培訓是指有計劃地對全體員工進行培訓，以實現組織本身和員工個人的發展目標，使他們提高與工作相關的知識、技能、能力和態度。適應并勝任工作。人才是企業基本、重要的資源。對于一個企業來說，如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重，關系到企業的長遠發展。在這里我引用松下幸之助的話：“一個有才華的企業家，總是不失時機地將員工的培養和培訓放在重要議程上。教育是現代經濟社會背景下的好方法，它預示著成功，也只有傻子或者主動把企業推到懸崖邊的人，都會對教育置若罔聞。增強協商能力：增強員工的協商能力，在合作和決策過程中達成共識。生產管理系列培訓價錢

重視培訓手段與方法的選用：培訓方法決定了企業培訓管理的效果。要選擇合適且有效的培訓方法，需要考慮好培訓的目的、內容、對象自身的特點以及企業所具備的培訓資源等因素。在此，也向大家介紹2種常用的企業培訓方法：案例研究法：即為學員提供真實性的難點問題的書面描述，由學員分析與評價，提出解決方法。該方法較適用于管理層人員的培訓，目的在于訓練出良好的決策能力。實習法：即由以為具有豐富經驗的技術能手或管理高層對受訓者進行培訓，教予受訓者如何操作并做好的建議，對受訓者加以適當的鼓勵。使用此方法，培訓前應當做好用具的準備并擺放到位，指導員需邊操作邊講解要領，再讓員工模仿并給予適當的反饋。該方法有利于工作的開展，在企業急需用人之時，也可及時讓訓練有素的員工替上。靜安電商公司企業培訓制定個人發展計劃：幫助員工制定自己的個人發展計劃，為職業發展設定明確的目標。

符合質量標準，每家公司都有一套獨特的運營和生產力標準。所有員工都需要遵循這些準則才能有效協作并保持日常進步。然而，并不是每個人都會很快熟悉這些指南。新員工需要一些時間才能掌握公司的程序、政策和流程。這就是為什么公司必須根據獨特的需求制定培訓計劃。這些計劃將幫助新員工符合公司設定的質量標準。新員工在入職過程中不會感到迷失。除此之外，培訓可以幫助他們了解他們的責任和義務是什么。如果有效地完成，這可以防止員工執行重疊和冗余的任務。

企業培訓分類有哪些呢？按崗位：人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓、股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。按培訓方式：企業內訓：是培訓公司根據企業培訓的需求，為企業量身定做的企業課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業內訓是世界500強普遍采用的一種培訓方案，越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能較好的達到他們的培訓和發展需要。創造性解決問題：培養員工尋找創造性解決問題的思維方式，提高解決問題的能力。

隨著行業競爭的日漸猛烈，公司要想在鼓勵的行業競爭中站穩腳跟，務必不斷提高公司員工水平，公司員工水平的多少決策著企業發展的方位與持續經營的時間，如何提高公司員工水平，是公司應予以十分重視并急需解決的問題，提高公司員工水平，應關鍵搞好下列好多個層面企業培訓工作。企業培訓基本本工作中的內容主要包含：規范化工作中。規范化工作中包含標準規范、管理方法規范和工作標準的制定、實行和管理方法的工作中全過程。規范化工作標準要具備“新(規范新)，全(規范完善)，高(規范水平高)”的特點。銷售技巧培訓：教授員工銷售技巧和方法，提高銷售成績和客戶滿意度。金山企業培訓定制

職業道德培訓：強調職業道德的重要性，提醒員工在工作中遵守職業道德規范。生產管理系列培訓價錢

如何才能做好企業培訓工作呢？制定培訓需求調查計劃與工作目標。包含時間安排、培訓目標及調查方法的確定。實施培訓調查工作。通過征集、審核、分析與確認，有序的進行需求分析的安排。歸類、整理。對培訓需求調查信息進行相關的分析并做總結。企業培訓的對象，應該是有針對性選擇，避免因擔憂培訓成本過高而將不同層次的員工匯集一起培訓，導致培訓效果低下，企業效益遲遲未提高。例如：管理層應與普通員工的培訓相離，業務培訓應與崗位入職培訓相離。生產管理系列培訓價錢