟的心理的時間的等等壓力時,我們盡量認同顧客的感覺,這種默許的方式有助于緩和顧客的煩躁和不滿。為我們下一步圓滿的處理好問題打下良好的感情基礎。 一般地說來就是給賓客提供歇宿和飲食的場所。上海運營賓館服務咨詢熱線
“旅”是旅行,外出,即為了實現某一目的而在空間上從甲地到乙地的行進過程。楊浦區標準賓館服務聯系人
處理的時間越早,效果越好。服務失誤發生后,應該在時間處理,時間越長,顧客的傷害就越大,顧客的忠誠度就會受到嚴重的考驗。所以我們必須制定相應的制度,以加強我們的管理。這方面,一家國外餐飲企業的“四制”辦事原則給我們樹立了榜樣,即“提倡一般性問題,必須三天內答復制;復雜性問題,必須一星期內答復制;未予解決的書面答復制;延誤日期的20元罰款制。”事實證明,這樣做的好處是很大的。曾獲美國服務企業質量管理獎的瑞茲酒店,其總裁創造了所謂的“1-10-100”服務法則,意思是服務失誤出現后,當場解決只要使企業支出一美元,但到第二天處理費用是10美元,再以后則會上升到100美元。培養一支訓練有素的職工隊伍。企業運作始于“人”,也終于“人”,人的問題占企業問題的80%以上,我們要樹立員工的觀念,線員工是服務的化身,員工與顧客接觸程度,員工的行為會直接影響到顧客所感受到的服務品質,進而影響整個公司的信譽。 楊浦區標準賓館服務聯系人
東旅(上海)商務服務有限公司總部位于長興鎮江南大道1333弄11號樓(臨港長興科技園),是一家東旅(上海)商務服務有限公司成立于2020年03月19日,注冊地位于上海市崇明區長興鎮江南大道1333弄11號樓(臨港長興科技園),法定代表人為高賽。經營范圍包括一般項目:旅客票務代理,旅游咨詢,會務服務,汽車租賃,個人商務服務,航空商務服務。(除依法須經批準的項目外,憑營業執照依法自主開展經營活動)的公司。公司自創立以來,投身于旅客票務代理,旅游咨詢,會務服務,汽車租賃,是商務服務的主力軍。東旅商務服務不斷開拓創新,追求出色,以技術為先導,以產品為平臺,以應用為重點,以服務為保證,不斷為客戶創造更高價值,提供更優服務。東旅商務服務始終關注商務服務行業。滿足市場需求,提高產品價值,是我們前行的力量。