比如我們?cè)诋a(chǎn)品處于剛起步的階段，也就是所謂種子用戶推廣期，就是app剛上線，市場(chǎng)上基本是空白，詞條沒有，微博沒有，用戶討論的話題沒有，新聞沒有。對(duì)app本身來說就是，app剛開發(fā)完，只是簡(jiǎn)單地做了測(cè)試，質(zhì)量不是很高，沒有經(jīng)過大面積多機(jī)型的完整測(cè)試，質(zhì)量方面可能還有一些問題；同時(shí)，app的很多功能還比較初級(jí)，只是個(gè)beta版，界面比較簡(jiǎn)陋和粗糙。對(duì)外的渠道方面，也沒有寫上，在推廣方面基本是空白。這個(gè)時(shí)候的推廣期主要是種子用戶期，推廣的目標(biāo)是有一部分初級(jí)的用戶，這個(gè)初級(jí)用戶的目標(biāo)可以設(shè)定為1-10萬(wàn)。當(dāng)用戶量達(dá)到這個(gè)規(guī)模的時(shí)候，基本需要三個(gè)月的時(shí)間。這三個(gè)月，軟件好不好用，功能問題，適配問題，以及用戶的反饋的問題，會(huì)讓一個(gè)運(yùn)營(yíng)人看到這個(gè)app那些方面的問題比較多，需要改進(jìn)。推廣人員在這三個(gè)月內(nèi)的主要工作是建個(gè)百科詞條，官方微博，官方微博都要先建立起來；同時(shí)，可以先上四五家的中型渠道，看下下載量和用戶評(píng)論，同時(shí)配合產(chǎn)品經(jīng)理收集用戶的各個(gè)反饋，找出產(chǎn)品的問題，加速產(chǎn)品的更新和升級(jí)，讓功能和質(zhì)量更加完美。上海非達(dá)文化傳播從事網(wǎng)絡(luò)推廣事業(yè)多年，以結(jié)果為導(dǎo)向思維做推廣。名優(yōu)營(yíng)銷推廣選擇

5G時(shí)代的帶來，信息時(shí)代會(huì)演變?yōu)樾畔⒎簽E時(shí)代、信息碎片時(shí)代。只有清晰的品牌特性才能將自身品牌與其他品牌明顯區(qū)分開來，品牌要善于發(fā)展自身突出的差異點(diǎn)，并且這個(gè)差異點(diǎn)是要能吸引用戶持續(xù)關(guān)注的差異點(diǎn)。這樣就可以形成品牌的差異化，在品牌同質(zhì)化的海洋中“翻江倒海”。5G時(shí)代的占領(lǐng)用戶，簡(jiǎn)而言之，就是理解消費(fèi)者是“高級(jí)動(dòng)物”的概論，如果服務(wù)好“高級(jí)動(dòng)物”，就可以在信息的大環(huán)境下快速占領(lǐng)用戶心智。無(wú)論時(shí)代怎樣變幻，營(yíng)銷都是基于對(duì)人性的洞察。宣傳營(yíng)銷推廣套餐按效果付費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)讓您獲客不再難，每次點(diǎn)擊的價(jià)格由客戶根據(jù)自己的實(shí)際推廣需求自主決定。

我在很多企業(yè)待過，看著企業(yè)發(fā)展壯大或是萎靡不振，知道一個(gè)公司能夠健康成長(zhǎng)，單純依靠營(yíng)銷見長(zhǎng)、或者產(chǎn)品見長(zhǎng)、或者服務(wù)見長(zhǎng)都是不可能實(shí)現(xiàn)的，健康成長(zhǎng)的公司是多個(gè)部門之間，組成的系統(tǒng)正常運(yùn)行的結(jié)果，不是某個(gè)部門，比如營(yíng)銷推廣部做的好就能做起來的，那些做“釘子湯”的營(yíng)銷推廣公司只會(huì)做“推過攬功”的事情，嗚呼哀哉。這樣說吧，就算我們把4P、4R、4C、4I、定位理論背的滾瓜爛熟，面對(duì)用戶時(shí)，一個(gè)4P理論丟出去，用戶就傻了吧唧買單了，覺得可能嗎？是不是太魔幻現(xiàn)實(shí)主義了。來來，大家跟我一起唱：藥藥藥，切克鬧，定位4P來一套，用戶買單嗷嗷叫。話說我從來沒見哪個(gè)人營(yíng)銷理論背得溜的，能把產(chǎn)品賣的好的，相反，生活中倒是有很多營(yíng)銷推廣高手，從來沒講過什么理論，但是寫出的文案、做的活動(dòng)，效果一點(diǎn)也不弱。接下來，我就用一些接地氣的方式，給大家講下營(yíng)銷推廣的兩個(gè)本質(zhì)：內(nèi)容和渠道。

