經(jīng)營(yíng)策略投資便利店。選擇合適的店址非常重要，這是便利店成功的重要因素。很多便利店都是開(kāi)設(shè)在社區(qū)和娛樂(lè)設(shè)施比較集中的地區(qū)使得顧客購(gòu)物更加方便。根據(jù)便利店選址所在地域的不同,便利店目標(biāo)顧客族群的選擇是不同的。如在生活小區(qū)、學(xué)校、網(wǎng)吧、商務(wù)區(qū)市場(chǎng)構(gòu)成常以一族群為主而在加油站、火車(chē)站等地區(qū)，便利店則常常會(huì)選擇第二族群作為服務(wù)目標(biāo)。為把距離上的便利性轉(zhuǎn)化為購(gòu)物的便利性，便利店商品要突出即時(shí)性消費(fèi)，小容量、小包裝、急需性、消遣性等特征，延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，全年少休或不休；加強(qiáng)服務(wù)的便利性，很多便利店將其塑造成社區(qū)服務(wù)中心，努力為居民提供多層次的服務(wù)。便利店要走特色之路。對(duì)居民來(lái)說(shuō).選購(gòu)大眾化的小商品很方便但要選購(gòu)具有特色的小商品就有相當(dāng)?shù)碾y度。所以，便利店在做足便民大眾化市場(chǎng)后，還應(yīng)在做活特色商品方面開(kāi)動(dòng)腦筋。便利店加盟的價(jià)格，詳情請(qǐng)咨詢?cè)颇弦恍谋憷辏∪馐潮憷昙用肆鞒?/p>

    從國(guó)際上便利店的發(fā)展類(lèi)型來(lái)看，其發(fā)展是一個(gè)非常復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題，在特定的社會(huì)背景下會(huì)發(fā)展出特定的模式。筆者在德國(guó)看到旅行車(chē)上裝有行駛記錄器，司機(jī)如果沒(méi)有按規(guī)定休息就會(huì)受到重罰，所以，司機(jī)都很自覺(jué)地到加油站休息。德國(guó)加油站的加盟便利店往往只有一個(gè)服務(wù)人員，加油機(jī)與連鎖便利店的收銀機(jī)是聯(lián)網(wǎng)的，司機(jī)自助加油后到便利店內(nèi)付款，休息20分鐘以后再上路，游客也與司機(jī)一起休息購(gòu)物。所以德國(guó)加油站便利店的生意就很好。我國(guó)便利店的發(fā)展類(lèi)型不必拘泥于國(guó)外模式，消費(fèi)者是終的裁判，能夠滿足居民日常大多數(shù)消費(fèi)需求的小型的食品零售商店，都可以叫做“便利店”，沒(méi)有必要把便利店界定得非常嚴(yán)格。弄堂口的“雜貨店”、居民區(qū)的“迷你超市”或“生鮮折扣店”、商業(yè)商務(wù)區(qū)的“藥妝店”等都可以叫做“便利店”。為了滿足商品差異化、店鋪差異化、地區(qū)差異化的便利店發(fā)展趨勢(shì)，物流配送也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。從實(shí)踐中總結(jié)、提高、完善。決不能迷信一種既定的模式，也不能夸大自功化與機(jī)械化的作用，但要特別重視信息化的作用，沒(méi)有信息化就沒(méi)有便利店物流系統(tǒng)的現(xiàn)代化。這才是我國(guó)便利店物流系統(tǒng)建議的發(fā)展方向。云南大型便利店加盟昆明小型便利店加盟，詳情請(qǐng)咨詢?cè)颇弦恍谋憷辏?/p>

