且這家公司有好的產品經理和強大的技術團隊，對于客戶有多么重要。四、籌備資金當一切安排的差不多了，剩下的就是準備資金，然后與網站建設公司簽合同了。如果本身企業就多金的話，網站建設的資金就不用愁了，還能多投入資金進行更細致的定制化網站開發?？墒切∑髽I就要再三考慮預算了，也許可能要去銀行找之類的，說不定還會和網站建設公司討價還價。如果預算少的話，就有可能舍棄網站部分功能來減少開發費用了。作為客戶，在網站建設之前，基本上都會經歷上面幾個步驟。然后下面我們來看看開發方在開始開發前，需要有哪些事兒要做呢?1研究客戶需求，制作分析報告網站建設開發方與客戶商談，探討網站建設具體需求細節分析，記錄檔案，完成需求分析報告，有部分客戶可能直接就有完善的需求分析報告。這些是網站建設的基礎，通過需求分析，明確網站的受眾和服務群體，為以后的內容建設、導航的規劃等指明了方向。2制定網站策劃案有了需求分析報告后，我們就著手進行策劃案了。其內容可以包括域名的選擇、網頁的布局、建站技術的使用以及欄目的規劃、關鍵詞的選用等等。內容基本包含了網站建設的方方面面，如果不寫那種常規的策劃案的話，其實做個PPT還是非常不錯的選擇。奧信軟件過硬的產品質量、質量的售后服務、認真嚴格的企業管理，贏得客戶的信譽。博山染整管理軟件定制開發

    ERP要培訓，大家都知道，而培訓真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大談特談，培訓不好，就難保證ERP實施成功。自有ERP以來，都這樣做，企業也為此付出不菲的成本。然而，管理軟件實施真正的難點在什么地方？卻一直是迷，各說各的，公說公有理，婆說婆有理。雙方都有投入，也都有抱怨。要弄清這個問題，還得分析一下，ERP軟件實施應該做什么？這樣就不難發現為什么現在的ERP在實施時有那么多難點了。ERP實施本質上是軟件通過技術與企業用戶管理相結合的過程，軟件是為企業用戶解決實際問題而服務的，從而，要求軟件是可塑造的，可以根據用戶實際進行調整的。而現在的ERP實施情況如何呢？給一套軟件，讓用戶去掌握軟件，去調整自己的管理與業務模式，看上去很先進，用軟件來提升企業管理，而實際上卻是讓用戶無所適從。這樣的ERP培訓成了讓用戶忘卻自己的實際而去學習和掌握軟件操作的，企業是為了能用軟件或用好軟件而進行培訓，花了大量的時間和業務，一旦進行實際操作時，卻又無法解決實際業務中的問題，結果就是培訓沒有用、沒有效果。為什么會是這樣？難點在于技術，目前ERP采用的技術，開發的套裝的標準化軟件，要結合企業實際在技術上是困難的。博山染整管理軟件咨詢奧信軟件以創百年企業、樹百年品牌為使命，傾力為客戶創造更大利益！

    缺點：軟件本身拆分足可以涉及服裝，電子類產品，商鋪，中小項目型企業，設計公司，增值服務性公司。但由于產品整體整合化使得銷售側重點完全偏移。在銷售的時候則出現重點不夠突出。比如：一家電子批發商公司很少，人員缺乏。只需要進銷存軟件方便管理。如果產品只能成套銷售。那么，該客戶在使用不到其他功能的時候放棄購買。**終使得市場層面縮小。建議：目前市場分銷中還未發現具有OA,CRM.的實體產品。突出產品重點，多線程突入市場。建議中小企業的客戶剛性需求入手?？己似髽I實力好產品是毋庸置疑的優先目標，然而產品背后的企業，也需要進行仔細的考量。軟件廠商是否擁有完善的渠道支持體系以及對代理商的服務能力，都將決定代理商日后的日常經營是否順暢。目前市場上的在線管理軟件，經過幾年的不斷發展和完善，無論在渠道支持還是售后服務方面，都有著良好口碑。代理商在挑選合適產品代理的時候，廠商的整體實力也不容忽視。代理商銷售產品的業績好壞、服務口碑的高低，都將在產品品牌的發展中發揮巨大的作用。的軟件廠商，應該把代理商視為自己品牌的一份子，提供完善的支持體系，從而促進產品銷售，進而提高自身市場占有率和品牌**度。

