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儒商大廈|企業服務中心|企業人才建設

來源： 發布時間：2024-09-24

明確企業戰略目標：首先，需要明確企業的長遠發展目標和當前階段的戰略需求。這將幫助確定哪些崗位需要優先考慮內部培養，哪些崗位可能更適合外部引進。評估內部潛力：通過評估現有員工的潛力和發展空間，可以識別出哪些員工有潛力成為未來的骨干力量，并制定相應的培養計劃。同時，也要關注那些可能需要外部補充的崗位。建立良好的員工發展體系：企業應建立一個系統化、動態的人才考察、選拔、培養、淘汰和使用的機制，以確保人才梯隊的持續更新和優化。構建崗位勝任力模型：與各部門負責人進行前期訪談和溝通，進行崗位勝任力分析，確定各崗位的關鍵能力和技能要求。這有助于明確哪些崗位更依賴于內部培養，哪些崗位則需要外部引進。注重長期發展：在平衡內部與外部招聘時，應強調內部人才優先的原則，兼顧外部引進，注重人才的長期發展。這意味著在短期內可能需要外部引進一些關鍵人才，但長期來看，應更多地依賴于內部培養。快速響應業務發展需求：企業需要在業務發展的基礎上快速招募、培訓和選拔人才，讓人才逐漸成為企業的主要力量，并形成內生的、可以新陳代謝的人才梯隊。關鍵崗位人才梯隊建設：對于關鍵崗位，企業應甄選繼任候選人，并對候選人進行培養、選拔、任用等系列工作。這些崗位通常對企業生存發展起重要作用，因此更需要內部培養。

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