EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設(shè)計與施工的權(quán)責(zé)及相互協(xié)調(diào)的問題，分為兩個層面，一方面是企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計，另一方面是項目組織形式。 由于工程總承包關(guān)注的是整個工程的交付，因此，盡量減少設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設(shè)計的關(guān)鍵。比如，可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類成立相應(yīng)事業(yè)部，行業(yè)/專業(yè)事業(yè)部下面有設(shè)計部門和施工管理部門，在事業(yè)部層面實(shí)現(xiàn)設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。但現(xiàn)實(shí)中的情況很可能是一個設(shè)計院雖然建立了施工管理部門，但由于力量相對較小，如果再拆分到事業(yè)部，勢必影響到施工管理能力的建設(shè)，因此，前期可以采取設(shè)計部門和施工管理部門分別設(shè)立的方式，雖然增加了協(xié)調(diào)成本，但有利于施工管理能力的建設(shè)，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業(yè)部的方式進(jìn)行分拆。設(shè)計施工一體化適合用在招標(biāo)人的管理力量偏于薄弱，愿意把大部分的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到一個承包人身上的情況。崇明施工設(shè)計費(fèi)用

施工單位率先推進(jìn)深化設(shè)計業(yè)務(wù)的開展，在現(xiàn)階段彌補(bǔ)了設(shè)計單位和施工單位之間的真空地帶，有利于建筑工程管理。 目前設(shè)計單位具有較強(qiáng)的設(shè)計計算能力，但也有一些設(shè)計院缺乏施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有意或無意地忽略對于施工現(xiàn)場很必要的施工詳圖的設(shè)計，如大型機(jī)房內(nèi)管道支架圖，豎井內(nèi)管道詳細(xì)的排布及安裝圖，機(jī)電系統(tǒng)各專業(yè)管線的布置、走向的合理，存在各專業(yè)位置矛盾等問題；而施工單位認(rèn)為施工圖紙設(shè)計是設(shè)計單位的責(zé)任，所以不利于工程施工管理，而且現(xiàn)場會產(chǎn)生比較多的設(shè)計變更洽商，給建設(shè)單位帶來一些經(jīng)濟(jì)上的問題和矛盾。溫州辦公樓施工設(shè)計費(fèi)用怎么算設(shè)計施工一體化可以有效的節(jié)省成本。

設(shè)計施工一體化優(yōu)點(diǎn)： 1、這種承包方式通常比較適合用在工程建設(shè)項目規(guī)模較大，且專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，管理協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，招標(biāo)人對設(shè)計施工的管理力量偏于薄弱，而愿意把大部分的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到一個承包人身上的情況。 2、這種設(shè)計施工一體化施工模式與其它的相比，較大區(qū)別便是前者的招標(biāo)人，已經(jīng)不再提供工程方面的設(shè)計圖紙，只需要提供較為基本的工程方案設(shè)計，以及工藝設(shè)計，來作為招標(biāo)的條件，而將此后的工程設(shè)計和施工責(zé)任，還有相應(yīng)的風(fēng)險，都會轉(zhuǎn)移給一個總承包人。 3、這種方式較大的優(yōu)點(diǎn)在于，有利于工程設(shè)計和施工之間的銜接配合，能夠有效地避免相互脫節(jié)而引發(fā)的差錯、遺漏、變更，還有返工及糾紛。能夠更好地合理組織分段的設(shè)計與施工，縮短建設(shè)的工期。