1927年得克薩斯州的南方公司(Southland Corporation)創(chuàng)造了全球一個(gè)便利店原型。該原型的產(chǎn)生主要有以下幾個(gè)原因:首先,歐美超市步入大型化與郊外化后,購(gòu)物距離與時(shí)間、商品及售后服務(wù)等給消費(fèi)者帶來(lái)了諸多不便利。其次,超級(jí)市場(chǎng)占地面積巨大,琳瑯滿目的商品讓購(gòu)物者應(yīng)接不暇,他們常常要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力挑選商品。此外,由于歐美消費(fèi)者喜愛(ài)利用閑暇時(shí)間一次性購(gòu)買(mǎi)一到兩周的日常用品,造成超級(jí)市場(chǎng)車(chē)水馬龍,消費(fèi)者不得不忍受長(zhǎng)時(shí)間排隊(duì)等候結(jié)賬之苦。讓購(gòu)物者深感不便的是在日常工作生活中,他們只是想購(gòu)買(mǎi)少量必需商品卻要開(kāi)車(chē)去遙遠(yuǎn)的超市。以上原因促成了連鎖便利店的出現(xiàn)。1946年,美國(guó)德克薩斯州的南方公司創(chuàng)立了世界上家真正意義上的加盟便利店——7-Eleven。當(dāng)時(shí)南方公司的便利店經(jīng)營(yíng)時(shí)間是從早上7點(diǎn)到晚上11點(diǎn),故命名此店名為7-Eleven。現(xiàn)在全球的便利店通常營(yíng)業(yè)面積在50～150㎡左右,選址靠近居民區(qū),經(jīng)營(yíng)人們?nèi)粘１匦枭唐?營(yíng)業(yè)時(shí)間達(dá)15個(gè)小時(shí)以上甚至24小時(shí),并且全年不休息。1999年,南方公司正式更名為7-Eleven,截至2005年,美國(guó)當(dāng)?shù)負(fù)碛谐^(guò)3萬(wàn)多家7-Eleven分店。如今,7-Eleven已成為全球連鎖便利店巨頭,風(fēng)靡全球20多個(gè)國(guó)家。

    便利店零售業(yè)態(tài)的內(nèi)在組成要素零售業(yè)態(tài)的內(nèi)在組合要素,也是零售活動(dòng)要素。它們是目標(biāo)顧客、商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)方式、店鋪環(huán)境、價(jià)格策略等因素。缺少其中任何一個(gè)要素,零售活動(dòng)就不能正常進(jìn)行,也無(wú)法確定它的業(yè)態(tài)類(lèi)型。零售業(yè)態(tài)的外在表現(xiàn)形式由前所述,加盟便利店零售業(yè)態(tài)的本質(zhì)是各種零售要素的組合。這種組合所呈現(xiàn)出的現(xiàn)象形態(tài)就是它的外在表現(xiàn)形式——店鋪。零售活動(dòng)要素可以有千變?nèi)f化的組合,這樣就產(chǎn)生了各種各樣的店鋪形態(tài)。如:百貨商店,超級(jí)市場(chǎng),便利商店,倉(cāng)儲(chǔ)商店,專(zhuān)業(yè)商店等。資源的理論概述對(duì)連鎖便利店業(yè)態(tài)創(chuàng)新與延伸研究是以資源與能力的整合利用為理論基礎(chǔ)的,業(yè)態(tài)延伸的實(shí)踐是為了整合企業(yè)資源,達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。而資源的塑造又有助于業(yè)態(tài)延伸的深度。資源的概念與類(lèi)型資源是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)基本范疇,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中投入的包括廠房設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在內(nèi)的各種要素。例如,格蘭特等人曾列舉了七類(lèi)主要的企業(yè)資源,每一類(lèi)中還含有許多具體的資源。巴爾奈認(rèn)為企業(yè)資源是指企業(yè)所控制的所有資產(chǎn)、能力、組織過(guò)程、企業(yè)特征、信息知識(shí)等。這些資源大體可以分為三類(lèi):物質(zhì)資本、人力資本和組織資本。昆明小型便利店加盟平臺(tái)，詳情請(qǐng)咨詢?cè)颇弦恍谋憷辏?/p>

