隨著時代的變化，營銷方式也會進行每個階段的更新?lián)Q代，但是不管營銷的方式如何變幻，營銷的對象始終沒有變化，始終是以“人”為中心的。在營銷3.0時代，比較大的不同在于，企業(yè)重新審視消費者是具有思想、心靈和精神的完整人類個體，用戶的參與度變得越來越高。即產(chǎn)品不只是單單反映品牌故事、服務，必須反映消費者價值觀，服務不只是單單按照話術來進行，將“顧客是上帝”的理念更加完美地實踐，不再把顧客當成巨嬰來看待，抱著一種單純的服務心理，而是把顧客當成自己這個行業(yè)的學生，抱著一種教育者的心態(tài)。在5G的大環(huán)境下，品牌的定位要別與傳統(tǒng)營銷時代的品牌定位，品牌應該塑造鮮明的、獨特的、與眾不同的品牌定位，在品牌同質化的背景中努力做好產(chǎn)品，經(jīng)營好品牌的人設。上海非達文化傳播推出全新業(yè)務，幫助企業(yè)抖音短視頻拍攝制作。湖南高效營銷推廣

一、做軟文推廣的目的記住我們做的任何事情都是圍繞著用戶與產(chǎn)品交集而來的。通俗解釋是用戶與產(chǎn)品打交道的每個環(huán)節(jié)都是運營的重點。理解了這一點，才能夠理解軟文推廣的目的。有一個朋友，他們是做花茶的，用了半年時間研發(fā)出來個新品，內(nèi)部評測口感還算可以。產(chǎn)品面世后，立馬安排上了淘寶、京東，然后開啟了一輪信息流CPC廣告投放，還投放了貼片廣告。怎么說呢，效果很差，沒有什么轉化，是制作的素材不吸引人嗎？還是產(chǎn)品價格定的高了？都不是。產(chǎn)品拿過來，我一看就知道問題出在哪里了。一個新品出來，大家對這個牌子沒有任何概念，突然之間看到產(chǎn)品的廣告，怎么可能會有轉化。細問之下，發(fā)現(xiàn)他們在產(chǎn)品上線之前有項很重要的工作沒有做：即軟文推廣，軟文推廣的目的是為品牌做鋪墊和背書。廣東快手營銷推廣上海非達文化傳播營銷方案，快準狠界定問題，短平快提升銷量。

客戶決策軌跡”是什么？制作的方法是什么？就是客戶終選擇了你的產(chǎn)品，要經(jīng)過哪幾個關鍵的決策階段。客戶在選擇A公司這家教育機構之前做了什么關鍵決策？那就是他得決定要不要報班，當他決定報班的時候，才會進行篩選。整個的決策軌跡就是這樣不斷向前深挖出關鍵的決策階段。那有幾個關鍵的問題來了：問題一：在整個的決策軌跡中，如何挑選出關鍵的決策階段？客戶選擇A公司往前推，為什么“決定報班”就是關鍵的決策階段，而“決定好好學習”就不是呢？整個決策軌跡的就是人在每個關鍵的決策節(jié)點做選擇。既然是做選擇，就必須是有至少兩個的選項。所以確定關鍵決策階段的是，他必須得有其他的同類選項。比如“選擇報班”的同類選項有“選擇自學”、“選擇買盜版”。另外就是我們梳理出關鍵決定階段的目的不是為了做擺設，必須得為后續(xù)的營銷環(huán)節(jié)做鋪墊，他必須有存在的意義和價值。

二、如何判斷軟文推廣的效果軟文推廣是個長期持續(xù)的過程，效果不像信息流廣告立馬能看到結果，不過也是有辦法來判斷出軟文投放效果的。看軟文的收錄情況。SEO大家知道什么意思吧，關鍵詞排名優(yōu)化。一提起這個，大家想的是百度，其實每個平臺都有做SEO的需求。今日頭條、微信搜一搜、小紅書、微博等等，這些平臺關鍵詞搜索的思路和百度SEO是一致的。我們在全媒體發(fā)布的軟文，都要在平臺上去搜索下，看能否搜出來，如果能搜出來，意思是被收錄了，能被有需求的用戶搜索到，軟文推廣就沒白干。看軟文的曝光量。軟文推廣一方面是為了收錄，還有一方面是通過自然曝光量來直接形成轉化，比如種草。拿小紅書達人來說，都是發(fā)小紅書日記，目的是完全不同的。素人發(fā)日記就是為了收錄而存在的，而頭部發(fā)日記只有一個目的，看到的用戶快快來買，比較大化曝光量是的追求了。每個公司都有自媒體運營，自媒體考核的是閱讀量，像百家號，內(nèi)容寫得好也是能有幾十萬閱讀量的。我日常在寫軟文之前，都會確定這篇軟文的目的是為了收錄還是為了閱讀量。目的不同，寫作的方向會有區(qū)別。上海非達文化傳播是深圳網(wǎng)絡營銷外包公司先驅者，專注營銷型網(wǎng)站建設。

三、渠道的紅利在我的理解里，渠道分兩種，老渠道和新渠道。老渠道的好處是流量和玩法穩(wěn)定，缺點是獲客成本高。新渠道的好處是獲客成本低，缺點是玩法不透明，流量能不能起來還是未知。從可控的角度來看，老渠道是優(yōu)先。從機會角度來看，新渠道是優(yōu)先。尤其對于中小企業(yè)，沒有多少錢去砸廣告，天天想著0成本獲取1000萬用戶，有可能嗎？當然沒可能了。刷1000萬僵尸粉還需要幾千塊錢呢，更何況要真實的用戶。1000萬用戶沒有，一兩千的用戶新平臺還是有的，運氣好點，實力強點，從新平臺搞到一兩萬用戶，成本做到成熟平臺的十分之一。如果運氣更好點，比如踩中了小紅書崛起紅利的完美日記，一不小心締造出100億的大企業(yè)都有可能。所以，千萬不要瞧不上新渠道。我每天也在關注著新的渠道，因為我知道這里面是有機會的，有可能誕生出類似小米這樣的品牌。三只松鼠也說過，如果給同樣的錢，再造一個三只松鼠會很難，錯過了，就沒有機會了。現(xiàn)在有紅利的渠道是抖音和快手，這個紅利指的是品牌誕生的紅利，不是內(nèi)容的紅利。做內(nèi)容，短視頻平臺已經(jīng)沒有機會了，當然也不，如果有超乎常人的水平也是可以的。上海非達文化傳播從事網(wǎng)絡推廣事業(yè)多年，以結果為導向思維做推廣。廣東快手營銷推廣

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而實體店，做推廣要緊的是把店名和店址留下來，我見過很多自發(fā)安利店鋪的號主，發(fā)圖不留址，其他人就在評論里問：介是哪里吖？介個店子是嘛名字吶？遇到我這樣精明的推廣**，會在別人的推文底下留我推廣的店鋪名，是不是很機智。小紅書只是千百個渠道里面的一個，不同的渠道對應不同的用戶。我們熟知的抖音、快手，這種大眾的渠道，大家都在里面捕魚，效果會越來越弱。反之，那種垂直類的母嬰、社交、分享類的APP，量級雖然不大，但是轉化率高的嚇人，價格也比較低。花50萬投一個抖音大網(wǎng)紅，效果不及花5萬投100個垂直渠道的小KOC。為什么明明知道第二種效果好，大家依然會傾向于第一種呢？省事唄！老板如果看到這里，估計有種萬箭穿心的感覺吧。湖南高效營銷推廣

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