如今，國內企業在信息化建設上已有較長一段時間。不少企業引進各種各樣的信息化系統。但由于沒有統一的平臺，這些信息化系統在無法有效融合之后，便產生了一個個信息孤島，在造成系統資源及人力物力浪費的同時，也給企業發展帶來了不可忽視的障礙。由此，很多企業急需一個信息化平臺來對已有的信息化系統進行整合，這給不斷發展著的OA(萬戶OA官網：)辦公系統帶來了新的機會。這說明，未來的OA辦公系統，不僅應強調人性化，強調易用性、穩定性、開放性，強調人與人溝通、協作的便捷性，更應強調對于眾多信息來源的整合，強調構建可以拓展的管理支撐平臺框架，這就呼喚第四代OA辦公系統的誕生。在諸多**看來，第四代OA辦公系統應是一個基于門戶應用的協同辦公系統，簡稱“門戶型OA”。作為企業基礎信息平臺，“門戶型OA”能在上一代OA辦公系統的信息傳遞、工作協同、規范管理、知識共享等重大應用及其優良特性的基礎上，進行突破，能進一步實現跨系統應用整合，通過集成技術實現數據挖掘與數據交換，以門戶技術實現信息整合與信息呈現，從而打造一個全新的辦公自動化系統，從而更好地提升企業信息化建設水平。也就是說，第四代OA辦公系統可以隨需而變。奧信軟件尊崇團結、信譽、勤奮。張店染廠管理軟件

配貨站開票軟件簡介： 奧信配貨站開票軟件是奧信軟件開發公司專為配貨站研發的一款小巧的簡單易用的開單開票軟件，用來代替手工開單，打印機打印開票單據。實現自動化統計。提高配貨站的管理形象。 軟件功能簡介： 網絡版可以在局域網和互聯網上使用，網絡部數據實時共享的。 一、托運管理 1、托運單登記：將托運單錄入到系統，并打印出托運單。可以自定義打印格式，托運單抬頭，公司地址，電話等。 2、托運明細表 自動統計托運單的明細記錄，可以按照時間、到站、委托人等信息查詢。 二、基礎數據管理 管理托運單開單時用到的基礎數據，開單時可調入到站、委托人、收貨人、貨物名稱等基礎數據。 三、系統管理 系統可分配多個操作員及控制權限，可查詢每個人的操作日志。不同的權限操作不同的功能模塊。淄博機械加工管理軟件奧信軟件不斷從事技術革新，改進生產工藝，提高技術水平。

    目前，中國眾多的制造企業面臨發展的瓶頸，由于市場日趨激烈，絕大多數行業進入到供大于求的買方市場，超出35%的產能無法消化，企業無利可圖，這樣追求數量型增長模式面臨嚴峻的挑戰，企業賺不到錢，除此還有其他什么原因？追求業績增長，忽視利潤增長筆者在日常的調研咨詢工作中，發現眾多的制造企業負責人，往往非常在意有多少規模，多少技術設備，多少產能、多少銷量，可是了解到利潤這個**的問題時，卻連連搖頭，原來連3%的利潤都沒有，甚至到了虧損的邊緣，某家紡企業想請濮存昕做品牌代言，并在央視投放品牌形象廣告，筆者給該企業老板算了一筆賬，代言費和廣告費、宣傳物料的費用至少800萬，而該企業的產品是中低端產品，利潤只有3%不到，假如通過明星代言宣傳，在現有，只增加了450萬利潤，投入與產出相差350萬，不但不能改變現在低利潤的困境，還要倒賠300多萬，這樣的生意明顯不合算。可國內就是有一些企業，抱著對銷量的無限追求，大肆廣告投入，結果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。這種只看節節攀升的銷量，不關注利潤的做法往往做得很大，卻轟然倒下……服務缺帶走利潤許多企業的質量服務**是一個幌子，一旦打電話找到服務人員，他們馬上答復不清楚、不知道。

