一步是了解團隊基礎情況和需求，為什么組織這場活動？活動想要達到什么效果，偏旅游福利還是拓展培訓或者其他什么性質(zhì)的周年慶、主題日活動等等。人員組成情況：還要了解下大概年齡階段、男女比例、大家的工作性質(zhì)。不同人群喜歡的活動類型也有差別。比如我所在的杭州大部分是以8590左右為主的年輕化互聯(lián)網(wǎng)團隊，大家相對跟喜歡形式新穎有逼格的活動，或者是一些偏福利的旅行式團建活動確定活動預算：公司活動預算一般是相對固定的，找領導了解好人均活動預算，如果沒有給明確預算了可以參考往年同類型的活動預算，根據(jù)活動預算確定適合什么類型的活動，1天還是2天，吃住玩什么標準。群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。清遠趣味團建企業(yè)有哪些

人們通常對于團建有哪些誤區(qū)呢？誤區(qū)一：競爭不利于團結(jié)。事實上，團隊內(nèi)部也需要有競爭，鯰魚效應就是良性競爭的典型例子。如果一個團隊缺乏競爭，每一位員工都享受同等的待遇，那么員工的工作激情就會減退，消沉后較終也會選擇混日子。通過引入競爭機制，一方面可以在內(nèi)部形成互相學習共同進步的積極氛圍，另一方面，通過內(nèi)部競爭，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)每位員工的能力特長，從而揚長避短實現(xiàn)團隊結(jié)構(gòu)的較優(yōu)配置，提高生產(chǎn)效率。誤區(qū)二：紀律有礙團隊建設。不少企業(yè)在團隊建設過程中，過于追求隊伍的親和力和人情味，認為嚴明的紀律有礙于大家打成一片，因此管理制度可能會不完善，或者對制度執(zhí)行不力。但是，只有做到令行禁止，團隊才會戰(zhàn)無不勝，否則充其量只是一群烏合之眾。嚴明的紀律不光是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。惠州趣味團建需要多少錢團建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實力和對自身的關懷。

拓展訓練這種形式既安全又有一定的趣味性，易于被學員接受。但拓展培訓的較終目的，是讓學員將培訓活動中的所得應用到工作中去。如果缺乏專業(yè)培訓師的指導及意見，則很難達到理想的效果。拓展訓練是體驗式的學習過程但并非體育加娛樂，它是對正統(tǒng)教育的一次很全提煉和綜合補充。大多數(shù)人認為，提高素質(zhì)的手段，就是通過各種課堂式的培訓來掌握新的知識和技能。其實，知識和技能作為可衡量的資本固然重要，而人的意志和精神作為一種無形的力量，往往更能起到?jīng)Q定性作用。

現(xiàn)在公司團建活動也是越來越受重視了，每次做團建活動即想出彩，還想要經(jīng)濟實惠效果好，其實對于員工來說，團建活動即不要占用過多的個人時間，還能認識更多的人脈是好的了，我覺得繡麗餐廳倒是一個不錯的選擇的，位置很好，就在八佰伴的米島繡麗餐廳，開車，公交地鐵都很方便的，好吃的也是很多，地道的本幫菜和川湘粵菜式都不錯的，而且他家有各種的包間選擇，還有一個很大的宴會廳，容納100多人是么有什么問題的，我們在繡麗也是做過兩次的團建活動，感覺效果還是不錯的。團建的意義：讓個人組成一個更加緊密的整體。

團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時的處理能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快完成任務。可以提升團隊的凝聚力。可以增進員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關系，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓團員去相互學習對方身上的優(yōu)點，努力的向更好的方向進步。當團隊完成某項個人無法完成的任務時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。還能協(xié)調(diào)團隊中個人的關系，增進隊員間的感情。當有矛盾出現(xiàn)時，其他隊員和團隊中的“領導”會想法協(xié)調(diào)。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。團建的目的還是需要照顧到大多數(shù)人的情緒，否則往往適得其反。惠州趣味團建需要多少錢

團建，說的好聽點就是將大家聚在一起，吃飯，玩耍，整個團隊的人都來參加。清遠趣味團建企業(yè)有哪些

團隊建設是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出較大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。提升團隊的快樂能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的關鍵問題。清遠趣味團建企業(yè)有哪些