如何成為一名專業的MRO人--廣州新瑪MRO MRO是什么？MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的縮寫。即：Maintenance維護、Repair維修、Operation運行 (MRO)。通常是指在實際的生產過程不直接構成產品，只用于維護、維修、運行設備的物料和服務。MRO是指非生產原料性質的工業用品。MRO物料通常是一些低值易耗的商品，需求量較大。MRO模式源自歐美，20世紀90年代末傳入中國 ，主要分布在廣州、深圳、上海等沿海發達城市。隨著電子商務的高速發展，MRO行業也迅速發展。 MRO應具備哪些知識？從事MRO涉及的領域很廣，幾乎包含所有的行業。因此作為一名MRO人所涉及的知識面會廣，通俗一點，你賣一件東西，就會了解這件東西，才能更好的服務客戶。 那我們如何成為一名專業的MRO人呢？ ***，熟悉MRO主要功能模塊，包括：括維修需求管理、維修計劃管理、維修***與確認、維修執行、設備基礎數據管理、物料管理，以及維修資料管理和運行管理。通過MRO運作，**終保障工廠日常生產。越秀區專業工業品采購品牌企業

MRO工業品類物資采購和使用管理解決方案 MRO類物資管理同樣重要MRO- Maintenance Repair and Operating，維護、修理及運行所需的材料和配件等非直接生產材料。 MRO類物資，又稱為非直接生產材料，就是指那些無法結合進企業***銷售給客戶的產品中的材料，以生產運行維護物資、備品備件、基建材料、機器設備為主，也包括辦公設備、辦公用品和其他非生產性材料。 一般來說，很多人對直接生產材料采購和使用管理非常重視，而忽略了MRO類物資的采購和使用管理，這其實是一種誤區： 首先，有很多典型的服務類行業實際上沒有什么直接生產材料，如運輸業（航空鐵路、公路、航運等）、電信業、賓館酒店業等。對于這類企業來說，**重要的產品莫過于維持運營設備正常運轉的生產運行維護物資和備品備件。因此管理好這類物資的采購和內部使用對于這類企業正常營業、降低成本、提高服務質量非常關鍵。 其次，有很多連續的流程制造型企業，其生產過程是連續不斷的，如能源業（電力公司、發電廠等）、化工產品制造業等，如果因為MRO類物資供應的問題，造成生產的停頓，其損失是巨大的，因此管理好MRO類物資采購和內部使用是不間斷生產的必要保障。 有很多普通的制造業企業，隨著企業規模和銷越秀區進口工業品采購規格齊全

本，同時要求供應商在雙方約定的條件實現后降低供貨價格，往往取得雙方滿意的成果。 雙贏如何實現呢？ ***，選擇戰略合作伙伴。通過戰略的規劃和選擇，確定合適的重點供應商作為合作伙伴。 第二，與供應商簽署長期合作協議。企業利用自身的管理和技術優勢，為供應商提供指導和培訓。 第三，項目實施。通過供應商基本狀況后會提出成本改善報告，明確成本改善的具體思路和實施計劃。 第四，評估成本改善的結果。供應商的綜合成本下降后，適時降低供貨價格。這樣，就實現了從采購人員的蠻橫的壓價、砍價轉變為供應商主動的降價，雙方都得到了實惠，而且關系更加密切了。 眾多企業的實踐證明，幫助供應商實施成本管理改善來降低采購成本，一般可以使采購成本降低20~40%，供應商的成本管理水平得到提升，其成本結構得到優化，而采購企業本身也得到了很大了實惠，整個供應鏈的成本競爭力將得到大幅改善。 幫助供應商降低成本是企業的一項戰略決策，是提升供應鏈整體競爭能力的必經之路。只有供應鏈具有成本優勢，企業才能在成本競爭中掌握主動。

