施工單位在項目深化設計實施過程中，應根據工程的特點采用不同的的方法，盡可能減少規格種類和加工難度，做到規格統一 ，具有代換性，推動設計標準化、生產工廠化、施工裝配化、質量精細化。 EPC設計施工融合的一個層面是項目的組織形式。一般來說，項目組織形式分為三種，職能式項目組織形式、項目式組織形式和矩陣式項目組織形式。 （1）職能式項目組織形式協調相對困難，但有利于風險的把控和公司整體資源的調配，適用于工程總承包發展的初期。 （2）項目式組織形式放權較多，有利于設計與施工的融合，但由于設計被分拆到了項目中，不利于設計能力的建設，特別是對于從事工程總承包的設計院來說，將設計分拆到項目上，設計的前端優勢難以有效的發揮。 （3）矩陣式項目組織形式分為強矩陣和弱矩陣兩種，強矩陣放權較多，項目上協調相對容易，弱矩陣放權較少，項目上協調困難。著眼于前期的風險管控可以采取弱矩陣的方式，著眼于現場反應速度及設計施工的融合，強矩陣更為有效。設計施工一體化適合用在招標人的管理力量偏于薄弱，愿意把大部分的風險轉移到一個承包人身上的情況。黃浦施工設計一般多少錢

BIM施工設計方法（從下而上設計）： 根據主塔結構圖紙繪制三維BIM模型，根據以往類似結構將支架拆分為多個零件，并繪制成多個零件圖，同時對零件進行命名，再對繪制好的零件進行逐個裝配，裝配的過程中逐一定義各零件間的邏輯關系，同時調整各零件的定義參數的具體數值，使之滿足總體設計，BIM三維模型設計完成后，再對各部件及零件出工程圖。 BIM將結構布置完成后，將模型信息進行共享，該工程施工設計項目其他成員根據此數據信息進行各分部的具體設計，設計過程中可適時的保存數據信息，其他成員可立即獲得較新修改信息，再對自己所負責的分部進行調整。三維BIM模型設計完成后，再對各部件及零件出工程圖。設計任務完成之前重復修改設計的過程比較少或者不會出現。浦東施工設計一體化哪家專業設計施工一體化在降低能源損耗的同時，更為有效地完成既定的建設目標。

施工單位率先推進深化設計業務的開展，在現階段可起到以下幾方面的作用： 1.彌補設計單位施工經驗不足的需要： 設計單位依據國家規范設計圖紙時，設計方案對應的技術措施會有一定的延時性，且對施工管理存在個別缺陷和不合理性，而施工單位恰好能憑借自己的施工經驗和深化設計能力更直接、更經濟、更合理地實現設計意圖，為業主節省建筑項目的投資。 2.彌補設計單位對建設材料市場了解不足： 施工單位是捕捉市場建筑材料產品變化的前人，它對市場同類材料產品的價格、性能、施工難易度、以及使用后的效果比設計單位掌握的更完全準確。因此，施工單位（具備深化設計能力的）更能為業主和設計單位提供可實現的合理化建議。

若設計和施工均采用總分包方式，總包施工單位一般規模較大，數量較少，有一定的技術優勢，經營范圍較大，經營結構的層次較高，而且具有豐富的市場行為知識和經驗，它們相互之間的競爭相對來說不甚激烈，一般表現為買賣雙方不；完全競爭市場的特征。因此，總包施工單位盈利的可能性和盈利率一般均較大，即使對于分包出去的工程內容，一般相對應的總包合同價與分包合同價之間也都有一個差額。但是，盈利與風險總是相互伴隨、呈同向變化的。盈利可能性大，就意味著風險相應增大。總包施：工單位要承擔整個工程范圍內、整個施工過程中的所有風險。雖然各分包施工單位要承擔其分包內容內的風險，但超過分包合同規定范圍和分包單位承受能力的風險，仍然要由總包施工單位承擔。施工組織設計是以施工項目為對象編制的、用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件。

防護網施工設計中的要求： 1、檢測鋼繩防護網承載能力： 鋼絲繩網作為主要的特征構件之一，是用鋼絲繩編制并在交叉結點處用“十”字卡扣固定的成品網。 進一步計算鋼絲繩的強度利用率，即實際張力與鋼絲繩斷裂拉力的比值。才能夠保證其性能的穩定性。 2、檢測錨桿型號的較大抗拉力： 主動防護網的另一重要的配件為鋼絲繩錨桿，這種錨桿是將單根鋼絲繩從中點處彎折，在彎折處嵌入雞心環并用繩卡或鋁合金緊固套管固定的防護網專門柔性錨桿。 鋼絲繩錨桿是柔性網專門的錨桿系統，也可以采用砂漿錨桿替代，但砂漿錨桿與鋼絲繩網的柔性連接方式需要特殊考慮。 3、支撐繩: 用以實現金屬柔性網按照設計形式鋪掛，對金屬柔性網起支撐作用的鋼絲繩。 4、縫合繩: 將金屬柔性網間或其它支撐繩縫合聯結的鋼絲繩。 5、卡扣: 一種實現兩根鋼絲繩交叉節點緊固的特殊扣件。其對鋼絲繩施加一定的荷載，避免節點處鋼絲繩發生錯動和分離。采用柔性網進行坡面防護的特點在于利用局部受力、整體承載的柔性優勢對淺、表層危巖體(危石)進行圍護，限制落石運動范圍，部分抑制崩塌的發生。施工圖設計是工程設計的一個階段。泰州施工設計一體化公司

設計施工一體化減少承建方與項目施工方對接的成本，可以精簡對接流程。黃浦施工設計一般多少錢

設計、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制，誰對工程量清單的正確性負責？ 這種項目實際有2種工程量編制的方式： （1）與傳統的工程量清單報價方式相同，設計方提供施工圖紙，由業主方（或業主方找的第三方）編制招標工程量清單后，統一公開招標或議標。 這種操作方式業主方實際將設計與施工程序（不是主體）分離，投標階段設計方身份轉換為投標單位參與工程項目施工的投標過程，在與其他對手的競爭過程中，之初的設計方并不能保證一定中施工標，因此進入招標階段后會向業主方請求結算前期設計費用。 （2）設計方案中標（類似EPC項目模式），這時的工程量清單由投標方編制，責任主體這時不是招標方（或業主方），而是投標方。 這種議標項目，合同結算模式也是固定總價合同，只要設計方案中標，報價金額雙方協商一致，承、發包雙方就可以簽訂工程施工合同，一切清單報價的失誤或者占的便宜統一固定在合同總價中。黃浦施工設計一般多少錢

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