適合女孩子參加的團建項目有有哪些呢？可以玩游戲，燒烤，旅游，民宿等等有很多的。不過較省錢，又能提高團隊凝聚力和氛圍的，就是游戲了。1、運動類型的團建：推薦棒球、橄欖球、陸地冰壺、帆船等，新奇好玩并且富有團隊精神。2、主題類型的團建，通過某個主題情景的包裝，通過統一的COS的服裝，再配合好玩的游戲，讓整體的活動，大家體驗感更強，比如說瘋狂原始人，比如說主題劇本團建，另外還有一種形式，比如說名捕探案。3、音樂類型的團建，偏輕一點的，比如說公司主題曲的錄制，比如說非洲鼓的體驗之類的。4、手工類的團建，比如香水(口紅、香皂)、端午香包、手工皮具、插花、戒指、絹人、陶藝、烘培等，這些都可以找到合適的地點來做，既提升了凝聚力，更讓大家感覺有意義。團建的意義：能激勵團隊。清遠文體團建怎么策劃

團建的意義：1、團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時的處理能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務。2、可以提升團隊的凝聚力。可以增進員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關系，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。3、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓團員去相互學習對方身上的優點，努力的向更好的方向進步。當團隊完成某項個人無法完成的任務時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。團隊建設一種身體訓練與心里素質訓練想結合的運動，認識自身潛能，改善人際關系，創造溝通環境等。清遠文體團建怎么策劃現在公司團建活動也是越來越受重視了，每次做團建活動即想出彩，還想要經濟實惠效果好。

團建究竟有何意義呢？1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養，使員工協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。2、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。3、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中較很好的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。4、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制職工行為，轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

團隊建設(teamconstruction):企業真正的中心競爭力。團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊建設是企業在管理中有計劃、有目的地組織團隊，并對其團隊成員進行訓練、總結、提高的活動。團隊建設是指為了實現團隊績效及產出較大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為，emba、mba等常見經管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設對于企業來說是必不可少的，因為團隊建設效果的好壞 ,昭示著一個企業后繼發展是否有實力。

團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時的處理能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快完成任務。可以提升團隊的凝聚力。可以增進員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關系，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓團員去相互學習對方身上的優點，努力的向更好的方向進步。當團隊完成某項個人無法完成的任務時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。還能協調團隊中個人的關系，增進隊員間的感情。當有矛盾出現時，其他隊員和團隊中的“領導”會想法協調。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。團隊建設是指為了實現團隊績效及產出較大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。惠州趣味團建活動方案

怎樣才能更好的進行團建：團建不宜過于疲累，要張弛有度。清遠文體團建怎么策劃

參加團建活動可提高團隊的凝聚力：1、創建團隊文化。讓團隊有自己不可復制的文化特色，在公司內部形成強大的團隊合力。團隊文化替代了團隊的形象，是團隊向心力的集中體現，一個沒有文化的團隊是很難發展壯大的。2、發揮每個成員的優勢。每個人，都有自己的優勢，要充分發揮每一個成員的聰明才智。只有無用的帶領，沒有無用的員工。如果你覺得你的成員太無能，那很有可能是你沒有發現她的優點，沒有各盡其才。3、適時激勵。除了口頭上的表揚外，也可以給員工一些實際的好處，讓她們有個盼頭。在激勵的過程中，不知不覺中，提高了工作效率，實現了公司和員工之間的互利雙贏。4、組建學習型團隊。學習，永遠是一個團隊立于不敗之地的根基。在學習的過程中，才能不斷超越自我，提升自己。要讓員工養成好學的習慣，公司也創建良好的學習氛圍。這樣以來，就形成了蓬勃發展的有強大生命力的團隊。5、信賴。成員之間互相信任是團隊較大的成功。只有信任別人，才能換來別人的信任。某些重大的事情，放手讓員工去做，相信他能做好，給員工一個施展能力的平臺，會有意想不到的驚喜。清遠文體團建怎么策劃