隨著中國房地產競爭的日益激烈，設計施工一體化已經是房地產開發商營造美好景觀環境的理想選擇。設計施工一體化不只能增強園林企業的綜合能力，而且也能更好地將設計理念和工程施工相結合，保證項目品質，打造精品工程，不斷提升客戶滿意度。 隨著時代的發展，很多企業都有搭建展廳的需求，有時會找一個展廳公司設計方案，找另一個展廳公司落地施工。其實這樣是不太好的，容易增加成本，拖長工期。找一個展廳策劃設計施工一體化的展廳公司會更好，更有保障，更理想。 在展廳的搭建中，有了專業的策劃設計效果，就要有專業的落地施工團隊。因為專業的技術才能夠帶來質量的保障，才能夠凸顯展廳的完美效果。對于這點，展廳策劃設計施工一體化公司是做得比較好的。因為這樣一條龍服務的公司可以增加設計與施工之間的默契，減少很多無效溝通，設計施工一體化的話也可以較大節省成本。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批準之后，在總工程師領導下進行。浦東辦公樓施工設計哪家好

若設計和施工均采用總分包方式，必須等全部設計圖紙出齊之后才能進行施工招標。所謂全部設計圖紙，可以是施工圖，也可以是技術設計或擴大初步設計圖紙。當工程規模和范圍較大時，由于完成全部設計文件和一次性招標所需要的時間均很長，因而整個工程的建設周期相對較長，不利于提早發揮投資效益。但從另一方面來看，由于整個工程一次性發包，便于進行總體統籌考慮，有利于合理組織流水施工，充分利用網絡計劃技術來編制和調整進度計劃，有效地控制進度，又為加快進度、縮短工期創造丁條件。若業主能做好設計前準備階段和施工前準備的有關工作，及時協調設計與施工之間所出現的矛盾，采用總分包方式，同樣也能在令業主滿意的建設周期內建成整個項目。徐匯廠房施工設計單位隨著中國房地產競爭的日益激烈，設計施工一體化已經是房地產開發商營造美好景觀環境的理想選擇。

設計、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制，誰對工程量清單的正確性負責？ 這種項目實際有2種工程量編制的方式： （1）與傳統的工程量清單報價方式相同，設計方提供施工圖紙，由業主方（或業主方找的第三方）編制招標工程量清單后，統一公開招標或議標。 這種操作方式業主方實際將設計與施工程序（不是主體）分離，投標階段設計方身份轉換為投標單位參與工程項目施工的投標過程，在與其他對手的競爭過程中，之初的設計方并不能保證一定中施工標，因此進入招標階段后會向業主方請求結算前期設計費用。 （2）設計方案中標（類似EPC項目模式），這時的工程量清單由投標方編制，責任主體這時不是招標方（或業主方），而是投標方。 這種議標項目，合同結算模式也是固定總價合同，只要設計方案中標，報價金額雙方協商一致，承、發包雙方就可以簽訂工程施工合同，一切清單報價的失誤或者占的便宜統一固定在合同總價中。

施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。 單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導和約束作用。單位工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之后、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。 施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。 對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應編制專項施工方案：對于超過一定規模的危險性較大的分部（分項）工程，應當組織**對專項方案進行論證。設計施工一體化模式的引入，有利于業主建設項目目標的實現。

設計與施工一家，施工時直接可以變更工藝做法，然后任意追加費用。這又回到了施工圖紙是由誰下發給承包方這個問題了，承包方用于施工的圖紙不是設計方直接提供的，而是經發包方轉手審核、確認過的圖紙，即便是設計、施工一體的單位，施工時仍然要使用發包方下發的圖紙進行施工。承包方沒有權力隨意再另外出一套與業主方想法不同的施工圖來騙客戶。 施工圖紙確認、設計變更增減、竣工驗收質量把控的權力始終在發包方手中。 采用投資、設計、施工一體化的模式，總體將有利于推進大型基礎設施項目管理體制的創新，使得承包方在項目實施期間充分發揮技術優勢、管理優勢和資源優勢，并與監管單位的管控能力形成優勢互補，達成合作共贏的良好局面。若設計和施工均采用總分包方式，必須等全部設計圖紙出齊之后才能進行施工招標。徐匯廠房施工設計單位

施工組織設計具有統籌安排和協調施工中各種關系的作用。浦東辦公樓施工設計哪家好

國內較早的設計、施工一體化模式出現在家裝公司中，因為早期的家裝項目具有規模小，施工簡單、業主不專業等特點，家裝公司草草畫幾張圖紙就可以施工并較終交付工程驗收。 現在國內的家裝設計師實際上是身兼市場開發、設計（方案效果圖、施工圖設計）、預算報價、技術指導交底、材料采購、售后服務等崗位于一身的全能型人才。 之前國內工程項目的建筑圖紙設計與工程施工，都是由相對單獨的不同主體完成，這是因為較初國內的建筑管理水平落后，施工單位不具備承擔項目設計方案及施工圖設計的能力，久而久之，設計與施工主體分離成為國內工程建設先進生產力表示的模式。 設計、施工一體由家裝逐步進入到了工裝企業，甲級設計、壹級裝修承包（所謂的雙一級）資質成為了許多工裝公司進級的目標。浦東辦公樓施工設計哪家好

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