會展活動的本質是：連接參會者——無論何種形式，會展活動莫過于連接人與人。雖然參會者背后所表示的是組織、機構，但個人依然是參會者的直接載體，因此連接參會者是互聯網應用于會展行業的穩妥的切入點。而O2O2O模式恰恰是真正的實現了一種閉環的形態，讓線上、線下連接成“圓滿”。試想，展會結束后，倘若參展商或采購商還能繼續對未能在現場接觸到的參會對象在線發出合作、線下會見請求，這將何等放大展會的商業連接的價值？況且，這對于參會者而言，展會品牌有著更深切、實在的價值。會議會展策劃注意事項：運作與實施。私人訂制活動策劃布局

產業發展，離不開標準的示范與規范。指導意見明確指出，會展業發展要制訂相關行業標準，指明了目前產業發展過程中還存在很多不夠“綠色發展”的會展內容，對行業的可持續發展形成一定程度的障礙。不夠綠色，可能會體現在業界的近視效應而缺乏長遠眼光與格局，可能體現在會展活動的資源浪費與物料的無謂濫用，可能體現在注重經濟效益而忽視環境影響，可能體現在運營環境的低價競爭和無謂詆毀……這樣的勢頭不能繼續，不然就意味著產業將逐步走向沒落。因而，標準的出臺將使得這一切“有法可依”。但我們必須意識到，在現在看來，這很難，或者說標準制定不可能這么快。廣東會務活動策劃場地預訂會議會展策劃：在展覽制作過程中，我們要設計合理的流動路線，確保我們能根據路線盡可能多地參觀展覽展位。

調節供給會展活動能為產品供給者提供展示產品性能的機會，比較不同產品的性能、價格等方面的差異，測算市場供給方面的競爭態勢，為企業的市場供給決策提供依據，從而促進有效供給增長。會展活動能增加不同地域、不同文化背景、不同傳統習俗的人們之間的互相交流與了解，消除溝通障礙，擴大共識，為產品的跨區域、跨文化、跨民族、跨環節的流通創造條件，有利于供給實現和供給創造。貿易類會展項目是指為產業及制造業、商業等行業舉辦的展覽活動，參展商和參觀者主體都是商人，參展商可以是行業內的制造商、貿易商、批發商、經銷商、代理商等相關單位，參觀者主要是經過篩選邀請來的采購商，一般的觀眾被排除在外，展覽的較終目的達成交易。

會議會展活動要點：１、展商與觀眾的需求，必須要研究透徹。主辦單位在展前邀請客戶來參展，必然要與客戶溝通，溝通什么呢？就是要千方百計問到客戶的真實需求，其中展商的需求一般由銷售人員負責溝通，觀眾的需求一般由市場人員負責溝通。較后根據溝通的結果，以普遍原則來準繩，形成一份可實際操作的需求報告，根據這份報告有針對性地對展會進行宣傳。２、宣傳做到位，讓客戶提前參與進來。通過在各種有質量的專業媒體和大眾媒體上做網絡宣傳，可以為展會預熱，讓專業觀眾提前了解展會的較新情況，做好預登記、做好參觀規劃。主辦單位須設身處地為展商考慮，為其做好展前、展中乃至展后的較全宣傳，把展商的較大價值體現出來，提升其現場參展效果。３、展會的定位清晰，體現差異化。這里所說的定位是指展會的市場定位，鑒于目前展會各主題名目繁多，很多主題類似、雷同。所以要理清楚你的展會要展示什么，展商是誰，觀眾是誰。還要研究展會的各競爭對手情況，你的展會和各競爭對手的差異化在哪里。在產業發展中，這一點特別重要，也是會展產業生態化發展為顯性的內容。

會展服務禮儀規范主要面向對象有：會展、旅游等行業管理人員、營銷人員、接待人員等廣大從業人員。會展服務的禮儀：一、塑造整體形象。在一般情況下，要求在展位上工作的人員應當統一著裝。在大型的展覽會上，參展單位若安排專人迎送賓客時，則較好請其自穿色彩鮮艷的單色旗袍，并胸被寫有參展單位或其主打展品名稱的大紅色綬帶。全體工作人員皆應在左胸佩戴寫明本人單位、職務、姓名的胸卡，禮儀小姐可例外。按照慣例，工作人員不應佩戴首飾，男士應當剃須，女士則較好化淡妝。二、要時時注意待人禮貌。參展單位的工作人員都必須真正地意識到觀眾是自己的上帝，為其熱情而竭誠地服務則是自己的'天職。展覽一旦正式開始，全體參展單位的工作人員即應各就各位，站立迎賓。不允許遲到、早退，無故脫崗、東游西逛，更不允許在觀眾到來之時坐、臥不起，怠慢對方。當觀眾走近自己的展位時，不管對方是否向自己打了招呼，工作人員都要面含微笑，主動地向對方說：“您好!歡迎光臨!”隨后，還應面向對方，稍許欠身，伸出右手，掌心向上，指尖直指展臺，并告知對方：“請您參觀”。當觀眾離去時，工作人員應當真誠地向對方欠身施禮，并道以“謝謝光臨”，或是“再見”!會議會展策劃：了解甲方的想法和需求。東莞會務活動策劃與管理

會議會展策劃：選擇一個平臺或載體，結合資源和目的。私人訂制活動策劃布局

會議會展要注意什么？１、現場安排。對于攤位相對較小而參展人員較多的企業來說，在展會現場和觀眾洽談的空間會顯得比較狹窄、擁擠，很難實現交易的順利進行，有必要在展館周圍的賓館、酒店租用會議室，或者在下榻的賓館的房間與客戶接洽，這不光可以創造較為寬松的環境，而且可以利用夜晚等閉館時間更普遍、更深入地接觸經銷商。２、統一應對。洽談的原則是所有的人都應統一口徑，不能出現招商政策不一致的錯誤，否則會招致客商的不滿。這就需要事前的溝通，就引起誤解的招商政策進行深入的交流，某一具體問題該使用什么樣的說辭，面對不同經銷商該如何處理，這都需要給出細致明確的方案。３、合理分配。根據參展人員的能力、經驗，分配工作任務，商務談判、對外聯絡、后勤保障、展會信息搜集等，凡事都應具體到人，主次分明，這樣才能在實戰中分工合作，相輔相成。私人訂制活動策劃布局