設計施工一體化模式的引入，有利于強化建設項目風險控制及轉移。 在傳統工程建設中，業主比較注重和強調的是施工階段的項目管理，其開始的節點往往是在施工圖完成之后，即設計單位完成施工圖設計之后。但“投資—設計—施工”一體化總承包推進的節點一般從初步設計開始直到工程項目竣工交付，由此，減少了業主的協調工作與管控對象，也必然提升了工程總承包企業對工程項目進行全過程管理控制的意識。同時對工程總承包商整合社會資源，有效節約投資的能力提出了更高的要求。可以說，建設工程總承包已超出了設計單位機械地按業主要求設計和施工企業單純地按圖施工的意義，投資—設計—施工”一體化總承包帶給承包商優化設計方案和加強施工技術創新的動力，也為業主和承包商降低成本、增收節支提供了利潤空間。設計、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制，誰對工程量清單的正確性負責？泰州施工設計方案

設計、施工一體指的是施工階段，設計缺陷可以迅速糾偏，不會到了施工工序完成后才發現設計錯誤而造成不必要的返工。 如果不涉及經濟增減的設計變更，施工方可以直接以較佳工藝先施工后補圖，在較短時間內，在不改變設計效果的前提下，以不降低質量驗收規范標準，根據施工現場臨時發生的情況將某個具體的清單項目工藝節點深化到位。如原設計窗簾盒規格尺寸200ⅹ300，現在因為受各種因素制約，窗簾盒設計規格改為250ⅹ250進行施工。 即使清單項目變更有經濟利益的增減變化，在與業主方溝通時，設計、施工一體公司也能體現許多便利因素 ，如土方施工挖到淤泥，承包方一方面可以讓設計師直接與業主方協商回填方案，另一方面工程師同時編制回填措施方案，不需要再通過業主方找到設計方后再協商設計方案修改程度，設計、施工一體化比設計、施工分離的模式效率更高。泰州施工設計方案若設計和施工均采用總分包方式，必須等全部設計圖紙出齊之后才能進行施工招標。

施工組織設計的原則： ①重視工程的組織對施工的作用。 ②提高施工的工業化程度。 ③重視管理創新和技術創新。 ④重視工程施工的目標控制。 ⑤積極采用國內外先進的施工技術。 ⑥充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性。 ⑦合理部署施工現場，實現文明施工。 施工組織設計的計劃文件： ①建設項目的可行性研究報告。 ②國家批準的固定資產投資計劃。 ③單位工程項目一覽表。 ④施工項目分期分批投產計劃。 ⑤投資指標和設備材料訂貨指標。 ⑥建設地點所在地區主管部門的批復文件。 ⑦施工單位主管部門下達的施工任務。

業主的要求決定了設計、施工一體化在精裝修公司誕生和發展。 許多業主看到方案效果圖時，迫不及待地要知道投資金額，甚至有些急性子的業主看完現場就要求估算出造價，單一模式的設計公司很難實現業主方的急切要求。 在實施過程中，業主方不管設計、施工是否一家，只要能達到理想的設計效果，節約投資成本，加快工期進度就是有潛力的合作伙伴。設計、施工一體化模式公司正可以實現設計與施工階段的無縫對接。現在國內引入的EPC項目管理模式就是設計、施工一體的管理模式延伸。施工組織設計具有統籌安排和協調施工中各種關系的作用。

設計施工一體化模式的引入，有利于提高建設項目運作效率。 實踐證明，傳統的建設生產模式日益顯示出其勘察、設計、采購、施工各主要環節之間項目分割與脫節，建設周期長，效率低，投資效益差等缺點，既缺乏項目管理的程序和方法，又缺乏專門人才、經驗和組織機構，因此無法積累經驗或吸取教訓，造成了建設項目的巨大浪費。在“投資—設計—施工”一體化總承包的工程項目實施中，由于工程總承包單位涵蓋了建設工程中的融資、設計、采購、施工、安裝等環節，就如同一臺高效整合的機器，減小了建設工程各環節運行中出現的機械磨損，在降低能源損耗的同時，更為有效地完成既定的建設目標。施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。杭州辦公樓施工設計公司排行榜

施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。泰州施工設計方案

施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。 單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導和約束作用。單位工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之后、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。 施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。 對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應編制專項施工方案：對于超過一定規模的危險性較大的分部（分項）工程，應當組織**對專項方案進行論證。泰州施工設計方案

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