BIM施工設計方法（從下而上設計）： 根據主塔結構圖紙繪制三維BIM模型，根據以往類似結構將支架拆分為多個零件，并繪制成多個零件圖，同時對零件進行命名，再對繪制好的零件進行逐個裝配，裝配的過程中逐一定義各零件間的邏輯關系，同時調整各零件的定義參數的具體數值，使之滿足總體設計，BIM三維模型設計完成后，再對各部件及零件出工程圖。 BIM將結構布置完成后，將模型信息進行共享，該工程施工設計項目其他成員根據此數據信息進行各分部的具體設計，設計過程中可適時的保存數據信息，其他成員可立即獲得較新修改信息，再對自己所負責的分部進行調整。三維BIM模型設計完成后，再對各部件及零件出工程圖。設計任務完成之前重復修改設計的過程比較少或者不會出現。設計施工一體化能夠有效地避免相互脫節而引發的差錯、遺漏、變更，還有返工及糾紛。長寧辦公樓施工設計一般多少錢

國內較早的設計、施工一體化模式出現在家裝公司中，因為早期的家裝項目具有規模小，施工簡單、業主不專業等特點，家裝公司草草畫幾張圖紙就可以施工并較終交付工程驗收。 現在國內的家裝設計師實際上是身兼市場開發、設計（方案效果圖、施工圖設計）、預算報價、技術指導交底、材料采購、售后服務等崗位于一身的全能型人才。 之前國內工程項目的建筑圖紙設計與工程施工，都是由相對單獨的不同主體完成，這是因為較初國內的建筑管理水平落后，施工單位不具備承擔項目設計方案及施工圖設計的能力，久而久之，設計與施工主體分離成為國內工程建設先進生產力表示的模式。 設計、施工一體由家裝逐步進入到了工裝企業，甲級設計、壹級裝修承包（所謂的雙一級）資質成為了許多工裝公司進級的目標。長寧辦公樓施工設計一般多少錢若設計和施工均采用總分包方式，必須等全部設計圖紙出齊之后才能進行施工招標。

設計與施工一家，施工時直接可以變更工藝做法，然后任意追加費用。這又回到了施工圖紙是由誰下發給承包方這個問題了，承包方用于施工的圖紙不是設計方直接提供的，而是經發包方轉手審核、確認過的圖紙，即便是設計、施工一體的單位，施工時仍然要使用發包方下發的圖紙進行施工。承包方沒有權力隨意再另外出一套與業主方想法不同的施工圖來騙客戶。 施工圖紙確認、設計變更增減、竣工驗收質量把控的權力始終在發包方手中。 采用投資、設計、施工一體化的模式，總體將有利于推進大型基礎設施項目管理體制的創新，使得承包方在項目實施期間充分發揮技術優勢、管理優勢和資源優勢，并與監管單位的管控能力形成優勢互補，達成合作共贏的良好局面。

施工設計中CAD和BIM差在哪？ BIM技術的出現，將能夠解決目前施工設計中所面臨的一些挑戰及困難，為設計人員所接受及認可。 現行CAD技術包含二維設計和三維設計技術，其中三維技術中三維建模不可逆，在設計過程中只是起輔助作用，常用的還是二維設計技術，主要通過三視圖(立面圖、平面圖及側面圖)、剖面圖描述一個三維結構體。 目前，BIM在歐美發達國家正在迅速推廣使用，很多國家都發布了相應的BIM實施標準。國內BIM的應用主要在建筑領域，并已取得一定成效。 BIM是以三維數字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數據模型，BIM是對工程項目設施實體與功能特性的數字化表達。BIM具有單一工程數據源，可解決分布式、異構過程數據之間的一致性和全局共享問題。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批準之后，在總工程師領導下進行。

設計、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制，誰對工程量清單的正確性負責？ 這種項目實際有2種工程量編制的方式： （1）與傳統的工程量清單報價方式相同，設計方提供施工圖紙，由業主方（或業主方找的第三方）編制招標工程量清單后，統一公開招標或議標。 這種操作方式業主方實際將設計與施工程序（不是主體）分離，投標階段設計方身份轉換為投標單位參與工程項目施工的投標過程，在與其他對手的競爭過程中，之初的設計方并不能保證一定中施工標，因此進入招標階段后會向業主方請求結算前期設計費用。 （2）設計方案中標（類似EPC項目模式），這時的工程量清單由投標方編制，責任主體這時不是招標方（或業主方），而是投標方。 這種議標項目，合同結算模式也是固定總價合同，只要設計方案中標，報價金額雙方協商一致，承、發包雙方就可以簽訂工程施工合同，一切清單報價的失誤或者占的便宜統一固定在合同總價中。設計施工一體化可以有效的節省成本。靜安施工設計企業

施工設計一般指施工圖設計。長寧辦公樓施工設計一般多少錢

EPC設計施工融合，具體怎么走？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設計與施工的權責及相互協調的問題，分為兩個層面，一方面是企業組織架構的設計，另一方面是項目組織形式。 由于工程總承包關注的是整個工程的交付，因此，盡量減少設計與施工的協調難度成為組織設計的關鍵。比如，可以考慮以行業或專業分類成立相應事業部，行業/專業事業部下面有設計部門和施工管理部門，在事業部層面實現設計與施工的協調。但現實中的情況很可能是一個設計院雖然建立了施工管理部門，但由于力量相對較小，如果再拆分到事業部，勢必影響到施工管理能力的建設，因此，前期可以采取設計部門和施工管理部門分別設立的方式，雖然增加了協調成本，但有利于施工管理能力的建設，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業部的方式進行分拆。長寧辦公樓施工設計一般多少錢

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