EPC設計施工融合，具體怎么走？ 工程總承包能力建設的關鍵是實現技術上的融合，以達到通過設計優化施工和通過施工反哺設計的效果，其成熟的標志是建立起一套相對完善的項目管理體系，在這套體系中設計和施工得以有效的協調和配合。 此時的“E”真正起到了工程整體策劃的作用，而此時的“C”也不再只是施工，而是更多的基于按時交付合格項目，包括對詳細設計、設備采購的協同管理。 但這里面需要注意的是，雖然EPC中的“E”和“C”不同于傳統的設計和施工，但要談融合的話，起碼先要有一定的設計能力和施工管理能力，否則，能力都沒有，融合更無從談起。 對于設計院來說，即便已經成立了施工管理部門，還需要根據自身的能力確定施工管理的深度，是管理關鍵環節還是全流程把控，如果現在連把控關鍵環節的能力都沒有，未來需要怎樣一步一步建立，這些都需要考慮。設計施工一體化的技術負責人有不少于8年從事建筑智能化工程經歷。臺州辦公樓施工設計找哪家

設計或施工總分包的優點： 1)有利于建設工程的組織管理。由于業主只與一個設計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同，工程合同數量比平行承發包模式要少很多，這樣有利于業主的合同管理，也使業主協調工作量減少，可發揮監理與總包單位多層次協調的積極性。 2)有利于投資控制。總包合同價格可以較早確定，并且監理單位也易于控制。 3)有利于質量控制。在質量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監督，還有工程監理單位的檢查認可，對質量控制有利。 4)有利于工期控制。總包單位具有控制的積極性，分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進度的協調控制，也有利于監理工程師控制進度。泰州施工設計公司怎么選隨著中國房地產競爭的日益激烈，設計施工一體化已經是房地產開發商營造美好景觀環境的理想選擇。

設計施工一體化技術條件： 如果企業要投標設計施工一體化的工程，必須具備相應的資質，包括企業資信、技術條件與技術裝備等三方面的要求。 (1)企業技術負責人具有不少于8年從事建筑智能化工程經歷，并主持完成單項合同額不少于1000萬元的建筑智能化工程(設計或施工或設計施工一體)不少于2項，具備注冊電氣工程師執業資格或高級工程類專業技術職稱; (2)企業具有從事建筑智能化工程的中級及以上工程類職稱的專業技術人員不少于20名。其中，自動化、通信信息、計算機專業技術人員分別不少于2名，注冊電氣工程師不少于2名，一級注冊建造師(一級項目經理)不少于2名; (3)企業專業技術人員均具有完成不少于2項建筑智能化工程(設計或施工或設計施工一體)業績。 設計施工一體化，可以說是現代建筑工程的要求，由此而催生了建筑施工新模式，從而對建筑施工企業提出了相應的資質要求。

施工單位深化設計的一般流程：將圖面概念設計轉化為實物產品，拿到圖紙后應完全熟悉圖紙和了解設計意圖及業主的要求，根據工程難點、特點進行思考策劃： 1）地基基礎、結構施工方面，應針對工程結構形式、部位節點、施工難度等策劃需采用的施工方法、施工工藝、質量控制措施、安全控制措施、適用的質量標準、驗收方法，主體與二次結構連接方法 、主體結構與裝飾工程 、安裝工程連接、預留預埋、細部構造、節點處理等。 2）裝飾工程哪些部位及分項工程可以設計出圖樣新穎、造型獨特、美觀大方并符合人們傳統審美感的裝飾方案，塑造亮點。 3）設備安裝工程施工前，綜合各種管道（線、槽）布置、走向，支架及吊桿等的安裝位置，對照明燈具、風口、消防探頭點位置等進行綜合考慮，對稱設計，規律性安排。 4）工程哪些部位、分項工程上有難點，需采取相應的措施；哪些部位、分項工程上可以創新、應用新技術、塑造亮點。設計施工一體化可以有效的節省成本。

CAD與BIM在修改施工設計工程中的比較： 采用CAD二維設計時，先在總布置圖進行修改，再到各個具體結構詳圖中修改，涉及到修改地方較多，往往會出現有些地方已經修改，某些局部由于人為疏忽而未修改，造成圖紙前后不對應的情況，這就要求設計人員和圖紙審核人員非常認真仔細的核對。 采用基于BIM的三維軟件設計時，先在三維模型中進行修改，由于構件名稱是一一對應的，需要對桿件重新命名編號，在對細部結構連接法蘭處理也較困難，由于結構變化產生新的結構工程圖中需要重新生成。在三維模型修改時，特別是在細部結構處理時所耗時間精力較多，在材料統計方面，模型雖然可以自行生產，但與傳統表述還有一定的差異，還需進一步修改，同時還需要對新增的結構零件進行出工程圖。 但是如果設計方案修改方向相反，采用基于BIM的三維軟件設計將會非常方便快捷。設計施工一體化強化了投資風險約束機制，分散了建設法人的風險。臺州辦公樓施工設計找哪家

設計施工一體化模式的引入，有利于業主建設項目目標的實現。臺州辦公樓施工設計找哪家

設計與施工一家，施工時直接可以變更工藝做法，然后任意追加費用。這又回到了施工圖紙是由誰下發給承包方這個問題了，承包方用于施工的圖紙不是設計方直接提供的，而是經發包方轉手審核、確認過的圖紙，即便是設計、施工一體的單位，施工時仍然要使用發包方下發的圖紙進行施工。承包方沒有權力隨意再另外出一套與業主方想法不同的施工圖來騙客戶。 施工圖紙確認、設計變更增減、竣工驗收質量把控的權力始終在發包方手中。 采用投資、設計、施工一體化的模式，總體將有利于推進大型基礎設施項目管理體制的創新，使得承包方在項目實施期間充分發揮技術優勢、管理優勢和資源優勢，并與監管單位的管控能力形成優勢互補，達成合作共贏的良好局面。臺州辦公樓施工設計找哪家

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