設計、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制,誰對工程量清單的正確性負責? 這種項目實際有2種工程量編制的方式: (1)與傳統的工程量清單報價方式相同,設計方提供施工圖紙,由業主方(或業主方找的第三方)編制招標工程量清單后,統一公開招標或議標。 這種操作方式業主方實際將設計與施工程序(不是主體)分離,投標階段設計方身份轉換為投標單位參與工程項目施工的投標過程,在與其他對手的競爭過程中,之初的設計方并不能保證一定中施工標,因此進入招標階段后會向業主方請求結算前期設計費用。 (2)設計方案中標(類似EPC項目模式),這時的工程量清單由投標方編制,責任主體這時不是招標方(或業主方),而是投標方。 這種議標項目,合同結算模式也是固定總價合同,只要設計方案中標,報價金額雙方協商一致,承、發包雙方就可以簽訂工程施工合同,一切清單報價的失誤或者占的便宜統一固定在合同總價中。施工組織設計具有統籌安排和協調施工中各種關系的作用。崇明施工設計一體化哪家便宜
社會發展的歷程當中人們對于自己居住活動的環境品質要求一直保持著不斷發展的趨勢,當代尤其在辦公室設計施工當中人們有了越來越多樣化的要求。而與此同時一些好的品牌商辦公室設計施工信譽高的特點很好地與客戶高要求相契合,與此同時辦公室設計施工價格從優更是現代相關市場成熟化的體現。 辦公室設計施工行業的迅速發展對于當代追求高級品質化的裝修環境的客戶來說意義重大,而分析其發展迅速的原因主要包括主要的設計理念在當代完全進步了,同時施工工藝從設備到工藝技巧方面的完全進步也是至關重要的推動力,當然多方面資源和技術的通力合作及深度化研究的影響也很重要。崇明施工設計一體化哪家便宜設計施工一體化使得業主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求。
施工單位深化設計的一般流程: 1.施工單位深化設計要將符合性標準轉化為內控標準:國家標準是全國的平均先進水平,標準決定質量,精品工程應轉化為高于國家標準的企業或項目內控標準。裝飾裝修除主控及允許偏差項目控制高于規范外,還可以要求對稱、對花、對線、不空鼓、不打磨、不用小于半磚(板)、套割嚴密、縫隙均勻、勾縫光滑平直等。對吊頂的燈具、煙感器、噴淋、風口等布局要求對稱、居中、成排成線、協調等。 2.將施工難點轉化為工程亮點:復雜工程設計施工中難點經常碰到,應通過深化設計技術創新化難點為亮點。 3.將簡易普通轉化為精致構建:目前裝飾工程不少是普通材料,以普通材料創精品就在于構思的新穎和精湛的工藝,做到精雕細刻。
設計施工一體化優點: 1、這種承包方式通常比較適合用在工程建設項目規模較大,且專業技術性強,管理協調工作較復雜,招標人對設計施工的管理力量偏于薄弱,而愿意把大部分的風險轉移到一個承包人身上的情況。 2、這種設計施工一體化施工模式與其它的相比,較大區別便是前者的招標人,已經不再提供工程方面的設計圖紙,只需要提供較為基本的工程方案設計,以及工藝設計,來作為招標的條件,而將此后的工程設計和施工責任,還有相應的風險,都會轉移給一個總承包人。 3、這種方式較大的優點在于,有利于工程設計和施工之間的銜接配合,能夠有效地避免相互脫節而引發的差錯、遺漏、變更,還有返工及糾紛。能夠更好地合理組織分段的設計與施工,縮短建設的工期。所謂的設計施工一體化,便是指設計和施工,兩者集于一體的承包方式。
EPC設計施工融合,具體怎么走? 前提是組織的融合,組織的融合主要是解決設計與施工的權責及相互協調的問題,分為兩個層面,一方面是企業組織架構的設計,另一方面是項目組織形式。 由于工程總承包關注的是整個工程的交付,因此,盡量減少設計與施工的協調難度成為組織設計的關鍵。比如,可以考慮以行業或專業分類成立相應事業部,行業/專業事業部下面有設計部門和施工管理部門,在事業部層面實現設計與施工的協調。但現實中的情況很可能是一個設計院雖然建立了施工管理部門,但由于力量相對較小,如果再拆分到事業部,勢必影響到施工管理能力的建設,因此,前期可以采取設計部門和施工管理部門分別設立的方式,雖然增加了協調成本,但有利于施工管理能力的建設,等公司的資源能力到了一定程度再按照事業部的方式進行分拆。設計施工一體化能夠有效地避免相互脫節而引發的差錯、遺漏、變更,還有返工及糾紛。崇明辦公樓施工設計價格
設計施工一體化招標人對于工程的細節與施工的調控,其影響力是比較小的。崇明施工設計一體化哪家便宜
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