然后根據銷售情況進行SKU商品計劃的調整。典型的先蓋樓，后繪圖。結果往往是商品無法適銷對路，無法精細滿足目標客戶的需求。舉一個例子，之前有個朋友的線下總公司在線上商城塞了近5000SKU，上架后才發現童車童床，玩具等毛利高的商品根本不適合線上銷售。運輸易損是一個問題，用戶不會組裝是另一個問題，**致命的問題是零件容易缺失或者損壞，結果是400萬元的庫存來回調貨折騰。因此上線前正確制定SKU計劃的流程是：電商需要先對商圈環境進行分析判斷，根據自己所擅長零售業態的市場定位、顧客的需求情況，判斷未來的銷售預期，然后根據運營過程情況，計劃未來電商的發展狀態，然后訂出每一個品類SKU數量的基數。2、爆款也可能拖累SKU雖然電商在上線前已經制定了詳細的SKU計劃，但是隨著電商在運營擴大，對商圈環境的不斷了解以及目標顧客群體的逐步明確，SKU計劃還應隨著商圈環境和商城/渠道店鋪定位的變化而有所調整。為了保證商品結構SKU數量的科學性和準確性，增加店鋪對顧客和市場的適應性和靈活性，電商可以按周期進行SKU調整，一般一個季度一次。比如：服裝類目因為季節的變換，有的SKU本季爆款，來季還可賣，那么就不要低價傾銷，保留其SKU位置。6上海電子商務倉庫托管公司。靜安區電商電商倉儲誠信服務

那么引進新品替代滯銷商品是必須要進行的工作，否則此分類中的SKU數量就會減少。雖然這并不是很嚴格的一進一出原則，但維持整個SKU數量平衡對電商來說非常重要。4、動銷率+周轉率兩考核維度結合也是砍SKU的重要方法關于動銷率和周轉率的定義，我們先看一組公式：商品周轉率=月度售出商品的成本/月度平均庫存總值×100%周轉天數=360×周轉率商品周轉次數=360/周轉天數商品動銷率=動銷品種數/倉庫總品種數×100%商品周轉率越高，商品給公司帶來的利潤就越高。商品的動銷率越高，滯銷產品就越少。一個關注商品價值變化，一個關注存放價值變化。例如某SKU的利潤是100元，一年周轉12次，其帶來的年利潤是1200元；一年周轉4次，那么該商品的年利潤就只有400元。所以周轉率是指具體某SKU商品的價值高低。周轉率是對SKU進行“點”的管控。而動銷率是關注整個商品品類，甚至是整個倉儲品類動態。屬于“面”的管控。銷動(不是指移動)的品種數越多，表示品類的管理和策劃越成功，倉儲利用價值越高。所以我們調整店鋪/倉儲SKU結構可以看品類動銷率，調整單個SKU的毛利率就要看周轉率。當整個倉儲動銷率低時，意味著我們到了該砍SKU的時候了。當確定砍SKU后，就要分析每個SKU的周轉率了。靜安區專業電商倉儲報價行情電商倉庫和普通倉庫的區別。

·提高內部運作效率：系統化處理各種復雜倉儲業務，如出庫、入庫、調撥、盤點、績效考核等等，提高倉儲信息化水平；·多系統無縫集成：倉庫管理系統可與主流的ERP、SAP、OMS、TMS、財務系統等無縫集成，提高供應鏈服務效率。3.提高倉儲配送的物流服務水平實時的庫存數據，可以及時反饋給客戶，助力客戶根據數據制定合理的銷售計劃和備貨計劃，提高物流服務水平。同時，高效的倉內作業環節后便是配送環節，配送的時效隨即提高，提升客戶的物流滿意度。在12年的物流運營管理過程中，供應鏈不斷豐富自己的硬實力和軟實力，獲得的高新科技企業認定是國家對于在物流科技的應用和創新實力上的肯定。作為可信賴的第三方物流企業，既要保障服務質量，又要有自我提升的意識和實踐。22

