EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 工程總承包能力建設(shè)的關(guān)鍵是實現(xiàn)技術(shù)上的融合，以達到通過設(shè)計優(yōu)化施工和通過施工反哺設(shè)計的效果，其成熟的標(biāo)志是建立起一套相對完善的項目管理體系，在這套體系中設(shè)計和施工得以有效的協(xié)調(diào)和配合。 此時的“E”真正起到了工程整體策劃的作用，而此時的“C”也不再只是施工，而是更多的基于按時交付合格項目，包括對詳細設(shè)計、設(shè)備采購的協(xié)同管理。 但這里面需要注意的是，雖然EPC中的“E”和“C”不同于傳統(tǒng)的設(shè)計和施工，但要談融合的話，起碼先要有一定的設(shè)計能力和施工管理能力，否則，能力都沒有，融合更無從談起。 對于設(shè)計院來說，即便已經(jīng)成立了施工管理部門，還需要根據(jù)自身的能力確定施工管理的深度，是管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)還是全流程把控，如果現(xiàn)在連把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的能力都沒有，未來需要怎樣一步一步建立，這些都需要考慮。施工組織總設(shè)計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計。南通廠房施工設(shè)計要多少錢

若設(shè)計和施工均采用總分包方式，從總包施工單位的角度來看，總分包方式有利于充分發(fā)揮其自身的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。例如，總包施工單位一般掌握先進的施工技術(shù)和施工工藝，在機械化施工方面處于先進地位。但對于某些以手工操作為主的分部分項工程，如砌墻、粉刷、室內(nèi)外裝飾等，卻不如有關(guān)的專業(yè)化中小型企業(yè)。如果將這部分施工任務(wù)分包出去，就有利于降低投標(biāo)價，提高中標(biāo)率。這在開拓新市場或在距離本部較遠地區(qū)承包工程時，尤其能顯示其優(yōu)越性。這時，作為總包施工單位，主要是配備較強的技術(shù)力量和管理力量以及關(guān)鍵工種的技術(shù)工人，其他則在工程所在地就近尋找分包單位。南通廠房施工設(shè)計要多少錢施工組織設(shè)計具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中各種關(guān)系的作用。

EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設(shè)計與施工的權(quán)責(zé)及相互協(xié)調(diào)的問題，分為兩個層面，一方面是企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計，另一方面是項目組織形式。 由于工程總承包關(guān)注的是整個工程的交付，因此，盡量減少設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設(shè)計的關(guān)鍵。比如，可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類成立相應(yīng)事業(yè)部，行業(yè)/專業(yè)事業(yè)部下面有設(shè)計部門和施工管理部門，在事業(yè)部層面實現(xiàn)設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。但現(xiàn)實中的情況很可能是一個設(shè)計院雖然建立了施工管理部門，但由于力量相對較小，如果再拆分到事業(yè)部，勢必影響到施工管理能力的建設(shè)，因此，前期可以采取設(shè)計部門和施工管理部門分別設(shè)立的方式，雖然增加了協(xié)調(diào)成本，但有利于施工管理能力的建設(shè)，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業(yè)部的方式進行分拆。

施工現(xiàn)場一體化管理解決方案： 1.智能塔吊可視系統(tǒng)： 智能塔吊可視系統(tǒng)基于智能硬件采集 云端數(shù)據(jù)分析 多終端可視化打造，由安裝于塔吊吊臂、塔身及傳動結(jié)構(gòu)處的各類智能傳感器、駕駛室的操作終端、塔司人臉識別考勤、無線通訊模塊以及在遠程服務(wù)器部署的可視系統(tǒng)組成。 2.勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)： 勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)思維，以大數(shù)據(jù)、云計 算、物聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術(shù)為手段，以勞務(wù)實名制管理為突破口，以提高行業(yè)勞務(wù)管理水平為目標(biāo)，逐步推動行業(yè)實現(xiàn)建筑工人的職業(yè)化、勞務(wù)管理的數(shù)字化、資源服務(wù)的社會化和監(jiān)管的法制化。系統(tǒng)實現(xiàn)了對現(xiàn)場人員的管理以及勞務(wù)實名制，配合門禁閘機系統(tǒng)，通過軟硬件結(jié)合的方式，掌握施工現(xiàn)場人員的出入情況。勞務(wù)管理采用云端的產(chǎn)品形式，使用閘機硬件與管理軟件結(jié)合的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實時、準確收集人員的信息進行勞務(wù)管理。設(shè)計施工一體化避免了工作階段可能導(dǎo)致的偏差。

現(xiàn)在國內(nèi)實施設(shè)計、施工一體管理模式的障礙又在何處？ 有人擔(dān)心因為沒有設(shè)計把關(guān)，施工期間承包方所用的材料會以次充好。不管設(shè)計、施工主體分離還是合二為一，工程管理的程序都是一樣，設(shè)計方案定稿后，業(yè)主方挑選設(shè)計方送交的材料樣品做為招標(biāo)材料封樣。招標(biāo)投標(biāo)時，投標(biāo)方根據(jù)招標(biāo)方提供的設(shè)計樣品提供材料樣板進行比對、擇優(yōu)，并且根據(jù)提供的材料樣品質(zhì)量報材料價格（這里主要是封數(shù)量大、單價高的主材樣品）。工程施工合同簽訂前，業(yè)主方對較終中標(biāo)方提交的材料樣板簽字封樣，施工方在項目施工階段采購材料前還要提供進場材料的樣板與之前業(yè)主簽字封樣的材料樣板對比。 這一系列程序過程如果正常運行，材料以次充好只是很小的理論概率。久而久之，設(shè)計與施工主體分離成為國內(nèi)工程建設(shè)先進生產(chǎn)力表示的模式。常州施工設(shè)計一體化包括哪些

設(shè)計施工一體化能夠更好的合理組織分段的設(shè)計與施工，縮短建設(shè)的工期。南通廠房施工設(shè)計要多少錢

設(shè)計、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制，誰對工程量清單的正確性負責(zé)？ 這種項目實際有2種工程量編制的方式： （1）與傳統(tǒng)的工程量清單報價方式相同，設(shè)計方提供施工圖紙，由業(yè)主方（或業(yè)主方找的第三方）編制招標(biāo)工程量清單后，統(tǒng)一公開招標(biāo)或議標(biāo)。 這種操作方式業(yè)主方實際將設(shè)計與施工程序（不是主體）分離，投標(biāo)階段設(shè)計方身份轉(zhuǎn)換為投標(biāo)單位參與工程項目施工的投標(biāo)過程，在與其他對手的競爭過程中，之初的設(shè)計方并不能保證一定中施工標(biāo)，因此進入招標(biāo)階段后會向業(yè)主方請求結(jié)算前期設(shè)計費用。 （2）設(shè)計方案中標(biāo)（類似EPC項目模式），這時的工程量清單由投標(biāo)方編制，責(zé)任主體這時不是招標(biāo)方（或業(yè)主方），而是投標(biāo)方。 這種議標(biāo)項目，合同結(jié)算模式也是固定總價合同，只要設(shè)計方案中標(biāo)，報價金額雙方協(xié)商一致，承、發(fā)包雙方就可以簽訂工程施工合同，一切清單報價的失誤或者占的便宜統(tǒng)一固定在合同總價中。南通廠房施工設(shè)計要多少錢

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