辦公室設計施工行業為什么發展迅速？ 原因1、設計理念的完全進步： 首先需要特別提到的是辦公室設計施工行業的迅速發展的關鍵在于設計理念的進步，當代從高級學府教育到市場討論的重點都在于人們身邊環境的設計感內容，的確設計方面理念和專業技巧的成熟化是推動該行業完全發展的主要動力之一。 原因2、施工工藝的完全優化： 而辦公室設計施工的基礎是從材料選擇到具體施工的執行過程，那么辦公室設計施工行業施工工藝的完全優化升級也是其發展迅速的重點原因。具體來說從相關設備到相關施工方法的升級革新都是源動力。 原因3、資源技術合作深度化： 而一個大家榮譽忽略的因素在于辦公室設計施工行業多方面技術和資源合作更緊密了，比如在材料科技領域面對辦公室設計施工行業的安全環保材料的需求方面給予了支持，這些技術的互通和資源共享是帶動包括辦公室設計施工行業在內的多個產業發展的關鍵。設計、施工一體由家裝逐步進入到了工裝企業。杭州廠房施工設計價位

設計施工一體化模式的引入，有利于業主建設項目目標的實現。 傳統的建設項目實施從廣義上來說主要分為策劃和實施兩個階段，從設計方案、初步設計、施工圖設計到工程實施，不同單位的參與，往往由于前期策劃的內容形成的設計任務書與完成的設計成果(施工圖)之前存在一定的差異，而施工招標又是根據設計施工圖來完成的，這導致了較終的項目完成內容與前期策劃總是存在差異。“投資—設計—施工”一體化總承包使得業主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求，比如其建筑的功能性、項目進度、成本控制等，由于總承包單位一攬子承擔了投資、設計、施工、安裝、采購等一系列的工作，因此避免了以上工作階段可能導致的偏差。常州施工設計風格有哪些設計施工一體化的技術負責人有不少于8年從事建筑智能化工程經歷。

國內較早的設計、施工一體化模式出現在家裝公司中，因為早期的家裝項目具有規模小，施工簡單、業主不專業等特點，家裝公司草草畫幾張圖紙就可以施工并較終交付工程驗收。 現在國內的家裝設計師實際上是身兼市場開發、設計（方案效果圖、施工圖設計）、預算報價、技術指導交底、材料采購、售后服務等崗位于一身的全能型人才。 之前國內工程項目的建筑圖紙設計與工程施工，都是由相對單獨的不同主體完成，這是因為較初國內的建筑管理水平落后，施工單位不具備承擔項目設計方案及施工圖設計的能力，久而久之，設計與施工主體分離成為國內工程建設先進生產力表示的模式。 設計、施工一體由家裝逐步進入到了工裝企業，甲級設計、壹級裝修承包（所謂的雙一級）資質成為了許多工裝公司進級的目標。

EPC設計施工融合，具體怎么走？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設計與施工的權責及相互協調的問題，分為兩個層面，一方面是企業組織架構的設計，另一方面是項目組織形式。 由于工程總承包關注的是整個工程的交付，因此，盡量減少設計與施工的協調難度成為組織設計的關鍵。比如，可以考慮以行業或專業分類成立相應事業部，行業/專業事業部下面有設計部門和施工管理部門，在事業部層面實現設計與施工的協調。但現實中的情況很可能是一個設計院雖然建立了施工管理部門，但由于力量相對較小，如果再拆分到事業部，勢必影響到施工管理能力的建設，因此，前期可以采取設計部門和施工管理部門分別設立的方式，雖然增加了協調成本，但有利于施工管理能力的建設，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業部的方式進行分拆。設計施工一體化可以將設計與施工一起去將項目推進。

設計或施工總分包的優點： 1)有利于建設工程的組織管理。由于業主只與一個設計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同，工程合同數量比平行承發包模式要少很多，這樣有利于業主的合同管理，也使業主協調工作量減少，可發揮監理與總包單位多層次協調的積極性。 2)有利于投資控制。總包合同價格可以較早確定，并且監理單位也易于控制。 3)有利于質量控制。在質量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監督，還有工程監理單位的檢查認可，對質量控制有利。 4)有利于工期控制。總包單位具有控制的積極性，分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進度的協調控制，也有利于監理工程師控制進度。施工組織設計具有統籌安排和協調施工中各種關系的作用。衢州辦公樓施工設計哪家好

施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。杭州廠房施工設計價位

施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。 單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導和約束作用。單位工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之后、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。 施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。 對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應編制專項施工方案：對于超過一定規模的危險性較大的分部（分項）工程，應當組織**對專項方案進行論證。杭州廠房施工設計價位