團(tuán)建，說的好聽點(diǎn)就是將大家聚在一起，吃飯，玩耍，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人都來參加，可能作為員工，有的人覺得很有意思；說的不好聽點(diǎn)，就是通過聚餐，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，是一種管理的套路，我們每個(gè)人都不喜歡被套路，但是卻已經(jīng)在別人的套路之中了。作為一個(gè)管理者，很多時(shí)候要注重管理，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員之間有矛盾，你的活少干了，明天你的活累，可以說在職場中很多時(shí)候，作為員工的都會有嫉妒心理，這種心理長此以往下去，就會在工作中不積極，混日子，其實(shí)員工就像是幼兒園的孩子一樣，需要被人表揚(yáng)，需要獎勵，那么作為主管，有的時(shí)候不可能說天天表揚(yáng)，天天看著，他需要一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)，那么這個(gè)時(shí)候就出現(xiàn)了團(tuán)建！確的團(tuán)隊(duì)理念包含凝聚力、誠實(shí)正直、眼光長遠(yuǎn)、承諾價(jià)值創(chuàng)造等使團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)命運(yùn)共同體中。文體團(tuán)建課程

一個(gè)企業(yè)重要的就是銷售團(tuán)隊(duì)，如何打造企業(yè)狼性銷售團(tuán)隊(duì)呢？這是眾企業(yè)關(guān)心的，拓展團(tuán)建活動是近些年比較流行的團(tuán)隊(duì)鍛煉手段，下面為大家介紹一下如何利用拓展團(tuán)建活動打造一個(gè)具有非凡狼性的超級銷售團(tuán)隊(duì)。一個(gè)超級銷售要具備以下幾點(diǎn)：有危機(jī)感、時(shí)刻保持活力和戰(zhàn)斗力、迅速搶占市場、快速消滅對手立于不敗之地、勇敢挑戰(zhàn)，無所畏懼、主動出擊。一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)要具備以下幾點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)效率、團(tuán)隊(duì)信任、團(tuán)隊(duì)歸屬感。拓展團(tuán)建活動可以利用不同的項(xiàng)目來進(jìn)行對團(tuán)隊(duì)有目的性的針對定制培訓(xùn)，可以將銷售團(tuán)隊(duì)快速培養(yǎng)成為超級狼性銷售團(tuán)隊(duì)，目前上海、北京、廣州等大城市90%以上企業(yè)選擇利用拓展團(tuán)建活動進(jìn)行訓(xùn)練銷售團(tuán)隊(duì)。汕尾團(tuán)建團(tuán)建盡量避開雙休及節(jié)假日，如無法避開建議自愿式參與。

良好的團(tuán)建活動:出名的拓展訓(xùn)練。經(jīng)典的團(tuán)建形式也是吐槽受歡迎的形式。簡而言之，就是帶你去擴(kuò)張基地做各種項(xiàng)目。對于傳統(tǒng)的擴(kuò)張，收益是可控的。畢竟，擴(kuò)建項(xiàng)目是具有標(biāo)準(zhǔn)化形式和程序的經(jīng)典項(xiàng)目，可以保證相應(yīng)的效果。效果主要取決于教練的水平，以及他們是否能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思考。不光光是玩耍，更不用說和殺雞了。擴(kuò)展各種被子吐槽，但擴(kuò)展項(xiàng)目本身沒有錯。主要原因是有太多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)想“快速賺錢”，因?yàn)樾袠I(yè)不均衡。項(xiàng)目本身沒有問題。這是一個(gè)經(jīng)典的項(xiàng)目，效果肯定很好(當(dāng)教練是可靠的)。只是形式太固定了，20多年來基本沒有改變。這仍然是一個(gè)熟悉的公式，或者一種熟悉的味道.因此，擴(kuò)展不是有針對性的，它為不同的團(tuán)隊(duì)使用相同的一套東西。如果這樣一個(gè)“常規(guī)”團(tuán)再建兩次，你作為組織者，很可能會被罵得很慘。團(tuán)建活動的好處：改善團(tuán)隊(duì)成員的溝通，增進(jìn)互相理解、信任和責(zé)任意識。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識。通過明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對問題時(shí)的處理能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快完成任務(wù)。可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。可以增進(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。能激勵團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員之間認(rèn)識到個(gè)體的差異性，可以讓團(tuán)員去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)個(gè)人無法完成的任務(wù)時(shí)，又會反過來激勵團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的關(guān)系，增進(jìn)隊(duì)員間的感情。當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)導(dǎo)”會想法協(xié)調(diào)。隊(duì)員有時(shí)候也會因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益而放棄或者暫時(shí)放緩個(gè)人的矛盾，以大局為重。團(tuán)建活動的好處：通過積極有效地合作，樹立團(tuán)隊(duì)合力制勝的信念。

很多企業(yè)認(rèn)為，培育團(tuán)隊(duì)精神，就是要求團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要失去小我，換取大我，放棄個(gè)性，追求趨同，否則就有違團(tuán)隊(duì)精神，就是個(gè)人主義在作祟。誠然，團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵在于協(xié)同合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合力，注重整體優(yōu)勢，遠(yuǎn)離個(gè)人英雄主義，但追求趨同的結(jié)果必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性創(chuàng)造和個(gè)性發(fā)揮被扭曲和湮沒。而沒有個(gè)性，就意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團(tuán)隊(duì)只有簡單復(fù)制功能，而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力。其實(shí)團(tuán)隊(duì)是人的聚合，更是能量的結(jié)合。團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)不是要團(tuán)隊(duì)成員失去自我去完成一項(xiàng)工作，而是要充分利用和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所有成員的個(gè)體優(yōu)勢去做好這項(xiàng)工作。團(tuán)建，說的好聽點(diǎn)就是將大家聚在一起，吃飯，玩耍，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人都來參加。汕尾團(tuán)建

團(tuán)建的意義：迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。文體團(tuán)建課程

過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益容易導(dǎo)致個(gè)體的應(yīng)得利益被忽視和踐踏。如果一味只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，就會出現(xiàn)“假維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益之名，行損害個(gè)體利益之實(shí)”的情況。目 前不可否認(rèn)的是，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，利益驅(qū)動仍是推動團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要機(jī)制。作為團(tuán)隊(duì)的組成部分，如果個(gè)體的應(yīng)得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會遭受重創(chuàng)，從而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的總體利益也會因此受損。團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是由團(tuán)隊(duì)全體成員共同創(chuàng)造的，團(tuán)隊(duì)個(gè)體的應(yīng)得利益應(yīng)該也必須得到維護(hù)，否則團(tuán)隊(duì)原有的凝聚力就會分化成離心力。所以，不恰當(dāng)?shù)剡^分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，反而會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)利益的完全喪失。文體團(tuán)建課程