倉庫是制造業物流和成品的集散地，企業幾乎所有的流動資產都集中于此，因此如何實現高效的倉儲物流管理是大家關心和長期討論的話題。不同的企業對倉儲物流有不同的要求，大多數企業沒有實力和精力進行專業和高效的倉儲管理，于是，第三方物流企業的價值就體現出來了。無論是客戶還是第三方物流企業，對于成本的控制都是長期發展的置頂話題。針對倉儲物流的運營目標，終歸是降低成本，提高效率，減少貨損。如何才能實現這幾大目標呢？供應鏈告訴你：現代物流企業都會通過引入倉儲管理系統提升作業效率，倉儲管理系統能實現如下功能，從而達到效率提高，成本節約的**終目的。1.一盤貨操作倉儲管理系統支持多倉庫多貨主共享庫存，一盤貨操作，打破傳統各自為政的庫存管理模式，參考的VMI托管倉模式或者Smart共享倉模式。而針對同時擁有線下和電商渠道的貨主，傳統物流模式和電商物流模式需要實現融合，也就是打通線上線下庫存及各大主流電商平臺的庫存融合，可直接使用的Super一體倉及AI智享倉。2.規范并提升倉庫作業效率·充分規劃倉庫業務：揀貨路徑合理化設計，區域與貨架的科學劃分，靈活配置上架規則，讓倉庫人員能在更快的時間完成倉內作業。上海松江哪里有電商倉儲外包服務商？

什么是第三方倉儲呢？隨著電商行業、網絡直播、直播帶貨等行業的快速興起，推動了第三方倉儲外包行業的快速發展。同時，電商企業也迎來了一波又一波的沖擊競爭力，想要從同行之間脫穎而出，更多的把自己的商品推廣出去，電商賣家也需要從各方面來提高，提升品牌影響力。所以現在建議電商企業與第三方倉儲外包公司合作，從各方面提高自己店鋪的實力。而這所謂的第三方倉儲外包，聽起來很**，其實也很好理解，也就是電商企業把自己店鋪的產品委托給第三方公司進行托管，同時把物流、快遞運輸等方面的問題也一并交給第三方，減小公司的運營壓力，能夠集中精力和資金在企業發展的問題上。那么第三方倉儲外包的好處主要有哪些呢？1、倉儲倉儲外包服務意味著可以把公司放不下的、沒地方放置的貨物都放在第三方倉庫里面。像這種托管型的倉庫面積都是比較大的，不會存在放不下面積不夠的情況，同時會簽署倉儲協議，對貨品的倉儲安全有所保障。2、專業軟件支持自運營倉庫的電商企業大多不會在倉儲方面投入太多資金來購買價格較高的倉儲管理軟件來維護好倉庫的管理問題。而倉儲外包公司配備了專業的倉儲管理系統，能夠把貨品的出入庫、庫存量等信息都明確的記錄下來。88上海中小電商倉儲外包服務商介紹。靜安區基本電商倉儲報價行情

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服裝，一直是銷售行業中一個銷售量非常大的行業。隨著目前電商行業的發展，越來越多的服裝企業逐漸從線下銷售轉為網絡平臺售賣。但是對于服裝電商而言，服裝倉儲管理一直是一個讓人非常頭疼的問題。不同服裝有多種尺碼、顏色、款式，組合起來有成千上萬的sku，管理起來無疑是一個非常巨大的工作量。那么應該如何來優化服裝倉儲管理呢？下面就由供應鏈小編來給大家提供一些思路吧。1、服裝貨品存儲方面，電商需要整理每年各種服裝在每個時間段的銷量，針對不同的時間段，對儲備量進行提前估計，計算足夠的庫存，防止在銷售量增大時，出現缺貨、斷貨的情況，影響企業的銷售額，降低店鋪評價。2、對各個貨品的運輸、存儲方面做好統計，依據先進先出原則對貨品進行銷售，降低庫存率，避免出現貨品積壓的情況，減少倉儲花費。3、可以對貨品進行銷售熱度預測統計。針對不同的季節、款式、大小對貨品進行統計，哪些貨品銷售額度較大，哪些較小，調整進貨策略。4、將貨品按照銷量進行分類存儲，銷量爆款放置在離放置出入口較近的位置，銷量較差的貨品放在較遠的位置，提高進貨、取貨的速度。5、對倉庫管理的操作進行嚴格把控。操作人員可能因為服裝種類繁多等因素，出現操作不規范。靜安區電商電商倉儲誠信服務

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