    當前階段，各種文件、單據的流轉審批可能是OA系統中**重要的一項應用。據華天動力介紹，在很多中等規模的企業，每天在OA系統上審批的流程達到上百項，甚至有的大型企業達到幾百項，這些流程貫穿了企業的各種辦公、業務活動，和不同的部門、崗位、人員。一般來說，職位越高的人每天審批的流程也就越多，在很多時候，審批人都需要對自己審批過的文件、單據進行查閱，典型的問題如：我能夠集中、隨時的查看所有經過我審批的文件和單據么？在我之后的審批記錄能夠看到么？代理人審批過的文件，我能夠看到審批記錄嗎？我剛剛提交審批單，卻發現有個地方需要修正，能追回重審么？二、解決辦法在傳統的辦公方式中，審批過的紙質文件是需要歸檔保存的。所以，如果審批人需要查閱審批過的文件，只能到檔案柜里面去翻找，這顯然是一件既費時、又費力的活兒。而在OA系統中，這件事情就變得太輕松了，因為審批人隨時、隨地都可以方便的查看自己審批過的所有文件和單據，包括代理人審批過的文件和單據。在以工作流見長的華天動力OA系統中，這項功能叫“經我審批”。在“經我審批”列表中，審批人可以查看所有自己審批過的表單的內容、審批狀態和審批記錄。對于自己提交完成的審批。奧信軟件提供周到的解決方案，滿足客戶不同的服務需要。

    超過4200萬家的中小企業，08年信息化市場規模將達。這種高速發展的預期無論對軟件企業還是代理商來說，無疑都是巨大的機會所在。面對如此巨大的市場蛋糕，如何從眾多的軟件品牌中選出一只生力軍來代理，從而獲得比較大利潤，是代理商面臨的比較大問題。多數企業的規模以及運營特點，都決定了產品化、零維護、項目實施周期短的產品，才能**滿足他們對匯智在線管理軟件的需求。除了上述這些產品特點，是否具有完善的渠道支持體系和對渠道商的服務能力，都是代理商選擇軟件來代理時需要考慮的重要因素。優先成熟產品從產品層面來看，代理商優先的應該是產品化、零維護、項目實施周期短的產品。匯智在線管理軟件的發展已經證明了項目化是一條歧路，產品化才是匯智在線管理軟件未來的發展方向。匯智在線管理軟件需要達到跟其他應用軟件一樣，客戶無需輸入任何代碼或控制命令型字符串即能完成安裝配置、應用初始化、系統管理、用戶使用的全部范圍，同時其主導性功能足以完成或滿足占客戶日常工作中的大部分應用。同樣，企業在安裝完系統之后的維護成本，也需要被納入代理商事先考慮的范圍之內；而匯智在線管理軟件項目實施周期，也是衡量一款產品好壞的標準。奧信軟件愿和各界朋友真誠合作一同開拓。博山成本管理軟件服務

奧信軟件以顧客為本，誠信服務為經營理念。博山染整管理軟件定制開發

    因為招投標的主要目的是比質比價，適用于那些比較規范、能明確界定邊界、不容易產生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目，而企業對ERP項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預期、對涉及到很IT技術的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實施者和現場實施顧問的企業經驗、實施經歷、支持團隊、知識庫內容、資源協調效率、個人和團隊積極性等等，就更難在招標評價體系中得到體現，所以說對一個即將實施的ERP項目很難進行有意義的“比質”!既然不能比質，剩下的就只有“比價”了，比價的直接后果就是ERP軟件供應商和實施者對實施資源的低價值匹配!4.措施不到位很多企業的“一把手”沒有直接領導或參與ERP項目的實施，高層的推動力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對長期缺乏的執行力沒有有效的方法和措施，中層的推動力缺失;沒有建立一個熟悉企業業務、能協調企業資源、理解ERP實施方法的項目實施小組;面對實施初期大量、繁復的基礎數據整理沒有思想準備，難以落實到具體的責任部門;過分相信和依賴現有的業務處理流程和管理方法，不愿意根據ERP系統的管理邏輯進行必要的業務流程優化。博山染整管理軟件定制開發

淄博奧信軟件開發有限公司 是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在山東省淄博市等地區的商務服務行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將**淄博奧信軟件供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！