BIM應(yīng)用于施工設(shè)計的展望： 建立三維模型需要的電腦硬件配置很高，目前設(shè)計人員所用電腦硬件的更新遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上基于BIM三維軟件的更新速率，直接造成繪圖速度降低，同時容易給設(shè)計人員造成情緒性的抵觸。 但隨著BIM在其他行業(yè)不斷應(yīng)用，實(shí)用價值會不斷地體現(xiàn)出來，同時國內(nèi)基于BIM的三維軟件也會不斷涌現(xiàn)，BIM終將會被橋梁施工界所接受及認(rèn)可，加之國內(nèi)工程建設(shè)的速度將逐步放緩，從快速施工轉(zhuǎn)變成精細(xì)化施工，BIM設(shè)計技術(shù)的應(yīng)用更是迫不及待。橋梁施工設(shè)計人員應(yīng)該走在工程建設(shè)行業(yè)的前頭，要敢于接受新東西，敢于應(yīng)用新技術(shù)行，敢于接受新技術(shù)的挑戰(zhàn)。設(shè)計、施工一體化不會到了施工工序完成后才發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤而造成不必要的返工。

若設(shè)計和施工均采用總分包方式，必須等全部設(shè)計圖紙出齊之后才能進(jìn)行施工招標(biāo)。所謂全部設(shè)計圖紙，可以是施工圖，也可以是技術(shù)設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙。當(dāng)工程規(guī)模和范圍較大時，由于完成全部設(shè)計文件和一次性招標(biāo)所需要的時間均很長，因而整個工程的建設(shè)周期相對較長，不利于提早發(fā)揮投資效益。但從另一方面來看，由于整個工程一次性發(fā)包，便于進(jìn)行總體統(tǒng)籌考慮，有利于合理組織流水施工，充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來編制和調(diào)整進(jìn)度計劃，有效地控制進(jìn)度，又為加快進(jìn)度、縮短工期創(chuàng)造丁條件。若業(yè)主能做好設(shè)計前準(zhǔn)備階段和施工前準(zhǔn)備的有關(guān)工作，及時協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間所出現(xiàn)的矛盾，采用總分包方式，同樣也能在令業(yè)主滿意的建設(shè)周期內(nèi)建成整個項目。設(shè)計施工一體化能夠更好的合理組織分段的設(shè)計與施工，縮短建設(shè)的工期。崇明施工設(shè)計哪家專業(yè)

設(shè)計施工一體化模式的引入，有利于業(yè)主建設(shè)項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崇明施工設(shè)計費(fèi)用

對于建筑設(shè)計，室內(nèi)設(shè)計，建筑工程，裝飾工程的不斷深入應(yīng)用，三維環(huán)境下的協(xié)同設(shè)計，協(xié)同管理，協(xié)同運(yùn)維的難度進(jìn)一步提升，業(yè)對于資產(chǎn)的全生命周期管理要求各方基于統(tǒng)一的模型以及工作標(biāo)準(zhǔn)協(xié)作，交互，因而一個貫穿資產(chǎn)全生命周期的協(xié)作和集成交付平臺尤為重要。有限責(zé)任公司（自然）發(fā)展驅(qū)動要素中，技術(shù)是被低估而**有潛力的因素，而數(shù)字技術(shù)為**有潛力的領(lǐng)域。根據(jù)麥肯錫對數(shù)據(jù)提高生產(chǎn)力的調(diào)查數(shù)據(jù)，技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)力提升因素的14-15%。不少行業(yè)也認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)其實(shí)是圍繞數(shù)字化展開的。未來我國建筑、建材發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，在下游房市場需求的拉動下，相關(guān)需求也將進(jìn)一步增長，同時受國內(nèi)消費(fèi)水平逐漸提高的影響，對于建筑、建材的需求也將日益提升。另一方面，在低碳環(huán)保、節(jié)能減排政策環(huán)境下，一部分高能耗高排放的企業(yè)將會被淘汰。隨著我國一系列政策的鼓勵和支持，估計未來加工將會成為下一個風(fēng)口，再加上我國當(dāng)前處于研發(fā)階段，落地的產(chǎn)品很少，我國加工市場規(guī)模大，由此可見，加工市場將會擁有較好的發(fā)展前景。崇明施工設(shè)計費(fèi)用

上海巋赫建筑工程有限公司致力于建筑、建材，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為建筑設(shè)計，室內(nèi)設(shè)計，建筑工程，裝飾工程等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在建筑、建材深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造建筑、建材良好品牌。KHA憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。