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從化區工業品采購平臺

來源: 發布時間:2020-08-21

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MRO工業品類物資采購和使用管理解決方案 MRO類物資管理同樣重要MRO- Maintenance Repair and Operating,維護、修理及運行所需的材料和配件等非直接生產材料。 MRO類物資,又稱為非直接生產材料,就是指那些無法結合進企業***銷售給客戶的產品中的材料,以生產運行維護物資、備品備件、基建材料、機器設備為主,也包括辦公設備、辦公用品和其他非生產性材料。 一般來說,很多人對直接生產材料采購和使用管理非常重視,而忽略了MRO類物資的采購和使用管理,這其實是一種誤區: 首先,有很多典型的服務類行業實際上沒有什么直接生產材料,如運輸業(航空鐵路、公路、航運等)、電信業、賓館酒店業等。對于這類企業來說,**重要的產品莫過于維持運營設備正常運轉的生產運行維護物資和備品備件。因此管理好這類物資的采購和內部使用對于這類企業正常營業、降低成本、提高服務質量非常關鍵。 其次,有很多連續的流程制造型企業,其生產過程是連續不斷的,如能源業(電力公司、發電廠等)、化工產品制造業等,如果因為MRO類物資供應的問題,造成生產的停頓,其損失是巨大的,因此管理好MRO類物資采購和內部使用是不間斷生產的必要保障。 有很多普通的制造業企業,隨著企業規模和銷

眾多企業的實踐證明,幫助供應商實施成本管理改善來降低采購成本,一般可以使采購成本降低20~40%,供應商的成本管理水平得到提升,其成本結構得到優化,而采購企業本身也得到了很大了實惠,整個供應鏈的成本競爭力將得到大幅改善。 幫助供應商降低成本是企業的一項戰略決策,是提升供應鏈整體競爭能力的必經之路。只有供應鏈具有成本優勢,企業才能在成本競爭中掌握主動。 廣州新瑪貿易有限公司()代理經銷商,其銷售網絡完善、銷售團隊***、產品豐富、現貨庫存充裕、物流快捷及售后服務至上,確保每位客戶享受到****化的服務,歡迎垂詢。

供應商既是商務談判中的對手更是合作伙伴。采購過程中通過轉變傳統觀念實現雙贏。首先我們從“一味地砍價”轉變為“幫助供應商降低成本” ,這是從***成本管理的角度來看,需要我們轉變觀念。在采購方的幫助下,供應商的制造成本降低了,其合理的利潤有了保證,降低供應價格就順理成章了。 ***成本管理將供應鏈成本控制納入了重點管理范圍。這里強調供應鏈成本控制,而不只是采購成本的降低,意即不同于傳統的采購成本管理。在傳統的采購過程中,采購人員強調壓價、殺價,強調談判技巧的應用,并且以價格為導向選擇供應商,這種做法目前能給企業帶來的效益已經是越來越小了。采購方需要的低成本,供應方期望的合理的利潤空間也砍掉了,這樣的供應業務又能持續多久?但是,**成本降不下來,采購企業的利潤又如何保障? 所以說,企業一味地砍價是行不通的,不砍價也不行,究竟該如何來做?從***成本管理的角度來看,需要我們轉變觀念,從“一味地”轉變為“幫助供應商降低成本”,在采購方的幫助下,供應商的制造成本降低了,其合理的利潤有了保證,降低供應價格就順理成章了。這種做法也是跨國企業進行供應鏈成本控制的重要方式,跨國企業憑借先進的管理和生產技術,指導供南沙區工業品采購推薦

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