如今越來越多的公司都熱衷于搞員工團(tuán)建活動(dòng)，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司和銷售型公司，團(tuán)建活動(dòng)一個(gè)月一次是標(biāo)配。但也有越來越多的人開始討厭團(tuán)建，甚至一到了團(tuán)建那天就找各種理由請(qǐng)假。團(tuán)建活動(dòng)的本意是通過拓展、游戲、聚餐、娛樂活動(dòng)等各種方式，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和溝通，進(jìn)而強(qiáng)化大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激勵(lì)大家在下一階段做出更好的業(yè)績(jī)。但如今很多公司的團(tuán)建活動(dòng)，已經(jīng)流于一種固定的格式：放假前天群發(fā)消息告知明天團(tuán)建的時(shí)間地點(diǎn)，要求大家必須參加。活動(dòng)開始先表彰上月的好員工和團(tuán)隊(duì)，被表彰者發(fā)言。進(jìn)行拓展游戲或抽獎(jiǎng)活動(dòng)。老板出場(chǎng)進(jìn)行總結(jié)性講話。上菜、吃飯，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪流向老板敬酒表決心。合影拍照留念。三四個(gè)小時(shí)以后，大家都拖著疲憊的身體回家，好好一個(gè)放假又泡湯了，還被告知要各收50元團(tuán)建費(fèi)用。在團(tuán)建的過程中，可以讓員工之間不自覺的發(fā)生交流，了解對(duì)方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)。梅州趣味團(tuán)建費(fèi)用
團(tuán)建的作用與意義：增進(jìn)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力：說團(tuán)建較大的作用和意義就是增進(jìn)員工之間的感情和溝通交流這是毋庸置疑的吧，較顯而易見和實(shí)際的作用。初來報(bào)道的同事或帶領(lǐng)還非常生疏，一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立感情，一次不夠就兩次。兩個(gè)部分平時(shí)交流少，合作不順利有隔閡?那來一次強(qiáng)烈的互動(dòng)或破冰活動(dòng)，一定會(huì)得到很好的環(huán)節(jié)。在團(tuán)建的過程中，可以讓員工之間不自覺的發(fā)生交流，了解對(duì)方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)體協(xié)作的精神。如今的業(yè)績(jī)激勵(lì)的團(tuán)建都會(huì)結(jié)合一些戶外拓展或是一些比較有趣的互動(dòng)形式來激勵(lì)員工，所以只要結(jié)合適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)比例就可以將兩種類型的團(tuán)建的作用發(fā)揮到較大化。團(tuán)建活動(dòng)的好處：提高團(tuán)隊(duì)認(rèn)知度和親和力。梅州趣味團(tuán)建費(fèi)用拓展訓(xùn)練是體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)過程但并非體育加娛樂，它是對(duì)正統(tǒng)教育的一次很全提煉和綜合補(bǔ)充。
簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。關(guān)鍵是協(xié)同合作，高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn).團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員失去自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。
公司團(tuán)建是向員工傳遞企業(yè)文化的重要方式。設(shè)計(jì)一個(gè)合適的、具有公司價(jià)值觀或特色的項(xiàng)目，能在工作之外激發(fā)員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感，也能讓員工有興趣參加。和請(qǐng)客吃飯相比，體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練可能更能給員工留下深刻印象，因?yàn)樗喈?dāng)于“公司為員工提供機(jī)會(huì)去做身體鍛煉，同時(shí)也是團(tuán)體能力的鍛煉和展示”。一般而言，一個(gè)季度團(tuán)建一次是比較合適的頻率。但是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，都能做一次團(tuán)建。一個(gè)階段是新員工入職。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中有新成員加入時(shí)，通過新人培訓(xùn)的方式幫助他融入團(tuán)隊(duì)。這個(gè)培訓(xùn)包括：熟悉辦公室環(huán)境，認(rèn)識(shí)新同事，快速融入團(tuán)隊(duì)等方面。第二個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)是新團(tuán)隊(duì)成立時(shí)。這個(gè)時(shí)期，大部分成員都是新的，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、職業(yè)背景、成長(zhǎng)背景、個(gè)人性格等，更加容易讓團(tuán)隊(duì)成員之間彼此接納，迅速成為一個(gè)新團(tuán)隊(duì)。組建團(tuán)隊(duì)的基本條件：樹立正確的團(tuán)隊(duì)理念。
你喜歡那種團(tuán)建方式呢？一、公司未來的發(fā)展培訓(xùn)。這也是團(tuán)建活動(dòng)較普遍的一個(gè)目的，這樣子的團(tuán)建活動(dòng)一般都會(huì)以拓展訓(xùn)練為目的來開展團(tuán)建活動(dòng)，這樣子的方式一般效果會(huì)很明顯、方式標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、成本費(fèi)用較低，拓展訓(xùn)練一般都是很規(guī)范化的。可是也存在幾個(gè)缺點(diǎn)，如項(xiàng)目太過固定、可能會(huì)做到“”失敗的效果。可是這在拓展訓(xùn)練行業(yè)里是非常精典的了，這樣子的方式推薦公司嘗試一次就好。二、吃喝玩樂。這樣子方式的團(tuán)建活動(dòng)就屬于小編開始提到“老掉牙”的活動(dòng)，但這個(gè)相對(duì)于HR而言有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是不需要花很多的精力在團(tuán)建活動(dòng)上，不需要想很多創(chuàng)意設(shè)計(jì)，但相對(duì)于公司員工而言這樣子會(huì)其實(shí)是很無聊的，也并沒有做到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的。怎樣才能更好的進(jìn)行團(tuán)建：避免團(tuán)建活動(dòng)跟績(jī)效、工資掛鉤，強(qiáng)制員工參與。梅州趣味團(tuán)建費(fèi)用
公司團(tuán)建活動(dòng)選擇房車旅行，地點(diǎn)選擇更靈活，可以去海邊可以去山林中。梅州趣味團(tuán)建費(fèi)用
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起 ,班子之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動(dòng)和真情去影響身邊的每位員工 ,平時(shí)多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點(diǎn) ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái) ,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個(gè)家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事 ,團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。對(duì)待每個(gè)人、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到以上幾點(diǎn)。梅州趣味團(tuán)建費(fèi)用
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