其實根本的原因是選型者對產(chǎn)品不了解，只能從品牌入手。來自**OA品牌泛微的**表示，重品牌是無可厚非的，能成就品牌的廠商必然有其優(yōu)勢所在，不過一開始就鎖定特定的品牌并不可取，如果不了解OA系統(tǒng)，CIO們不妨先抱著“受教育”的心態(tài)多接觸幾家廠商，做到知己知彼，選型也才能做到心中有數(shù)。選型關鍵：解決需求拿著清單去選型許多企業(yè)選型時看重服務商的行業(yè)經(jīng)驗，認為這樣可以提供給他們更多的參考，但也因此容易迷失在眼花繚亂的各色應用中。這個時候怎么辦？泛微**認為，泛微**建議，在與不同廠商的輪接觸的過程中，CIO們可以整理一個清單中列明3項內(nèi)容：1、需要的：如果解決方案缺少了它們，便無法運作。2、希望能有的：這項功能可以幫助公司改進流程。3、可有可無的。基于這個清單再去進行接下來的篩選。另外，每家企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，所面臨的OA訴求也會不同。比如對于百人以下的企業(yè)，可能更加關注團隊協(xié)同能力的建設，再大一些規(guī)模可能要考慮流程規(guī)范、制度落地，集團型或分支機構多的企業(yè)，管控的需求就比較強烈。基于的訴求，綜合預算等因素來適合自身的篩選OA應用范疇。產(chǎn)品和廠商：以發(fā)展的眼光來選型當然，OA系統(tǒng)作為人機交互的典型性應用系統(tǒng)。公司生產(chǎn)工藝得到了長足的發(fā)展，優(yōu)良的品質(zhì)使我們的產(chǎn)品****各地。桓臺ERP軟件方案

    因為招投標的主要目的是比質(zhì)比價，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產(chǎn)生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目，而企業(yè)對ERP項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預期、對涉及到很IT技術的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內(nèi)容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實施者和現(xiàn)場實施顧問的企業(yè)經(jīng)驗、實施經(jīng)歷、支持團隊、知識庫內(nèi)容、資源協(xié)調(diào)效率、個人和團隊積極性等等，就更難在招標評價體系中得到體現(xiàn)，所以說對一個即將實施的ERP項目很難進行有意義的“比質(zhì)”!既然不能比質(zhì)，剩下的就只有“比價”了，比價的直接后果就是ERP軟件供應商和實施者對實施資源的低價值匹配!4.措施不到位很多企業(yè)的“一把手”沒有直接領導或參與ERP項目的實施，高層的推動力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對長期缺乏的執(zhí)行力沒有有效的方法和措施，中層的推動力缺失;沒有建立一個熟悉企業(yè)業(yè)務、能協(xié)調(diào)企業(yè)資源、理解ERP實施方法的項目實施小組;面對實施初期大量、繁復的基礎數(shù)據(jù)整理沒有思想準備，難以落實到具體的責任部門;過分相信和依賴現(xiàn)有的業(yè)務處理流程和管理方法，不愿意根據(jù)ERP系統(tǒng)的管理邏輯進行必要的業(yè)務流程優(yōu)化。淄川成本管理軟件服務奧信軟件銳意進取，持續(xù)創(chuàng)新為各行各業(yè)提供專業(yè)化服務。

    常常聽任IT專業(yè)技術人員去主導選型，或聽任業(yè)務操作和基層管理人員去主導實施，在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性，甚至有不少企業(yè)錯誤地認為所有供應商的解決方案都差不多，所以主要看產(chǎn)品功能、比價格高低，而忽略了**主要、也是**根本的：是否具有分析解決企業(yè)管理問題的咨詢能力和用軟件產(chǎn)品提升業(yè)務流程效率的實施經(jīng)驗，當然還有實現(xiàn)知識和技能轉(zhuǎn)移的培訓體系、系統(tǒng)上線之后的長期維護和有效服務能力等等。還有的企業(yè)高估ERP系統(tǒng)的作用，認為ERP系統(tǒng)的上線運行就能解決企業(yè)的所有問題，一旦發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的價值實現(xiàn)還需要企業(yè)做很多的基礎數(shù)據(jù)和業(yè)務流程梳理、管理措施配套、架構調(diào)整等，就擔心打破了原有的運營平衡會出現(xiàn)失控的局面，就覺得難以接受了……，等等。2.基礎沒夯實ERP系統(tǒng)的成功實施往往需要企業(yè)具備一定的基礎，首先是數(shù)據(jù)基礎，例如物品編碼、產(chǎn)品結構、工藝路線、期量標準、倉庫貨位等等，都需要按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求和信息管理的要求進行規(guī)范和統(tǒng)一。但很多企業(yè)對枯燥、費時的基礎數(shù)據(jù)梳理工作沒有思想準備，也很難落實到**適合的技術管理部門去做，因為技術管理部門通常承擔了繁重的設計、出圖、技術支持等工作。

