水電安裝與結構融合一體化施工： 1、強弱電配電箱殼隨結構一體化預埋施工： 內容：在進行結構施工時，強弱電配電箱殼隨結構預埋。 效果：①減少二次補洞；②減少木盒制作安裝拆除二次配管，節約了工期。 2、無水房間、水暖管井套管一次性預埋施工： 內容：無水房間及水暖管井套管隨主體結構預埋，取消設置后澆板及預留洞口。 效果：取消機電管道預留洞口、后澆板，減少工序，加快了施工進度，同時減少了現場二次濕作業，提升現場安全文明施工。 3、廚房、衛生間止水節一次性預埋施工： 內容：廚房及衛生間采用止水節與結構一次性預埋，取消預留洞。 效果：提高了施工質量，降低了結構滲漏風險。設計施工一體化就如同一臺高效整合的機器。寶山施工設計

設計與施工一家，施工時直接可以變更工藝做法，然后任意追加費用。這又回到了施工圖紙是由誰下發給承包方這個問題了，承包方用于施工的圖紙不是設計方直接提供的，而是經發包方轉手審核、確認過的圖紙，即便是設計、施工一體的單位，施工時仍然要使用發包方下發的圖紙進行施工。承包方沒有權力隨意再另外出一套與業主方想法不同的施工圖來騙客戶。 施工圖紙確認、設計變更增減、竣工驗收質量把控的權力始終在發包方手中。 采用投資、設計、施工一體化的模式，總體將有利于推進大型基礎設施項目管理體制的創新，使得承包方在項目實施期間充分發揮技術優勢、管理優勢和資源優勢，并與監管單位的管控能力形成優勢互補，達成合作共贏的良好局面。杭州廠房施工設計找哪家設計施工一體化通常比較適合用在工程建設項目規模較大，且專業技術性強。

若設計和施工均采用總分包方式，總包施工單位一般規模較大，數量較少，有一定的技術優勢，經營范圍較大，經營結構的層次較高，而且具有豐富的市場行為知識和經驗，它們相互之間的競爭相對來說不甚激烈，一般表現為買賣雙方不；完全競爭市場的特征。因此，總包施工單位盈利的可能性和盈利率一般均較大，即使對于分包出去的工程內容，一般相對應的總包合同價與分包合同價之間也都有一個差額。但是，盈利與風險總是相互伴隨、呈同向變化的。盈利可能性大，就意味著風險相應增大。總包施：工單位要承擔整個工程范圍內、整個施工過程中的所有風險。雖然各分包施工單位要承擔其分包內容內的風險，但超過分包合同規定范圍和分包單位承受能力的風險，仍然要由總包施工單位承擔。設計施工一體化模式的引入，有利于強化建設項目風險控制及轉移。

施工單位深化設計的一般流程：將圖面概念設計轉化為實物產品，拿到圖紙后應完全熟悉圖紙和了解設計意圖及業主的要求，根據工程難點、特點進行思考策劃：1）地基基礎、結構施工方面，應針對工程結構形式、部位節點、施工難度等策劃需采用的施工方法、施工工藝、質量控制措施、安全控制措施、適用的質量標準、驗收方法，主體與二次結構連接方法 、主體結構與裝飾工程 ，施工設計哪家靠譜、安裝工程連接、預留預埋、細部構造、節點處理等。2）裝飾工程哪些部位及分項工程可以設計出圖樣新穎，施工設計哪家靠譜、造型獨特、美觀大方并符合人們傳統審美感的裝飾方案，塑造亮點。3）設備安裝工程施工前，綜合各種管道（線、槽）布置、走向，支架及吊桿等的安裝位置，對照明燈具、風口、消防探頭點位置等進行綜合考慮，對稱設計，規律性安排，施工設計哪家靠譜。設計和施工在展廳建設中是分開的，企業需要分別挑選設計和施工的企業并就項目情況進行對接。

EPC設計施工融合，具體怎么走？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設計與施工的權責及相互協調的問題，分為兩個層面，一方面是企業組織架構的設計，另一方面是項目組織形式。 由于工程總承包關注的是整個工程的交付，因此，盡量減少設計與施工的協調難度成為組織設計的關鍵。比如，可以考慮以行業或專業分類成立相應事業部，行業/專業事業部下面有設計部門和施工管理部門，在事業部層面實現設計與施工的協調。但現實中的情況很可能是一個設計院雖然建立了施工管理部門，但由于力量相對較小，如果再拆分到事業部，勢必影響到施工管理能力的建設，因此，前期可以采取設計部門和施工管理部門分別設立的方式，雖然增加了協調成本，但有利于施工管理能力的建設，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業部的方式進行分拆。設計施工一體化招標人對于工程的細節與施工的調控，其影響力是比較小的。對于甲方而言，設計施工一體化能夠大力減少工作量，避免了在設計方和施工方之間的協調溝通不一致。徐匯施工設計效果圖

設計施工一體化有利于工程設計和施工之間的銜接配合。寶山施工設計

施工單位在項目深化設計實施過程中，應根據工程的特點采用不同的的方法，盡可能減少規格種類和加工難度，做到規格統一 ，具有代換性，推動設計標準化、生產工廠化、施工裝配化、質量精細化。 EPC設計施工融合的一個層面是項目的組織形式。一般來說，項目組織形式分為三種，職能式項目組織形式、項目式組織形式和矩陣式項目組織形式。 （1）職能式項目組織形式協調相對困難，但有利于風險的把控和公司整體資源的調配，適用于工程總承包發展的初期。 （2）項目式組織形式放權較多，有利于設計與施工的融合，但由于設計被分拆到了項目中，不利于設計能力的建設，特別是對于從事工程總承包的設計院來說，將設計分拆到項目上，設計的前端優勢難以有效的發揮。 （3）矩陣式項目組織形式分為強矩陣和弱矩陣兩種，強矩陣放權較多，項目上協調相對容易，弱矩陣放權較少，項目上協調困難。著眼于前期的風險管控可以采取弱矩陣的方式，著眼于現場反應速度及設計施工的融合，強矩陣更為有效。所謂的設計施工一體化，便是指設計和施工，兩者集于一體的承包方式。寶山施工設計