廣州新瑪擁有完善的MRO采購供應體系,代理國內外各大工業品牌,并持續不斷的與國內外質量工業品生產企業廠家建立長期的合作伙伴關系,打造MRO供應鏈,給客戶提供更方便快捷的一站式服務,解決客戶在生產、運營中所遇到的難題。 廣州新瑪作為珠三角**MRO供應的踐行者，以工廠所需為**的MRO供應商，主要經營代理西克SICK、氣立可CHELIC、3R、克倫威爾、肯尼迪、巖田、費斯托FESTO、易爾拓YATO、世霸super、博世、三菱、霍夫曼、三豐、西門子、ABB、SMC、前田TONE、馬波斯MARPOSS、易福門IFM、菲尼克斯、HIOKI、巴魯夫、東方馬達、奧托尼克斯、邦納Baumer、魏德米勒、FLUKE、SEW、威漢、歐姆龍OMRON、馬沙達MASADA、松下電機、施耐德、力易得ENDURA、FAG軸承、NTN軸承、ENDURA力易得等品牌，產品覆蓋手動工具、焊接工具、焊接材料、儀器儀表、靜電設備、工業器材、氣動元件、電工電氣、測量工具、計量設備、氣動工具、電動電動工具、化工設備、化工輔料、電教設備、小型設備、光學儀器、光學材料、實驗儀器、儲存設備、物流設備、工業安防、安全防護、包裝材料、切削工具、機械加工。白云區MRO供應商

MRO類物資使用的問題： MRO類物資領用的過程復雜煩瑣：MRO類物資領用涉及到的審批人員和過程相當復雜。一般來說，要完成從員工提出申請，本部門上級審批，行政或者后勤部門審批，財務部門審批，企業領導審批等一整套程序，而其中還會夾雜著限額控制、預算控制、產品檔次限制等各種控制要求。復雜的審批過程，中間很容易出現瓶頸，完成一個流程需要很長時間，并會產生一大堆文檔，*管理這些文檔就增加了不少工作負擔。每個企業領導可能都有這樣的經歷：剛出差回來，就有一大批采購申請、領用申請或其他文件等著審批，而且已經等了很多天了。 MRO類物資費用缺乏內部核算和監控機制：由于申請領用MRO類物資的人員或機構可以是來自各個方向，由于沒有一個統一的管理，也就不可能對每個核算單位直至到相當小的個人所使用的物資的相關費用進行核算和監督。而正是由于物資的費用沒有***核算落實到具體的領用者或者其他相當小核算單位的頭上，導致在物資使用上可能存在著巨大的浪費，對使用者也沒有任何影響。黃埔區原裝進口MRO源頭好貨

二、Xm-MRO類物資采購和使用管理解決方案： Xm的MRO類物資采購和使用管理解決方案能夠很好地實現以上所有的客戶需求。它的結構主要是以客戶內部的MRO物資采購部門為**的物資管理者，對外作為采購者向供應商購買MRO物資產品，對內作為供應者管理MRO物資使用者的物資領用和核算。 對內MRO物資的領用管理： 內部核算單位層次結構設置：每個客戶的內部核算單位都有可能不同，其層次結構也可能大不相同。Xm-MRO的解決方案支持靈活地設置核算單位的層次結構，并且可以不斷增加廣度和深度，深入到企業核算的相當小單位，直至到個人。對于層次沒有限制，這樣即便是人員眾多、機構復雜的大型跨國企業的核算單位層次結構也可以清楚的反映。因此，無論客戶內部的核算單位是如何設置的，都可以準確地反映到這個系統中來。

領用申請：可以從物資管理者提供的MRO物資產品目錄中查找和搜索需要領用的產品，并檢查其庫存狀態（如果庫存內缺貨的話，要產生一個請購單），給出領用的理由，然后創建領用申請單，并可以用Email或短消息通知審批人。 審批過程：領用申請單創建后，需要通過一系列的審批程序。只要連入互聯網，審批人就可以批準或拒絕物資領用申請，并給出相應理由。 狀態查詢：無論是領用申請人還是審批人都可以隨時在線查詢審批過程的進行狀態，或由Email或短消息系統通知。 領用物資：審批通過后，領用申請單就成為領料單，申請人可以憑著這張領料單（既可以是打印出來的，也可以是在網絡上的）到倉庫領取相應的物資，并同時確認其已領到。 繳回物資：如果領到的物資使用后有剩余，使用人在返回倉庫交還剩余的物資，并同時確認物資已交還。 庫存更新：在MRO物資發放和收回時都要更新倉庫的庫存數據。

MRO類物資采購缺乏計劃性：與對生產原料的采購不同，企業對MRO類物資的采購缺乏計劃性。經?？梢钥吹竭@樣的例子，某些時候，維修部門急著要用某個備件，物資部門卻沒有儲備，因此必須急迫地對外采購，價格和運輸費用都會高很多，還不一定能保證趕得上；而另一些時候，一次購買了大量的備品備件等材料，堆放在倉庫中直到過了有效使用期或保修期后還是無人使用。 供應商眾多，價格和服務品質參差不齊：由于很多企業的MRO類物資采購存在著較大的分散性和隨意性，因此對于同一類物資供應品，可能有很多的供應商，造成企業不能從某一供應商那里得到整體的價格優惠和優良的服務，與此同時，供應商越多，管理和協調的工作負擔越大，難度越高。 采購的相關信息缺乏溝通：常常會有這樣的事情發生，A生產廠需要某個產品，但是不知道到哪里去買和什么價格合適，而曾有過購買經驗的B生產廠的組織和人員又無從知道這個組織需要這樣的信息。結果就很有可能A生產廠以一個昂貴的價格從一個并不優良的供應商手中購買了這個產品。同一種規格的產品，采購的價格卻相差很大。 南沙區原裝進口MRO推薦

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MRO類物資使用的問題： MRO類物資領用的過程復雜煩瑣：MRO類物資領用涉及到的審批人員和過程相當復雜。一般來說，要完成從員工提出申請，本部門上級審批，行政或者后勤部門審批，財務部門審批，企業領導審批等一整套程序，而其中還會夾雜著限額控制、預算控制、產品檔次限制等各種控制要求。復雜的審批過程，中間很容易出現瓶頸，完成一個流程需要很長時間，并會產生一大堆文檔，*管理這些文檔就增加了不少工作負擔。每個企業領導可能都有這樣的經歷：剛出差回來，就有一大批采購申請、領用申請或其他文件等著審批，而且已經等了很多天了。 MRO類物資費用缺乏內部核算和監控機制：由于申請領用MRO類物資的人員或機構可以是來自各個方向，由于沒有一個統一的管理，也就不可能對每個核算單位直至到相當小的個人所使用的物資的相關費用進行核算和監督。而正是由于物資的費用沒有***核算落實到具體的領用者或者其他相當小核算單位的頭上，導致在物資使用上可能存在著巨大的浪費，對使用者也沒有任何影響。白云區MRO供應商

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