5G時代的帶來，信息時代會演變為信息泛濫時代、信息碎片時代。只有清晰的品牌特性才能將自身品牌與其他品牌明顯區分開來，品牌要善于發展自身突出的差異點，并且這個差異點是要能吸引用戶持續關注的差異點。這樣就可以形成品牌的差異化，在品牌同質化的海洋中“翻江倒?！薄?G時代的占領用戶，簡而言之，就是理解消費者是“高級動物”的概論，如果服務好“高級動物”，就可以在信息的大環境下快速占領用戶心智。無論時代怎樣變幻，營銷都是基于對人性的洞察。上海非達文化全網營銷推廣服務，快速讓您霸占各大平臺。宣傳營銷推廣規劃

近兩年SAAS產品市場越來越火，而做運營的小伙伴也知道，近幾個月，關于ToB產品運營的話題頻頻出現；ToB和ToC兩種模式的產品在運營策略上也是不同的，ToC產品的受眾群體比較大，運營玩法也比較多；而ToB產品的目標群體相對較小，想要找到精細的目標群體且讓其轉化成付費用戶需要一定的周期性。如何把一款好的ToB產品推廣出去，讓更多的用戶使用？如何提高產品的品牌度？都是讓人的問題；比如盒子菌目前在負責的產品就是SAAS產品，是針對APP的一款活動運營SAAS工具，目標用戶其實非常小，不知道該怎么辦!當然，經驗是慢慢積累，方法也是會越來越多，產品也會越來越好。而盒子菌就是單純想跟大家分享下如何去搭建一個ToBSAAS產品的營銷推廣體系。快手營銷推廣商家按效果可見，可按客戶不同需求定制，全自動匹配精細客戶群體。

直接上干貨：一個正確的營銷推廣過程我試著去描述一下：當下絕大部分的運營人都是這樣做運營推廣的，每天來到公司的件事就是打開電腦制作內容，然后投放到各個渠道上，包括的、付費的。雖然這樣做事沒有錯的，但是大家并不知道他們投放后的內容，也就是搜索引擎優化的效果如何并不知道，以及他們所投放的渠道是否適合自己的所要的目標人群，直接導致的結果就是不知道優化的效果如何以及哪個渠道好？哪個渠道不好，沒有直觀的數據顯示就不能對投放的渠道優化。而正確的運營推廣過程應該是這樣的：明確目標——明確用戶——制作內容——選擇渠道——數據監測——調整優化1.明確目標當我們做運營推廣的時候，首先要非常明確自己的產品所處的階段。一般來說一個產品的階段無非就是分：產品初期——產品成長期——產品穩定期——產品衰退期具體的每個階段的運營策略都不同，在我的文章《運營的宏觀和微觀世界：從宏觀角度和商業模式、執行套路理解運營》有對每個階段的運營手段都不同有提到，感興趣的朋友可以去翻看。

一、做軟文推廣的目的記住我們做的任何事情都是圍繞著用戶與產品交集而來的。通俗解釋是用戶與產品打交道的每個環節都是運營的重點。理解了這一點，才能夠理解軟文推廣的目的。有一個朋友，他們是做花茶的，用了半年時間研發出來個新品，內部評測口感還算可以。產品面世后，立馬安排上了淘寶、京東，然后開啟了一輪信息流CPC廣告投放，還投放了貼片廣告。怎么說呢，效果很差，沒有什么轉化，是制作的素材不吸引人嗎？還是產品價格定的高了？都不是。產品拿過來，我一看就知道問題出在哪里了。一個新品出來，大家對這個牌子沒有任何概念，突然之間看到產品的廣告，怎么可能會有轉化。細問之下，發現他們在產品上線之前有項很重要的工作沒有做：即軟文推廣，軟文推廣的目的是為品牌做鋪墊和背書。一對一服務，多行業解決網絡營銷方案。

我在很多企業待過，看著企業發展壯大或是萎靡不振，知道一個公司能夠健康成長，單純依靠營銷見長、或者產品見長、或者服務見長都是不可能實現的，健康成長的公司是多個部門之間，組成的系統正常運行的結果，不是某個部門，比如營銷推廣部做的好就能做起來的，那些做“釘子湯”的營銷推廣公司只會做“推過攬功”的事情，嗚呼哀哉。這樣說吧，就算我們把4P、4R、4C、4I、定位理論背的滾瓜爛熟，面對用戶時，一個4P理論丟出去，用戶就傻了吧唧買單了，覺得可能嗎？是不是太魔幻現實主義了。來來，大家跟我一起唱：藥藥藥，切克鬧，定位4P來一套，用戶買單嗷嗷叫。話說我從來沒見哪個人營銷理論背得溜的，能把產品賣的好的，相反，生活中倒是有很多營銷推廣高手，從來沒講過什么理論，但是寫出的文案、做的活動，效果一點也不弱。接下來，我就用一些接地氣的方式，給大家講下營銷推廣的兩個本質：內容和渠道。多維度定向能力輕松瞄準您的目標用戶，實現精細投放和多樣互動。江西營銷推廣聯系方式

專業信息流推廣，競價托管，診斷賬戶。宣傳營銷推廣規劃

一、產品需求與背景在對需求和背景本身尚未清晰前，也許我們是需要一個優惠券，而不是一個營銷推廣中心。了解需求來源以及相關背景可以幫助我們更快介入場景，而由于產品對業務場景熟悉程度不高，所以筆者選擇從產品現狀以及業務方進行切入。1.產品現狀跨境電商平臺。2.客戶群體針對海外的中小型b端客戶。3.業務背景隨時公司業務的快速發展，今年總體半年業績已遠超去年全年業績，而在快速成長期，問題逐漸顯性化。在業績上升時，增速放緩是一個很關鍵的節點，而為了進一步挖掘潛力，運營與Boss都要求在營銷方面投入精力，助力業績提升。4.業務現狀目前公司兩條產品線均未有任何營銷手段或組合，全部依賴于運營進行臨時性的營銷需求提出。然后技術團隊介入處理相關需求，整個營銷流程存在大量的重復生產力，而且無法沉淀客戶相關數據，無法為后續營銷提供有效支撐。產品本身依賴供應鏈的優勢與產品的實用性為商家提供更便利的服務，但是作為平臺，我們應塑造多條強有力的產品護城河，產品本身也是我們與市場客戶對話的基礎工具。宣傳營銷推廣規劃