從90年代開始，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使得電腦、互聯(lián)網(wǎng)逐漸進(jìn)入人們的日常生活。得益于3G、4G移動(dòng)技術(shù)的發(fā)展，信息的獲取已經(jīng)變得更加快速。但是問題隨之而來，信息的更新太快以致于人類進(jìn)入一個(gè)疲倦的信息時(shí)代。信息時(shí)代，人們每日要獲取大量的信息，真正吸收的信息卻少之又少，信息時(shí)代下隨之迸發(fā)出一個(gè)信息碎片時(shí)代。在這樣的網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境下，營(yíng)銷也隨之變革，從以顧客為中心的時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｗ⒄碱I(lǐng)用戶心智的時(shí)代，即營(yíng)銷3.0時(shí)代。營(yíng)銷3.0時(shí)代，其實(shí)就是人文主義關(guān)懷營(yíng)銷時(shí)代，這個(gè)時(shí)代強(qiáng)調(diào)品牌差異化，品牌不能只強(qiáng)調(diào)品牌定位。在消費(fèi)者心目中，品牌印象不等同于好的品牌印象，每個(gè)消費(fèi)者只能記住行業(yè)中的品牌，差異化可以反映品牌完整性，被記住的品牌成為用戶在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)候的優(yōu)先，營(yíng)銷3.0時(shí)代是爭(zhēng)奪用戶心智的時(shí)代。上海非達(dá)文化全網(wǎng)營(yíng)銷推廣服務(wù)，快速讓您霸占各大平臺(tái)。

2.明確用戶我們都知道，被生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都是解決某些用戶的某個(gè)問題的，所以你的產(chǎn)品是對(duì)應(yīng)某些人群的。所以在推廣前，你對(duì)這個(gè)問題分析的越透徹，產(chǎn)品目標(biāo)越準(zhǔn)確。就越利于對(duì)你的產(chǎn)品推廣帶來幫助。在分析目標(biāo)人群一般是按照年齡段，收入，學(xué)歷，地區(qū)幾個(gè)維度來定位目標(biāo)用戶群體。比如我們可以把用戶這樣分：常用用戶特征：年齡，性別，出生日期，收入，職業(yè)，居住地，興趣愛好，性格特征等用戶技能：熟練電腦辦公，外語(yǔ)能力強(qiáng)與產(chǎn)品相關(guān)特征：a電子商務(wù)類：購(gòu)物習(xí)慣，年度消費(fèi)預(yù)算等交友類：是否單身，擇偶標(biāo)準(zhǔn)游戲類：是否喜歡3D游戲，是否有同類型游戲經(jīng)驗(yàn)比如我們知道簡(jiǎn)書的定位人群主要是大學(xué)生以及新白領(lǐng)職場(chǎng)人群，小紅書的用戶定位主要是城市的用戶為主，當(dāng)中以學(xué)生、白領(lǐng)居多，而女性又占到70%到80%。這樣在選擇渠道上不會(huì)盲目，能夠更家精細(xì)地投放到一些渠道中，獲取較大的精細(xì)用戶。KOL推廣，經(jīng)驗(yàn)豐富，打造爆款，產(chǎn)品輕松上熱門。品質(zhì)營(yíng)銷推廣套餐

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二、如何玩轉(zhuǎn)渠道玩轉(zhuǎn)渠道這塊我還是蠻有心得的，畢竟之前做游戲運(yùn)營(yíng)時(shí)，天天和渠道打交道，對(duì)渠道的理解會(huì)比較深刻。現(xiàn)在做toc產(chǎn)品的推廣，中心思路是一樣的，不管是線上渠道還是線下渠道，他們都看中一點(diǎn)：產(chǎn)品的吸金能力。玩轉(zhuǎn)渠道原則一：一個(gè)不漏，全覆蓋覆蓋渠道的過程是挺辛苦的，這個(gè)過程就像種樹。前期的確很辛苦，一旦樹木長(zhǎng)起來，后期的維護(hù)就省心多了。企業(yè)往往只看到了前面的辛苦，不曾嘗到后面的甜頭，所以一直不敢嘗試全渠道覆蓋，這是極其錯(cuò)誤的看法。還是拿電商來說，如果產(chǎn)品出來了，要上哪些渠道呢？淘寶、天貓、京東、蘇寧易購(gòu)、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、1號(hào)店、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品、拼多多、網(wǎng)易嚴(yán)選，上完這些渠道就齊活了嗎？還差的遠(yuǎn)，因?yàn)橛洃浐推邢蓿@里簡(jiǎn)單給大家羅列了11個(gè)渠道，仔細(xì)去找至少可以找到100個(gè)以上渠道。名優(yōu)營(yíng)銷推廣選擇