MRO類物資使用的問題： MRO類物資領用的過程復雜煩瑣：MRO類物資領用涉及到的審批人員和過程相當復雜。一般來說，要完成從員工提出申請，本部門上級審批，行政或者后勤部門審批，財務部門審批，企業領導審批等一整套程序，而其中還會夾雜著限額控制、預算控制、產品檔次限制等各種控制要求。復雜的審批過程，中間很容易出現瓶頸，完成一個流程需要很長時間，并會產生一大堆文檔，*管理這些文檔就增加了不少工作負擔。每個企業領導可能都有這樣的經歷：剛出差回來，就有一大批采購申請、領用申請或其他文件等著審批，而且已經等了很多天了。 MRO類物資費用缺乏內部核算和監控機制：由于申請領用MRO類物資的人員或機構可以是來自各個方向，由于沒有一個統一的管理，也就不可能對每個核算單位直至到相當小的個人所使用的物資的相關費用進行核算和監督。而正是由于物資的費用沒有***核算落實到具體的領用者或者其他相當小核算單位的頭上，導致在物資使用上可能存在著巨大的浪費，對使用者也沒有任何影響。番禺區口碑好MRO規格齊全

對外MRO物資的采購管理： MRO物資產品目錄建立：所有需要的MRO物資產品按照標準的產品分類和內容格式建立其產品條目，并加入到MRO物資產品目錄中去。 對外采購審批流程和規則設置：與物資領用的審批一樣，Xm-MRO解決方案也支持在采購方面的多種類型的審批規則和靈活地設置審批路徑。 采購申請：可以是由物資使用者發現其所需的物資在庫存中沒有，而發出一個采購申請，也可以是物資管理部門內的一個員工主動去補充某一類物資的庫存而發起采購申請。 采購審批：同樣采購申請單創建后，也需要通過一系列的審批程序。 采購訂單：審批通過后，會創建一個采購訂單，發送到供應商處。 訂單執行狀態查詢：物資管理部門的員工可以隨時在線查詢或得到Email或短消息的通知，得知由供應商反饋的訂單的執行狀態。 接收物資：收到物資后，物資管理部門的員工可以確認已接收到這批商品，如果需要的話，通知物資使用者其所需物資已經到貨，可以前來領取。 庫存更新：在物資接收時更新倉庫的庫存數據。原裝進口MRO代理商

二、Xm-MRO類物資采購和使用管理解決方案： Xm的MRO類物資采購和使用管理解決方案能夠很好地實現以上所有的客戶需求。它的結構主要是以客戶內部的MRO物資采購部門為**的物資管理者，對外作為采購者向供應商購買MRO物資產品，對內作為供應者管理MRO物資使用者的物資領用和核算。 對內MRO物資的領用管理： 內部核算單位層次結構設置：每個客戶的內部核算單位都有可能不同，其層次結構也可能大不相同。Xm-MRO的解決方案支持靈活地設置核算單位的層次結構，并且可以不斷增加廣度和深度，深入到企業核算的相當小單位，直至到個人。對于層次沒有限制，這樣即便是人員眾多、機構復雜的大型跨國企業的核算單位層次結構也可以清楚的反映。因此，無論客戶內部的核算單位是如何設置的，都可以準確地反映到這個系統中來。

MRO類物資使用的問題： MRO類物資領用的過程復雜煩瑣：MRO類物資領用涉及到的審批人員和過程相當復雜。一般來說，要完成從員工提出申請，本部門上級審批，行政或者后勤部門審批，財務部門審批，企業領導審批等一整套程序，而其中還會夾雜著限額控制、預算控制、產品檔次限制等各種控制要求。復雜的審批過程，中間很容易出現瓶頸，完成一個流程需要很長時間，并會產生一大堆文檔，*管理這些文檔就增加了不少工作負擔。每個企業領導可能都有這樣的經歷：剛出差回來，就有一大批采購申請、領用申請或其他文件等著審批，而且已經等了很多天了。 MRO類物資費用缺乏內部核算和監控機制：由于申請領用MRO類物資的人員或機構可以是來自各個方向，由于沒有一個統一的管理，也就不可能對每個核算單位直至到相當小的個人所使用的物資的相關費用進行核算和監督。而正是由于物資的費用沒有***核算落實到具體的領用者或者其他相當小核算單位的頭上，導致在物資使用上可能存在著巨大的浪費，對使用者也沒有任何影響。

有很多普通的制造業企業，隨著企業規模和銷售收入的不斷擴大，單位產品的生產成本不斷下降，但是非生產性成本，例如MRO類物資材料的費用卻由于沒有嚴格的控制而更快的上漲，抵消了生產成本下降所帶來的節約，導致企業的利潤率，即盈利能力停滯不前甚至倒退。 因此，MRO類物資采購和使用管理對于企業同樣是非常重要的，對于有些行業來說，其重要性甚至比直接材料管理還要高。 一、需求分析 您覺得以下這些問題似曾相識嗎？ MRO類物資采購方面的問題 MRO類物資采購過于分散，沒有統一管理：由于MRO類物資采購對生產和銷售的影響不象直接材料采購那么大，所以很多企業沒有引起足夠的重視將其統一管理，各子公司、生產廠、分支機構和部門都**進行采購，一方面喪失了采購的規模優勢，降低了與供應商談判的能力，另一方面不同組織都有自己的采購渠道，使得采購的透明度**降低，助長了采購中的不正常行為。 MRO類物資采購缺乏計劃性：與對生產原料的采購不同，企業對MRO類物資的采購缺乏計劃性。經常可以看到這樣的例子，某些時候，維修部門急著要用某個備件，物資部門卻沒有儲備，因此必須急迫地對外采購，價格和運輸費用都會高很多，還不一定能保證趕得上。庫存MRO

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