現(xiàn)在公司團(tuán)建活動(dòng)也是越來(lái)越受重視了，每次做團(tuán)建活動(dòng)即想出彩，還想要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠效果好，其實(shí)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，團(tuán)建活動(dòng)即不要占用過(guò)多的個(gè)人時(shí)間，還能認(rèn)識(shí)更多的人脈是好的了，我覺(jué)得繡麗餐廳倒是一個(gè)不錯(cuò)的選擇的，位置很好，就在八佰伴的米島繡麗餐廳，開(kāi)車(chē)，公交地鐵都很方便的，好吃的也是很多，地道的本幫菜和川湘粵菜式都不錯(cuò)的，而且他家有各種的包間選擇，還有一個(gè)很大的宴會(huì)廳，容納100多人是么有什么問(wèn)題的，我們?cè)诶C麗也是做過(guò)兩次的團(tuán)建活動(dòng)，感覺(jué)效果還是不錯(cuò)的。公司團(tuán)建是向員工傳遞企業(yè)文化的重要方式。肇慶趣味團(tuán)建公司電話

團(tuán)隊(duì)是全體成員認(rèn)可的正式組織，而非正式組織產(chǎn)生有兩種原因，一是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)故意行為；二是團(tuán)隊(duì)成員在價(jià)值觀、性格、經(jīng)歷、互補(bǔ)性產(chǎn)生某種一致時(shí)產(chǎn)生非正式的組織。前者是管理者強(qiáng)化自身管理職能的需要，培養(yǎng)親信，增強(qiáng)管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進(jìn)行日常動(dòng)作，能夠提高團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)合人際關(guān)系，實(shí)施假想的人性化管理，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中，基本上向有利于團(tuán)隊(duì)的方向發(fā)展，但長(zhǎng)期而言，會(huì)降低管理的有效性，團(tuán)隊(duì)的精神、工作效率會(huì)低下，好團(tuán)隊(duì)成員流失。這種非正式組織通常是松散型組織；后者則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團(tuán)隊(duì)愿景不一致，在團(tuán)隊(duì)中常常不止一個(gè)這樣式非正式組織，隨著這種組織的產(chǎn)生，團(tuán)隊(duì)的瓦解之日就不會(huì)遠(yuǎn)。這種緊密型非正式組織會(huì)偏離團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，破壞團(tuán)隊(duì)文化，阻撓團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和開(kāi)拓精神。通常松散型組織又會(huì)向緊密型組織發(fā)展，緊密型組織又會(huì)和松散型組織對(duì)抗。因此團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中建立非正式組織是不可取的，是基于一種管理水平低下同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)極不信任的結(jié)果。珠海趣味團(tuán)建中心團(tuán)建活動(dòng)的好處：改善團(tuán)隊(duì)成員的溝通，增進(jìn)互相理解、信任和責(zé)任意識(shí)。

其實(shí)這里如果是好的公司的話，團(tuán)建會(huì)利用工作時(shí)間去搞，其實(shí)團(tuán)建也是工作的一部分，可能這么說(shuō)大家不能理解，那么我們想想，如果團(tuán)建利用放假的時(shí)間來(lái)搞的話會(huì)是什么樣子，放假，你本應(yīng)該睡到中午，本應(yīng)該去跟女朋友逛街，本應(yīng)該出去購(gòu)物，而團(tuán)建，徹底的粉碎了你的夢(mèng)想，你能跟你的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你想睡覺(jué)而不去嗎？你能說(shuō)你想出去逛街而不參加嗎？你不能！如果你不去，那么你將成為一個(gè)孤立的群體，可能一次不去不會(huì)發(fā)生什么事情，但是兩次不去，三次不去呢？你將徹底被孤立，孤立了也就意味著公司什么好事都輪不到你的頭上！你也不知道他們?cè)趫F(tuán)建上怎么議論你，所以利用放假時(shí)間搞團(tuán)建的公司就是一個(gè)無(wú)賴(lài)公司，在這樣的公司呆著，你將會(huì)被這個(gè)公司所同化，其實(shí)團(tuán)建只是一個(gè)剛剛開(kāi)始，過(guò)個(gè)一兩年之后，還會(huì)有更讓你頭疼的活動(dòng)等著你，比如參加公司的一些培訓(xùn)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是洗刷你的心靈，為你。因?yàn)楣鞠胍屇阌肋h(yuǎn)的為公司服務(wù)，不準(zhǔn)你跳槽，所以就要一步步的搞你。

不過(guò)從員工的反饋來(lái)看，傳統(tǒng)吃喝玩的團(tuán)建方式起到的作用十分有限。事實(shí)上，公司規(guī)模越大，越需要團(tuán)建。對(duì)于一些動(dòng)輒擁有十幾萬(wàn)員工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大公司、業(yè)務(wù)快速變動(dòng)的新創(chuàng)公司，團(tuán)建都是一項(xiàng)“必修課”那么團(tuán)建如何創(chuàng)新是個(gè)挑戰(zhàn)。如何把握?qǐng)F(tuán)建時(shí)機(jī)？怎樣才能設(shè)計(jì)出好的團(tuán)建活動(dòng)？公司人對(duì)待團(tuán)建的正確打開(kāi)方式應(yīng)該是什么？團(tuán)建活動(dòng)怎么玩兒才能取得更好的效果，有效的團(tuán)建首先要考慮員工的參與意愿。比如可以先通過(guò)問(wèn)卷、訪談，了解員工的興趣和需求，根據(jù)調(diào)研結(jié)果安排每個(gè)人在團(tuán)建活動(dòng)中的分工并分配角色。組建團(tuán)隊(duì)的基本條件樹(shù)立正確的團(tuán)隊(duì)理念。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。關(guān)鍵是協(xié)同合作，高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn).團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員失去自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力。沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)在組建之初，對(duì)其成員的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)未必完全了解，分配任務(wù)時(shí)自然也就不可能做到才盡其用。湛江團(tuán)建主題

現(xiàn)在團(tuán)建拓展活動(dòng)越來(lái)越被公司團(tuán)隊(duì)所重視，已經(jīng)成為了公司內(nèi)部活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。肇慶趣味團(tuán)建公司電話

公司團(tuán)建是向員工傳遞企業(yè)文化的重要方式。設(shè)計(jì)一個(gè)合適的、具有公司價(jià)值觀或特色的項(xiàng)目，能在工作之外激發(fā)員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感，也能讓員工有興趣參加。和請(qǐng)客吃飯相比，體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練可能更能給員工留下深刻印象，因?yàn)樗喈?dāng)于“公司為員工提供機(jī)會(huì)去做身體鍛煉，同時(shí)也是團(tuán)體能力的鍛煉和展示”。一般而言，一個(gè)季度團(tuán)建一次是比較合適的頻率。但是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，都能做一次團(tuán)建。一個(gè)階段是新員工入職。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中有新成員加入時(shí)，通過(guò)新人培訓(xùn)的方式幫助他融入團(tuán)隊(duì)。這個(gè)培訓(xùn)包括：熟悉辦公室環(huán)境，認(rèn)識(shí)新同事，快速融入團(tuán)隊(duì)等方面。第二個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)是新團(tuán)隊(duì)成立時(shí)。這個(gè)時(shí)期，大部分成員都是新的，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、職業(yè)背景、成長(zhǎng)背景、個(gè)人性格等，更加容易讓團(tuán)隊(duì)成員之間彼此接納，迅速成為一個(gè)新團(tuán)隊(duì)。肇慶趣味團(tuán)建公司電話