為表彰公司職員長久以來的努力和奮斗，團建特別設立出海捕魚環節。在雨露未干，朝陽明亮的早上，乘著海風踏著海浪，駕駛著小船在海浪的顛簸中前行，只為現在的豐收激動著，繁忙著。敢于爭先才能勇攀高峰，不屈的前浪，青春的后浪，團結的團隊，突出的個人，誰也不會向對手永遠屈服。蘭博體育為這群職場精英們設計一系列的趣味競爭游戲，讓這沒有硝煙味的戰場充滿歡聲笑語，又能一決高下。團建結束后，職員們在沙灘前留下了團隊合影，為本次的活動和團隊合作留下美好的回憶。團建的作用與意義：讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢。清遠文體團建機構

大到一個企業集體，小到一個職能部門，或者是一個工作小組，要想組織有力，使團隊成員擁有較高的忠誠度，那么，選擇一個大家都認可的團隊領導至關重要。這個組織領導一般應具有如下素養：品德高。品德即人才，一個好的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以帶領大家克服困難，迎來一個又一個成功。歷史上的三國劉備以及水泊梁山“及時雨”宋江都是因為具備了較高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。能力強。要想保證組織團隊的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰斗在一個有效的平臺上，這個企業或者組織選擇出來的團隊負責人，一定要具備某一專長，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來突出的業績，只有在能力、業績上，而不是學歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現內訌或者內耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個負責人也許是技術型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發展起來而屬于實干型的。東莞趣味團建場地團建活動應該是根據拓展活動這詞二演變出來的吧，這個估計是無法考證。

過分強調團隊利益容易導致個體的應得利益被忽視和踐踏。如果一味只強調團隊利益，就會出現“假維護團隊利益之名，行損害個體利益之實”的情況。目 前不可否認的是，在團隊內部，利益驅動仍是推動團隊運轉的一個重要機制。作為團隊的組成部分，如果個體的應得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創造性無疑會遭受重創，從而影響到整個團隊的競爭力和戰斗力的發揮，團隊的總體利益也會因此受損。團隊的價值是由團隊全體成員共同創造的，團隊個體的應得利益應該也必須得到維護，否則團隊原有的凝聚力就會分化成離心力。所以，不恰當地過分強調團隊利益，反而會導致團隊利益的完全喪失。

團隊建設的意義：1、團隊建設可以闡明團隊目標，提高員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工與合作，提高團隊在一起面對問題時更好地處理問題的能力，鍛煉團隊為共同的目標而相互合作，更好，更快地完成任務。2、擴大培訓范圍可以提高團隊凝聚力。它可以增進員工之間的相互了解，允許員工之間相互寬容和相互信任，并在團隊成員之間相互尊重，從而使員工之間的關系更加緊密，并使個人形成更緊密的整體。快速將團隊變成一個人。3、可以激勵團隊。團隊合作精神使團隊成員能夠認識到個人差異，并讓團隊成員能夠學習彼此的長處，并努力朝著更好的方向發展。當團隊完成一項個人無法完成的任務時，它將反過來激勵團隊并增加團隊凝聚力。4、它還可以協調團隊中的個人關系并改善團隊成員之間的感情。發生時，其他參與者和團隊中的“帶領者”將協調想法。玩家有時會因為團隊的利益而放棄游戲，或者暫時放慢個人，而將注意力放在總體情況上。戶外拓展的顯著特點：拓展訓練實行分組活動，強調集體合作。

團建的目的是增強團隊凝聚力和團隊融合度，提高團隊間熟悉感和協助能力，在緊張的工作中等到放松，能夠更好的完成日常工作。1、團隊是有組織有紀律的一個單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個基本的共同目標或使命。2、團隊建設是指有意識地在組織中努力開發有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。3、團隊需做到五個統一：統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。4、團隊建設，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。其二是溝通，把情況了解上來，把影響施加下去。其三是服務，這是團隊建設的中心內容。其四：協調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。公司團建活動選擇房車旅行，地點選擇更靈活，可以去海邊可以去山林中。清遠文體團建機構

團隊合作精神使團隊成員能夠認識到個人差異，并讓團隊成員能夠學習彼此的長處，努力更好的方向發展。清遠文體團建機構

團建究竟有何意義呢？1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養，使員工協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。2、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。3、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中較很好的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。4、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制職工行為，轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。清遠文體團建機構

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