    從國(guó)外吸取經(jīng)驗(yàn)！功能綜合化。國(guó)外便利店不僅提供商品，還提供綜合服務(wù)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)幾十年發(fā)展，便利店利用其網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)范疇已經(jīng)有很大范圍的延伸。以日本７－１１便利店為例，經(jīng)過(guò)２７年的發(fā)展，除經(jīng)營(yíng)日常必需的商品外，還協(xié)助附近社區(qū)居民收取電費(fèi)、煤氣費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、水費(fèi)、有線廣播電視費(fèi)，甚至包括快遞費(fèi)、國(guó)際通訊費(fèi)等。伊藤洋華堂計(jì)劃通過(guò)其連鎖店和餐館開(kāi)辦自己的銀行，吸收居民存款，處理消費(fèi)帳單，借助便利店使消費(fèi)者享受到便利的銀行服務(wù)。信息技術(shù)先進(jìn)化。由于便利店面積有限，通常只有１００平方米左右，在這么小的面積內(nèi)要擺放２０００—３０００種商品，不浪費(fèi)空間，只有采取嚴(yán)格的單品管理手段和較強(qiáng)的信息技術(shù)來(lái)支撐。日本７—１１便利店除了采用機(jī)、咖啡機(jī)，ＡＴＭ機(jī)等先進(jìn)的技術(shù)裝備實(shí)現(xiàn)店內(nèi)交易自動(dòng)化外，還采用先進(jìn)的零售信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)鏈上的顧客和供應(yīng)商進(jìn)行跟進(jìn)和反饋，以減少進(jìn)貨的不準(zhǔn)確性，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)，提高管理效率。云南超市便利店哪家好！云南一心便利店！昆明生鮮便利店投資加盟公司哪家好

昆明大型便利店加盟平臺(tái)，詳情請(qǐng)咨詢?cè)颇弦恍谋憷辏∪馐潮憷昙用肆鞒?/p>

    便利店的起源作為一種零售業(yè)態(tài),便利店開(kāi)始起源于美國(guó),其興起的主要原因是超級(jí)市場(chǎng)越來(lái)越遠(yuǎn)離居民區(qū),超級(jí)市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和商品種類(lèi)日益繁多,極大地消耗了購(gòu)物者的時(shí)間和精力;越來(lái)越多的女性外出工作,自由職業(yè)者工作時(shí)間的隨意安排,家庭支付能力的增強(qiáng)等,使得人們?cè)谫?gòu)物時(shí)更傾向于便利、快捷和舒服,由此促成了便利店的出現(xiàn)。1946年,美國(guó)德克薩斯州的南方公司創(chuàng)立了世界上便利店——7-Eleven。在美國(guó),1957年只有500家便利店,到1990年,美國(guó)共有便利店84500家,網(wǎng)點(diǎn)密度為2940人/店,銷(xiāo)售額接近1000億美元[3]26。美國(guó)7-Eleven便利店在1980年進(jìn)入中國(guó)臺(tái)灣,1981年傳入香港,這是便利店在中國(guó)較早的萌芽。便利店的概念便利店是指滿足顧客應(yīng)急性、便利性需求的零售業(yè)態(tài)。選址多在居民住宅區(qū)、學(xué)校等客流量大的繁華地段。營(yíng)業(yè)面積在50-150M2,營(yíng)業(yè)時(shí)間為15-24小時(shí),經(jīng)營(yíng)品種多為食品、飲料,以即時(shí)消費(fèi)、小容量、應(yīng)急性、消遣性商品為主;80%的顧客是青年和兒童,主要是目的性購(gòu)買(mǎi)。肉食便利店加盟流程

一心便利連鎖（云南）有限公司屬于食品、飲料的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責(zé)任公司企業(yè)。公司業(yè)務(wù)涵蓋超市，便利店，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。一心便利自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。