BIM應用于施工設計的展望： 建立三維模型需要的電腦硬件配置很高，目前設計人員所用電腦硬件的更新遠遠跟不上基于BIM三維軟件的更新速率，直接造成繪圖速度降低，同時容易給設計人員造成情緒性的抵觸。 但隨著BIM在其他行業不斷應用，實用價值會不斷地體現出來，同時國內基于BIM的三維軟件也會不斷涌現，BIM終將會被橋梁施工界所接受及認可，加之國內工程建設的速度將逐步放緩，從快速施工轉變成精細化施工，BIM設計技術的應用更是迫不及待。橋梁施工設計人員應該走在工程建設行業的前頭，要敢于接受新東西，敢于應用新技術行，敢于接受新技術的挑戰。施工組織設計要根據國家有關技術政策、建設項目要求、施工組織的原則，結合工程的具體條件。崇明辦公樓施工設計效果圖

業主的要求決定了設計、施工一體化在精裝修公司誕生和發展。 許多業主看到方案效果圖時，迫不及待地要知道投資金額，甚至有些急性子的業主看完現場就要求估算出造價，單一模式的設計公司很難實現業主方的急切要求。 在實施過程中，業主方不管設計、施工是否一家，只要能達到理想的設計效果，節約投資成本，加快工期進度就是有潛力的合作伙伴。設計、施工一體化模式公司正可以實現設計與施工階段的無縫對接。現在國內引入的EPC項目管理模式就是設計、施工一體的管理模式延伸。江蘇廠房施工設計單位設計施工一體化在降低能源損耗的同時，更為有效地完成既定的建設目標。

施工單位率先推進深化設計業務的開展，在現階段彌補了設計單位和施工單位之間的真空地帶，有利于建筑工程管理。 目前設計單位具有較強的設計計算能力，但也有一些設計院缺乏施工實踐經驗，有意或無意地忽略對于施工現場很必要的施工詳圖的設計，如大型機房內管道支架圖，豎井內管道詳細的排布及安裝圖，機電系統各專業管線的布置、走向的合理，存在各專業位置矛盾等問題；而施工單位認為施工圖紙設計是設計單位的責任，所以不利于工程施工管理，而且現場會產生比較多的設計變更洽商，給建設單位帶來一些經濟上的問題和矛盾。

EPC設計施工融合，具體怎么走？ 在市政和房建等領域，目前國內工程總承包并沒有相對成熟的項目管理體系，即便是將工程總承包作為關鍵競爭力的企業，其項目管理體系也處于不斷的探索中。 在這樣的情況下，建立對工程總承包的共識顯得尤為重要。 以工程總承包發展得相對較好的中國聯合為例，在發展之初就通過解決兩個矛盾建立了對工程總承包的共識。 一個矛盾是安全系數和經濟性之間的矛盾，傳統的設計院往往更強調安全系數，如果按照傳統理念下方式開展工程總承包，很可能造成項目周期延長和項目成本增加；另一個矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統設計院往往更強調為客戶解決項目設計方面的局部問題，但工程總承包中承擔的責任更多，需要對工程整體的造價、進度和質量進行把控。 這兩種矛盾的解決都需要設計人員真正認識EPC中的“E”不只是Design，而是工程整體策劃，是EPC項目運營管控的魂，起主導作用。隨著中國房地產競爭的日益激烈，設計施工一體化已經是房地產開發商營造美好景觀環境的理想選擇。

設計與施工一家，施工時直接可以變更工藝做法，然后任意追加費用。這又回到了施工圖紙是由誰下發給承包方這個問題了，承包方用于施工的圖紙不是設計方直接提供的，而是經發包方轉手審核、確認過的圖紙，即便是設計、施工一體的單位，施工時仍然要使用發包方下發的圖紙進行施工。承包方沒有權力隨意再另外出一套與業主方想法不同的施工圖來騙客戶。 施工圖紙確認、設計變更增減、竣工驗收質量把控的權力始終在發包方手中。 采用投資、設計、施工一體化的模式，總體將有利于推進大型基礎設施項目管理體制的創新，使得承包方在項目實施期間充分發揮技術優勢、管理優勢和資源優勢，并與監管單位的管控能力形成優勢互補，達成合作共贏的良好局面。施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。南京辦公樓施工設計

施工組織設計是以施工項目為對象編制的、用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件。崇明辦公樓施工設計效果圖

施工設計的造價受哪些因素影響? 1.選用材料： 同樣的面積，同樣的效果要求，你給兩家不同的公司，如果A公司平時接的項目都在幾百W以上，B公司平時接的項目大多在1百W以內，當你拿到兩分報價表之后，價格上相差巨大，別急著做決定，看看材料清單。 2.面積大小： 面積越大，意味著總體造價升高，單位平方內的造價降低（當然我說的是同級別）。 3.地域： 地域不一樣，展廳施工成本上也是不一樣的，就以我們公司為例，我們在外地的施工費用相抵比廣東省內要高些，因為我們施工團隊過去，存在差旅費用，因為我們公司都是自己公司的原班人馬出動，跟有些公司轉包出去是不一樣的。 4.售后服務： 展廳項目的售后服務在行業內一般都是一年，當客戶想要延保，則需要一筆額外的延保費用。崇明辦公樓施工設計效果圖