CAD與BIM在修改施工設計工程中的比較： 采用CAD二維設計時，先在總布置圖進行修改，再到各個具體結構詳圖中修改，涉及到修改地方較多，往往會出現有些地方已經修改，某些局部由于人為疏忽而未修改，造成圖紙前后不對應的情況，這就要求設計人員和圖紙審核人員非常認真仔細的核對。 采用基于BIM的三維軟件設計時，先在三維模型中進行修改，由于構件名稱是一一對應的，需要對桿件重新命名編號，在對細部結構連接法蘭處理也較困難，由于結構變化產生新的結構工程圖中需要重新生成。在三維模型修改時，特別是在細部結構處理時所耗時間精力較多，在材料統計方面，模型雖然可以自行生產，但與傳統表述還有一定的差異，還需進一步修改，同時還需要對新增的結構零件進行出工程圖。 但是如果設計方案修改方向相反，采用基于BIM的三維軟件設計將會非常方便快捷。設計、施工一體在施工階段，設計缺陷可以迅速糾偏。松江廠房施工設計哪家靠譜

施工單位深化設計的一般流程： 1.施工單位深化設計要將符合性標準轉化為內控標準：國家標準是全國的平均先進水平，標準決定質量，精品工程應轉化為高于國家標準的企業或項目內控標準。裝飾裝修除主控及允許偏差項目控制高于規范外，還可以要求對稱、對花、對線、不空鼓、不打磨、不用小于半磚（板）、套割嚴密、縫隙均勻、勾縫光滑平直等。對吊頂的燈具、煙感器、噴淋、風口等布局要求對稱、居中、成排成線、協調等。 2.將施工難點轉化為工程亮點：復雜工程設計施工中難點經常碰到，應通過深化設計技術創新化難點為亮點。 3.將簡易普通轉化為精致構建：目前裝飾工程不少是普通材料，以普通材料創精品就在于構思的新穎和精湛的工藝，做到精雕細刻。松江廠房施工設計哪家靠譜施工組織設計要根據國家有關技術政策、建設項目要求、施工組織的原則，結合工程的具體條件。

設計與施工一家，施工時直接可以變更工藝做法，然后任意追加費用。這又回到了施工圖紙是由誰下發給承包方這個問題了，承包方用于施工的圖紙不是設計方直接提供的，而是經發包方轉手審核、確認過的圖紙，即便是設計、施工一體的單位，施工時仍然要使用發包方下發的圖紙進行施工。承包方沒有權力隨意再另外出一套與業主方想法不同的施工圖來騙客戶。 施工圖紙確認、設計變更增減、竣工驗收質量把控的權力始終在發包方手中。 采用投資、設計、施工一體化的模式，總體將有利于推進大型基礎設施項目管理體制的創新，使得承包方在項目實施期間充分發揮技術優勢、管理優勢和資源優勢，并與監管單位的管控能力形成優勢互補，達成合作共贏的良好局面。

設計、施工一體化企業能在工裝公司迅速成熟，但在大的特級總承包企業難以立足的原因主要原因有以下幾點： 1.大設計公司中的設計師往往難以放下身價，于是在建筑設計圖紙時，往往在圖紙中用一句“由專業廠家深化完成”，把之后的設計接力棒交由下道工序完成，而這個下一道工序洽洽進入到了精裝修階段，裝修公司的深化設計師充當了土建施工階段技術員的角色。 2.深化設計只是對裝修工藝的具體描述，并不是設計師追求的目標，方案設計才是設計師的較愛，精裝修工程正是可以展示設計才華的平臺，構件造型、色彩、圖案、燈光等等藝術組合搭配，把設計師思想、風格完美展示在觀眾眼中，就是設計大師藝術追求的成就。設計施工一體化在降低能源損耗的同時，更為有效地完成既定的建設目標。

施工單位在項目深化設計實施過程中，應根據工程的特點采用不同的的方法，盡可能減少規格種類和加工難度，做到規格統一 ，具有代換性，推動設計標準化、生產工廠化、施工裝配化、質量精細化。 EPC設計施工融合的一個層面是項目的組織形式。一般來說，項目組織形式分為三種，職能式項目組織形式、項目式組織形式和矩陣式項目組織形式。 （1）職能式項目組織形式協調相對困難，但有利于風險的把控和公司整體資源的調配，適用于工程總承包發展的初期。 （2）項目式組織形式放權較多，有利于設計與施工的融合，但由于設計被分拆到了項目中，不利于設計能力的建設，特別是對于從事工程總承包的設計院來說，將設計分拆到項目上，設計的前端優勢難以有效的發揮。 （3）矩陣式項目組織形式分為強矩陣和弱矩陣兩種，強矩陣放權較多，項目上協調相對容易，弱矩陣放權較少，項目上協調困難。著眼于前期的風險管控可以采取弱矩陣的方式，著眼于現場反應速度及設計施工的融合，強矩陣更為有效。隨著中國房地產競爭的日益激烈，設計施工一體化已經是房地產開發商營造美好景觀環境的理想選擇。黃浦施工設計方法

施工組織設計要結合工程的具體條件，確定經濟合理的施工方案。松江廠房施工設計哪家靠譜

所謂的設計施工一體化，便是指設計和施工，兩者集于一體的承包方式。這種一體化的承包方式，其典型模式有這幾種。一，設計+施工(D+B)。二，設計采購建造(EPC)。三，工廠設備和設計+施工(P&D+B)等等。 設計施工一體化招標人對于工程的細節與施工的調控，其影響力是比較小的，因此一旦通過了招標選擇設計施工專業素質和綜合協調管理水平較高的總承包人，并合理地清晰界定相關的責任，風險顯得至關重要。 國家選擇投資、設計、施工一體化模式，一方面強化了投資風險約束機制，分散了建設法人的風險，減輕了國家融資代建的工作量，另一方面將投資、設計與施工這些項目建設的必要環節有機地組織在一起，能克服資金投入對施工組織的制約，也能避免設計思路與施工安排的脫節。對于國家而言，既節省了投資，又提高了工程建設管理水平，同時保證了建設目標的實現。松江廠房施工設計哪家靠譜

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