與國內(nèi)家裝設(shè)計師的一崗多能相比，國外如日本的家裝設(shè)計師更是集設(shè)計方案建議、業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、施工組織安排、材料采購比選、售后維護(hù)維修服務(wù)于一體的全過程項目聚合體。一個日本設(shè)計師一年大多只做兩三個項目，每個項目甚至從選房開始為業(yè)主提供服務(wù)，業(yè)主購房前后要經(jīng)歷方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、材料選樣設(shè)計等前期設(shè)計環(huán)節(jié)，之后組織工隊開始著手裝修施工，再之后軟裝配飾、售后維護(hù)等。 看完家裝項目的全過程簡述，你是不是有似曾相識的感覺。沒錯， 家裝項目就是EPC項目管理模式的雛形 ，只是EPC項目規(guī)模更大、專業(yè)化程度更高、需要整合的專業(yè)更多、參與項目的主體方比家裝更多。但較主要的模式構(gòu)成并沒有實質(zhì)變化，即設(shè)計、施工一體化。施工組織總設(shè)計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計。徐匯施工設(shè)計一體化方法

若設(shè)計和施工均采用總分包方式，業(yè)主只需與一個總包設(shè)計單位和一個總包施工單位簽訂合同，因而合同關(guān)系簡單，其組織協(xié)調(diào)工作量比平行承發(fā)包方式小得多。不同分包設(shè)計單位之間的矛盾由總包設(shè)計單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，不同分包施工單位之間的矛盾則由總包施工單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。業(yè)主只要協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的矛盾，而這種協(xié)調(diào)工作是在業(yè)主與總包設(shè)計單位和總包施工單位之間進(jìn)行，頭緒少，效率高。在采用總分包方式時，在業(yè)主與總包施工單位的合同中對造價、]二期和分階段進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求等，都有明確的規(guī)定，有利于業(yè)主對項目目標(biāo)進(jìn)行有效的控制。同時，總包施工單位一般都是實力較為雄厚、社會信譽較好的大中型企業(yè)，業(yè)主對承包商的資格審查工作比較容易，結(jié)果也比較可靠。總包施工單位一般不至于在施工過程中倒閉，對業(yè)主來說，風(fēng)險較小。常州施工設(shè)計方案設(shè)計施工一體化適合用在工程建設(shè)項目規(guī)模較大，且專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，管理協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜的情況。

施工單位率先推進(jìn)深化設(shè)計業(yè)務(wù)的開展，在現(xiàn)階段彌補了設(shè)計單位和施工單位之間的真空地帶，有利于建筑工程管理。 目前設(shè)計單位具有較強(qiáng)的設(shè)計計算能力，但也有一些設(shè)計院缺乏施工實踐經(jīng)驗，有意或無意地忽略對于施工現(xiàn)場很必要的施工詳圖的設(shè)計，如大型機(jī)房內(nèi)管道支架圖，豎井內(nèi)管道詳細(xì)的排布及安裝圖，機(jī)電系統(tǒng)各專業(yè)管線的布置、走向的合理，存在各專業(yè)位置矛盾等問題；而施工單位認(rèn)為施工圖紙設(shè)計是設(shè)計單位的責(zé)任，所以不利于工程施工管理，而且現(xiàn)場會產(chǎn)生比較多的設(shè)計變更洽商，給建設(shè)單位帶來一些經(jīng)濟(jì)上的問題和矛盾。

現(xiàn)在國內(nèi)實施設(shè)計、施工一體管理模式的障礙又在何處？ 有人擔(dān)心因為沒有設(shè)計把關(guān)，施工期間承包方所用的材料會以次充好。不管設(shè)計、施工主體分離還是合二為一，工程管理的程序都是一樣，設(shè)計方案定稿后，業(yè)主方挑選設(shè)計方送交的材料樣品做為招標(biāo)材料封樣。招標(biāo)投標(biāo)時，投標(biāo)方根據(jù)招標(biāo)方提供的設(shè)計樣品提供材料樣板進(jìn)行比對、擇優(yōu)，并且根據(jù)提供的材料樣品質(zhì)量報材料價格（這里主要是封數(shù)量大、單價高的主材樣品）。工程施工合同簽訂前，業(yè)主方對較終中標(biāo)方提交的材料樣板簽字封樣，施工方在項目施工階段采購材料前還要提供進(jìn)場材料的樣板與之前業(yè)主簽字封樣的材料樣板對比。 這一系列程序過程如果正常運行，材料以次充好只是很小的理論概率。設(shè)計施工一體化招標(biāo)人對于工程的細(xì)節(jié)與施工的調(diào)控，其影響力是比較小的。

設(shè)計施工一體化模式的引入，有利于提高建設(shè)項目運作效率。 實踐證明，傳統(tǒng)的建設(shè)生產(chǎn)模式日益顯示出其勘察、設(shè)計、采購、施工各主要環(huán)節(jié)之間項目分割與脫節(jié)，建設(shè)周期長，效率低，投資效益差等缺點，既缺乏項目管理的程序和方法，又缺乏專門人才、經(jīng)驗和組織機(jī)構(gòu)，因此無法積累經(jīng)驗或吸取教訓(xùn)，造成了建設(shè)項目的巨大浪費。在“投資—設(shè)計—施工”一體化總承包的工程項目實施中，由于工程總承包單位涵蓋了建設(shè)工程中的融資、設(shè)計、采購、施工、安裝等環(huán)節(jié)，就如同一臺高效整合的機(jī)器，減小了建設(shè)工程各環(huán)節(jié)運行中出現(xiàn)的機(jī)械磨損，在降低能源損耗的同時，更為有效地完成既定的建設(shè)目標(biāo)。施工組織總設(shè)計一般在建設(shè)項目的初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計批準(zhǔn)之后，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。江蘇辦公樓施工設(shè)計有什么意義

設(shè)計施工一體化的技術(shù)負(fù)責(zé)人有不少于8年從事建筑智能化工程經(jīng)歷。徐匯施工設(shè)計一體化方法

施工設(shè)計一般指施工圖設(shè)計。 施工圖設(shè)計是工程設(shè)計的一個階段，這一階段工作主要是關(guān)于施工圖的設(shè)計及制作，以及通過設(shè)計好的圖紙，把設(shè)計者的意圖和全部設(shè)計結(jié)果表達(dá)出來，作為施工制作的依據(jù)，它是設(shè)計和施工工作開展的橋梁。 施工圖設(shè)計為工程設(shè)計的一個階段，這個階段是在初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計這兩個階段之后。對于工業(yè)項目來說包括建設(shè)項目各分部工程的詳圖和零部件，結(jié)構(gòu)件明細(xì)表，以用驗收標(biāo)準(zhǔn)方法等。 民用工程施工圖設(shè)計應(yīng)形成所有專業(yè)的設(shè)計圖紙：含圖紙目錄，說明和必要的設(shè)備、材料表，并按照要求編制工程預(yù)算書。施工圖設(shè)計文件，應(yīng)滿足設(shè)備材料采購，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要。徐匯施工設(shè)計一體化方法

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