    還是外資企業(yè)，做信息化規(guī)劃時基本都是單向考慮的，很少會想到外界環(huán)境變化會帶來不良的影響。其次，一定要選擇一款能夠匹配企業(yè)快速變化、能夠真正幫助其成長的信息化產(chǎn)品。找到適合自己的那雙鞋。第三，信息化起步要低，因為企業(yè)信息化建設是一個逐步演進的過程，這對相關人員也是一種培訓。而如果在一開始就起步很高，則有可能踏不準節(jié)拍，甚至影響系統(tǒng)上線使用。對于系統(tǒng)實施過程，丁勤慧也建議按照模塊化的方式一步接著一步的來實施，這樣會起到相對安全、穩(wěn)定的效果。同時，在企業(yè)內(nèi)推行信息化應用時，也要一塊接著一塊的推廣，這樣在企業(yè)內(nèi)部遇到的阻力也會小很多。丁勤慧指出，賽捷的SagepacERP就是這樣組件化的、模塊化的產(chǎn)品。“在賽捷的數(shù)據(jù)庫里。有幾百個模塊，將這些模塊抽取出來，進行任意組合，就可以滿足企業(yè)客戶的特殊需求。它就像一個變形金剛。”丁勤慧笑言，自己也曾接觸過很多快速成長的企業(yè)，想一口吃成一個胖子，直接上一套龐大的系統(tǒng)，但導致的結果卻是“”。據(jù)丁勤慧介紹，與國內(nèi)外其他ERP軟件相比，SagepacERP比較大的特點就是能夠配合企業(yè)進行快速變化，可以伴隨企業(yè)的規(guī)模伸縮，靈活地調(diào)配應用多少。而國內(nèi)的軟件較專注做本土化特色。奧信軟件以快的速度提供前列的產(chǎn)品質(zhì)量和好的價格及完善的售后服務。

    目前傳統(tǒng)的OA產(chǎn)品正面著社交應用的挑戰(zhàn)與沖擊。OA系統(tǒng)雖然已占據(jù)了大部分的市場，但是從中選出一款真正適合自己的好的OA系統(tǒng)是至關重要的。那么，一套好的OA系統(tǒng)在企業(yè)管理中究竟起到哪些作用呢?1.一套好的OA系統(tǒng)，可以提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率通過OA系統(tǒng)所實施的交換式網(wǎng)絡應用，機構內(nèi)部的人員可跨越時間、地點協(xié)同工作，使信息的傳遞更加快捷和方便，從而極大地擴展辦公手段，實現(xiàn)了辦公的率。2.一套好的OA系統(tǒng)，節(jié)約企業(yè)人力成本和日常運營成本使用OA系統(tǒng)后，行為更，過去，企業(yè)行政部分需要十幾人才能做好的事情，現(xiàn)在由2、3個人在電腦上操作就能完成，人力成本降低。3.一套好的OA系統(tǒng)，是構建企業(yè)信息化良好基礎OA系統(tǒng)作為信息化的基礎管理軟件，具有簡單、易用、部署快、效果明顯等優(yōu)勢，尤其是平臺型OA，本身就提供了很好的業(yè)務系統(tǒng)基礎應用和開發(fā)框架，非常適合中小企業(yè)作為信息化的入門級應用。4.一套好的OA系統(tǒng)，可以滿足企業(yè)協(xié)同管理OA系統(tǒng)的常見功能一般包括有：通知公告、文件公布、文件交換、信息發(fā)布、資料中心、流程管理、辦公用品管理、客戶關系管理、人力資源管理、個人辦公、電子郵件、網(wǎng)上論壇、事務管理、考試管理、系統(tǒng)管理、OA辦公精靈等等。奧信軟件在客戶和行業(yè)中樹立了良好的企業(yè)形象。淄川染廠管理軟件咨詢

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