供應商既是商務談判中的對手更是合作伙伴。采購過程中通過轉變傳統觀念實現雙贏。首先我們從“一味地砍價”轉變為“幫助供應商降低成本” ，這是從***成本管理的角度來看，需要我們轉變觀念。在采購方的幫助下，供應商的制造成本降低了，其合理的利潤有了保證，降低供應價格就順理成章了。 ***成本管理將供應鏈成本控制納入了重點管理范圍。這里強調供應鏈成本控制，而不只是采購成本的降低，意即不同于傳統的采購成本管理。在傳統的采購過程中，采購人員強調壓價、殺價，強調談判技巧的應用，并且以價格為導向選擇供應商，這種做法目前能給企業帶來的效益已經是越來越小了。采購方需要的低成本，供應方期望的合理的利潤空間也砍掉了，這樣的供應業務又能持續多久?但是，**成本降不下來，采購企業的利潤又如何保障？ 所以說，企業一味地砍價是行不通的，不砍價也不行，究竟該如何來做？從***成本管理的角度來看，需要我們轉變觀念，從“一味地”轉變為“幫助供應商降低成本”，在采購方的幫助下，供應商的制造成本降低了，其合理的利潤有了保證，降低供應價格就順理成章了。這種做法也是跨國企業進行供應鏈成本控制的重要方式，跨國企業憑借先進的管理和生產技術，指導供

MRO工業品類物資采購和使用管理解決方案 一、需求分析 您覺得以下這些問題似曾相識嗎？ MRO類物資采購方面的問題 MRO類物資采購過于分散，沒有統一管理：由于MRO類物資采購對生產和銷售的影響不象直接材料采購那么大，所以很多企業沒有引起足夠的重視將其統一管理，各子公司、生產廠、分支機構和部門都**進行采購，一方面喪失了采購的規模優勢，降低了與供應商談判的能力，另一方面不同組織都有自己的采購渠道，使得采購的透明度**降低，助長了采購中的不正常行為。 MRO類物資采購缺乏計劃性：與對生產原料的采購不同，企業對MRO類物資的采購缺乏計劃性。經常可以看到這樣的例子，某些時候，維修部門急著要用某個備件，物資部門卻沒有儲備，因此必須急迫地對外采購，價格和運輸費用都會高很多，還不一定能保證趕得上；而另一些時候，一次購買了大量的備品備件等材料，堆放在倉庫中直到過了有效使用期或保修期后還是無人使用。 荔灣區原裝進口工業品采購價格行情

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電子元器件產業作為電子信息制造業的基礎產業，其自身市場的開放及格局形成與國內電子信息產業的高速發展有著密切關聯，目前在不斷增長的新電子產品市場需求、全球電子產品制造業向中國轉移、中美貿易戰加速國產品牌替代等內外多重作用下，國內電子元器件分銷行業會長期處在活躍期，與此同時，在市場已出現的境內外電子分銷商共存競爭格局中，也誕生了一批具有新商業模式的電子元器件分銷企業，并受到了資本市場青睞。為進一步推動我國德國SICK傳感器銷售ke，瑞士LEMO連接器銷售，中國臺灣氣立可氣缸銷售，日本巖田工具銷售的產業發展，促進新型德國SICK傳感器銷售ke，瑞士LEMO連接器銷售，中國臺灣氣立可氣缸銷售，日本巖田工具銷售的技術進步與應用水平提高，在 5G 商用爆發前夕，2019 中國 5G 德國SICK傳感器銷售ke，瑞士LEMO連接器銷售，中國臺灣氣立可氣缸銷售，日本巖田工具銷售重點展示關鍵元器件及設備，旨在助力德國SICK傳感器銷售ke，瑞士LEMO連接器銷售，中國臺灣氣立可氣缸銷售，日本巖田工具銷售行業把握發展機遇，實現跨越發展。目前汽車行業、醫治、航空、通信等領域的無一不刺激著電子元器件。就拿近期的熱門話題“5G”來說，新的領域需要新的技術填充。“5G”所需要的元器件開發有限責任公司要求相信也是會更高，制造工藝更難。電子元器件銷售是聯結上下游供求必不可少的紐帶，目前電子元器件企業商已承擔了終端應用中的大量技術服務需求，保證了原廠產品在終端的應用，提高了產業鏈的整體效率和價值。電子元器件行業規模不斷增長，國內市場表現優于國際市場，多個下**業的應用前景明朗，電子元器件行業具備廣闊的發展空間和增長潛力。越秀區專業工業品采購品牌企業

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