設計施工一體化模式的引入，有利于業主建設項目目標的實現。 傳統的建設項目實施從廣義上來說主要分為策劃和實施兩個階段，從設計方案、初步設計、施工圖設計到工程實施，不同單位的參與，往往由于前期策劃的內容形成的設計任務書與完成的設計成果(施工圖)之前存在一定的差異，而施工招標又是根據設計施工圖來完成的，這導致了較終的項目完成內容與前期策劃總是存在差異?！巴顿Y—設計—施工”一體化總承包使得業主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求，比如其建筑的功能性、項目進度、成本控制等，由于總承包單位一攬子承擔了投資、設計、施工、安裝、采購等一系列的工作，因此避免了以上工作階段可能導致的偏差。對于國家而言，設計施工一體化既節省了投資，又提高了工程建設管理水平，同時保證了建設目標的實現。蘇州辦公樓施工設計哪里有

現在國內實施設計、施工一體管理模式的障礙又在何處？ 有人擔心因為沒有設計把關，施工期間承包方所用的材料會以次充好。不管設計、施工主體分離還是合二為一，工程管理的程序都是一樣，設計方案定稿后，業主方挑選設計方送交的材料樣品做為招標材料封樣。招標投標時，投標方根據招標方提供的設計樣品提供材料樣板進行比對、擇優，并且根據提供的材料樣品質量報材料價格（這里主要是封數量大、單價高的主材樣品）。工程施工合同簽訂前，業主方對較終中標方提交的材料樣板簽字封樣，施工方在項目施工階段采購材料前還要提供進場材料的樣板與之前業主簽字封樣的材料樣板對比。 這一系列程序過程如果正常運行，材料以次充好只是很小的理論概率。奉賢廠房施工設計效果圖設計施工一體化能夠更好的合理組織分段的設計與施工，縮短建設的工期。

設計施工一體化技術條件： 如果企業要投標設計施工一體化的工程，必須具備相應的資質，包括企業資信、技術條件與技術裝備等三方面的要求。 (1)企業技術負責人具有不少于8年從事建筑智能化工程經歷，并主持完成單項合同額不少于1000萬元的建筑智能化工程(設計或施工或設計施工一體)不少于2項，具備注冊電氣工程師執業資格或高級工程類專業技術職稱; (2)企業具有從事建筑智能化工程的中級及以上工程類職稱的專業技術人員不少于20名。其中，自動化、通信信息、計算機專業技術人員分別不少于2名，注冊電氣工程師不少于2名，一級注冊建造師(一級項目經理)不少于2名; (3)企業專業技術人員均具有完成不少于2項建筑智能化工程(設計或施工或設計施工一體)業績。 設計施工一體化，可以說是現代建筑工程的要求，由此而催生了建筑施工新模式，從而對建筑施工企業提出了相應的資質要求。

EPC設計施工融合，具體怎么走？ 工程總承包能力建設的關鍵是實現技術上的融合，以達到通過設計優化施工和通過施工反哺設計的效果，其成熟的標志是建立起一套相對完善的項目管理體系，在這套體系中設計和施工得以有效的協調和配合。 此時的“E”真正起到了工程整體策劃的作用，而此時的“C”也不再只是施工，而是更多的基于按時交付合格項目，包括對詳細設計、設備采購的協同管理。 但這里面需要注意的是，雖然EPC中的“E”和“C”不同于傳統的設計和施工，但要談融合的話，起碼先要有一定的設計能力和施工管理能力，否則，能力都沒有，融合更無從談起。 對于設計院來說，即便已經成立了施工管理部門，還需要根據自身的能力確定施工管理的深度，是管理關鍵環節還是全流程把控，如果現在連把控關鍵環節的能力都沒有，未來需要怎樣一步一步建立，這些都需要考慮。施工組織設計可以針對工程的特點，根據施工環境的各種具體條件，按照客觀的規律施工。

設計、施工一體化企業能在工裝公司迅速成熟，但在大的特級總承包企業難以立足的原因主要原因有以下幾點： 1.大設計公司中的設計師往往難以放下身價，于是在建筑設計圖紙時，往往在圖紙中用一句“由專業廠家深化完成”，把之后的設計接力棒交由下道工序完成，而這個下一道工序洽洽進入到了精裝修階段，裝修公司的深化設計師充當了土建施工階段技術員的角色。 2.深化設計只是對裝修工藝的具體描述，并不是設計師追求的目標，方案設計才是設計師的較愛，精裝修工程正是可以展示設計才華的平臺，構件造型、色彩、圖案、燈光等等藝術組合搭配，把設計師思想、風格完美展示在觀眾眼中，就是設計大師藝術追求的成就。設計、施工一體化不會到了施工工序完成后才發現設計錯誤而造成不必要的返工。奉賢廠房施工設計效果圖

設計施工一體化適合用在工程建設項目規模較大，且專業技術性強，管理協調工作較復雜的情況。蘇州辦公樓施工設計哪里有

EPC設計施工融合，具體怎么走？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設計與施工的權責及相互協調的問題，分為兩個層面，一方面是企業組織架構的設計，另一方面是項目組織形式。 由于工程總承包關注的是整個工程的交付，因此，盡量減少設計與施工的協調難度成為組織設計的關鍵。比如，可以考慮以行業或專業分類成立相應事業部，行業/專業事業部下面有設計部門和施工管理部門，在事業部層面實現設計與施工的協調。但現實中的情況很可能是一個設計院雖然建立了施工管理部門，但由于力量相對較小，如果再拆分到事業部，勢必影響到施工管理能力的建設，因此，前期可以采取設計部門和施工管理部門分別設立的方式，雖然增加了協調成本，但有利于施工管理能力的建設，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業部的方式進行分拆。蘇州辦公樓施工設計哪里有

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