    操作按扭、快捷鍵等遵循一致的規范、標準是必須的，不要給操作者額外記憶的負擔。4.易用性和功能性在易用性和功能性方面，產品設計是個取舍的問題，易用性和功能本身就存在一定。更多的功能，可能使用戶無所適從，業務的處理能力不夠也會使用戶的滿意度下降，合理地規劃和平衡易用性與功能性的取舍是值得關注的，這需要對應用軟件的整體把握和經驗的不斷積累。如下的一些規則可以作為參考：（1）用戶的注意力是有限的資源。在功能設計上不要浪費使用者的時間，應該減輕其工作強度和沒有必要的操作，同時又要提高工作效率。（2）你將要添加的任何一項功能都將有可能是用戶找到另外一項功能的絆腳石。需要你認真分析增加新功能的必要性，現在的手機功能很多，但日常你又能使用多少呢？為此你要用較長時間才能找到你需要的功能。（3）如果必須添加一些功能，試圖替換掉另外一項類似的功能是值得考慮的。不是功能越多越顯示軟件的強大，重要的是客戶的感受，信息的再次加工和綜合性展示是重要的。（4）經常需要為了一些功能的易用性**另外一些功能是必要的。特別是在流程控制中，控制是必要的，但由于過多的控制使現實不可操作的做法是不可取的。。奧信軟件生產的產品受到用戶的一致稱贊。

    成長型企業自身的特殊性，決定了他們無法像穩定的大型企業一樣，提出明確、清晰的信息化需求與演進戰略。同時，由于這類型企業普遍存在抗風險能力較差的因素，也導致其對信息化投資尤其謹慎，成長波動性大會導致IT規劃部分或全部失效，而快速的變動又讓傳統軟件的應用模式難以配合其快捷的步伐，這一系列復雜的情況使得成長型企業的信息化建設步伐極為緩慢，已經成了成長型企業信息化的瓶頸所在。ERP要像變形金剛一樣對于這一點，丁勤慧頗有同感，在他所接觸過的客戶中，就有一些規模不是很大的民營企業，卻選用了針對大型企業的ERP產品，而當其生產規模擴大，架構也發生變化時，必須要重新實施與之前結構配套的ERP系統，而修改成本高昂的ERP就成了尾大不掉的難題和雞肋。丁勤慧道出：“企業選擇的ERP系統不適合，就好像是一個人穿了大幾碼或者小幾碼的鞋，不合腳，走起來難免會跌倒，而找到適合自己的鞋，才能走得好?！蹦敲催@種處于快速變化之中的成長型企業該如何做IT規劃？丁勤慧給出了三點建議：首先，企業在做規劃時要考慮到經濟環境的不確定性，既要考慮到企業發展壯大時的信息化需求，也要考慮到規模萎縮時的信息化應用狀況。而在過去，無論國企、民企。公司地理位置優越，擁有完善的服務體系。淄博染整管理軟件

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    對所有用戶進行適當的培訓，并且給他們充足的時間適應新系統也是關鍵的。我們估計，至少有70%的ERP部署失敗，在于**終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話，用戶犯錯誤的概率將增加，不少人往往干脆拒絕使用新的系統。HansaWorld公司為世界各地的公司部署企業資源規劃（ERP）系統，既包括只有10名員工的地方企業也包括具有很多員工的大型企業。但是，我們多次從準客戶那里聽到了這樣一個事實：他們已經完成了兩個或三個ERP系統的實施工作，所花費的成本比他們預期的要多，但是卻沒有得到預期的效果。有時，ERP系統帶來的問題要多于它能解決的問題；在**壞的情況下，它們可能會使一個公司瀕臨破產。事情怎么會這樣呢？與我們的一些客戶所想的恰恰相反，問題不在于所用軟件的功能低：大部分這些公司在挑選軟件之前都進行了充分的市場調查，他們所選的軟件都是來自信譽良好的廠商。我們已經開始相信，真正的問題在于貧乏的信息和過高的期望。實施一個集成的ERP系統是一項艱巨而棘手的任務。如果公司自己都不完全了解自己的需求，或如果他們的供應商在引導他們做這些工作的時候做得不夠細致，那么實施工作將會按照錯誤的方向執行。如果他們試圖一勞永逸或者進度態度。張店染廠管理軟件

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