工地施工一體化解決方案是一個龐大的系統，主要分為前端和后端。前端主要設置在施工現場，聚焦物聯網設備采集檢測各種數據，如遠程視頻監控、動態人臉識別、現場車輛管理等現場所需的主要功能。后臺其實是一個遠程管理指揮中心，主要包括智能工地信息管理平臺、施工安全、預警管理、大數據統計分析和設備管理子系統等。智慧工地將把更多的人工智能、傳感技術、虛擬現實等高科技植入建筑、設備、施工人員的穿戴設施、工地出入口等各種物體中。從而實現項目管理人員與項目施工現場的一體化。 工地施工一體化解決方案可以有效的解決施工現場管理難、現場勞動者管理難、施工質量安全進度難等問題。實現施工現場一站式管理的目標，真正讓智慧工地從虛擬走向現實。設計施工一體化避免了工作階段可能導致的偏差。寶山辦公樓施工設計效果圖

水電安裝與結構融合一體化施工： 1、強弱電配電箱殼隨結構一體化預埋施工： 內容：在進行結構施工時，強弱電配電箱殼隨結構預埋。 效果：①減少二次補洞；②減少木盒制作安裝拆除二次配管，節約了工期。 2、無水房間、水暖管井套管一次性預埋施工： 內容：無水房間及水暖管井套管隨主體結構預埋，取消設置后澆板及預留洞口。 效果：取消機電管道預留洞口、后澆板，減少工序，加快了施工進度，同時減少了現場二次濕作業，提升現場安全文明施工。 3、廚房、衛生間止水節一次性預埋施工： 內容：廚房及衛生間采用止水節與結構一次性預埋，取消預留洞。 效果：提高了施工質量，降低了結構滲漏風險。 4、二次結構與機電安裝深化一體化： 內容：1）在進行砌體結構深化時，同步進行水暖、電通、風等機電安裝深化設計，預留機電安裝穿墻洞口，形成砌體結構固化圖，施工時按圖預留機電安裝洞口；2）在進行隔墻板深化時，同步進行水電深化設計，綜合考慮水電管線布置及隔墻板排布，形成深化圖紙。 效果：減少了機電安裝施工對二次結構的破壞，提高現場施工質量。金山辦公樓施工設計一般多少錢施工組織設計可以針對工程的特點，根據施工環境的各種具體條件，按照客觀的規律施工。

施工組織設計是以施工項目為對象編制的、用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件。若施工圖設計是解決造什么樣的建筑物產品，則施工組織設計就是解決如何建造的問題。由于受建筑產品及其施工特點的影響，每一個工程項目開工前，都必須根據工程特點與施工條件來編制施工組織設計。 施工組織設計的基本任務是根據國家有關技術政策、建設項目要求、施工組織的原則，結合工程的具體條件，確定經濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統籌安排，以保證按照既定目標，優良、低耗、高速、安全地完成施工任務。

施工設計一般指施工圖設計。 施工圖設計是工程設計的一個階段，這一階段工作主要是關于施工圖的設計及制作，以及通過設計好的圖紙，把設計者的意圖和全部設計結果表達出來，作為施工制作的依據，它是設計和施工工作開展的橋梁。 施工圖設計為工程設計的一個階段，這個階段是在初步設計、技術設計這兩個階段之后。對于工業項目來說包括建設項目各分部工程的詳圖和零部件，結構件明細表，以用驗收標準方法等。 民用工程施工圖設計應形成所有專業的設計圖紙：含圖紙目錄，說明和必要的設備、材料表，并按照要求編制工程預算書。施工圖設計文件，應滿足設備材料采購，非標準設備制作和施工的需要。設計施工一體化有利于工程設計和施工之間的銜接配合。

所謂的設計施工一體化，便是指設計和施工，兩者集于一體的承包方式。這種一體化的承包方式，其典型模式有這幾種。一，設計+施工(D+B)。二，設計采購建造(EPC)。三，工廠設備和設計+施工(P&D+B)等等。 設計施工一體化招標人對于工程的細節與施工的調控，其影響力是比較小的，因此一旦通過了招標選擇設計施工專業素質和綜合協調管理水平較高的總承包人，并合理地清晰界定相關的責任，風險顯得至關重要。 國家選擇投資、設計、施工一體化模式，一方面強化了投資風險約束機制，分散了建設法人的風險，減輕了國家融資代建的工作量，另一方面將投資、設計與施工這些項目建設的必要環節有機地組織在一起，能克服資金投入對施工組織的制約，也能避免設計思路與施工安排的脫節。對于國家而言，既節省了投資，又提高了工程建設管理水平，同時保證了建設目標的實現?，F在國內實施設計、施工一體管理模式的障礙又在何處？寶山辦公樓施工設計效果圖

設計施工一體化專業技術人員均具有完成不少于2項建筑智能化工程業績。寶山辦公樓施工設計效果圖

EPC設計施工融合，具體怎么走？ EPC設計施工融合的關鍵在于人員融合，人員的融合關鍵在培育三類人員：精通設計施工的項目經理、懂施工的設計人員和懂設計的施工管理人員。 對于設計企業來說，其發展工程總承包的優勢主要在于技術和對價值鏈前端的把握，因此設計出身的項目管理人員更有利于發揮設計企業做工程總承包的優勢，但需要補足施工管理經驗。 在人員的培養上，一方面，建立相對完善的溝通機制，消除設計人員和施工管理人員之間的隔閡，增加相互理解，通過日常的交流溝通增進融合，另一方面，成功項目的經驗交流與總結及新老之間的傳幫帶也尤為重要。 簡言之，在體系不完善、不健全、不明確的情況下，設計和施工的融合要在事上磨，在人上磨。寶山辦公樓施工設計效果圖

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