一. 為什么要做全網(wǎng)整合營銷為什么會出現(xiàn)全網(wǎng)整合營銷，在于用戶在發(fā)生變化，對信息的掌控和溝通能力也比以往任何時代都強。不依賴于傳統(tǒng)的信息提供者，任何人都可以利用網(wǎng)絡自主搜尋信息，甚至產(chǎn)生信息。技術(shù)的發(fā)展使得公司與用戶，用戶與用戶間的溝通方式發(fā)生著巨大變化。某種程度上，因為媒體和溝通渠道的豐富，給推廣人員帶來麻煩，其根源在于其不可控性。但從發(fā)展的角度來看，也帶來更多機遇。這也要求公司高層把品牌管理，銷售推廣，網(wǎng)絡營銷，社交營銷及其他形式的營銷溝通等整合到一起，以傳達清晰的品牌形象，擴大行業(yè)度，提高用戶量。二. 什么是全網(wǎng)整合營銷如前所述，如果將全網(wǎng)整合營銷，理解成簡單的多渠道廣告投放，這是根本錯誤。它需要在統(tǒng)一的頂層品牌設(shè)計，和目標用戶與公司產(chǎn)品接觸的所有節(jié)點基礎(chǔ)上，并對各節(jié)點的用戶進行吸引，說服工作。有點拗口哈，一個一個來。致力于通過網(wǎng)站推廣優(yōu)化技術(shù)，提供企業(yè)的優(yōu)化推廣方案。浙江快速營銷推廣

我在很多企業(yè)待過，看著企業(yè)發(fā)展壯大或是萎靡不振，知道一個公司能夠健康成長，單純依靠營銷見長、或者產(chǎn)品見長、或者服務見長都是不可能實現(xiàn)的，健康成長的公司是多個部門之間，組成的系統(tǒng)正常運行的結(jié)果，不是某個部門，比如營銷推廣部做的好就能做起來的，那些做“釘子湯”的營銷推廣公司只會做“推過攬功”的事情，嗚呼哀哉。這樣說吧，就算我們把4P、4R、4C、4I、定位理論背的滾瓜爛熟，面對用戶時，一個4P理論丟出去，用戶就傻了吧唧買單了，覺得可能嗎？是不是太魔幻現(xiàn)實主義了。來來，大家跟我一起唱：藥藥藥，切克鬧，定位4P來一套，用戶買單嗷嗷叫。話說我從來沒見哪個人營銷理論背得溜的，能把產(chǎn)品賣的好的，相反，生活中倒是有很多營銷推廣高手，從來沒講過什么理論，但是寫出的文案、做的活動，效果一點也不弱。接下來，我就用一些接地氣的方式，給大家講下營銷推廣的兩個本質(zhì)：內(nèi)容和渠道。浙江快速營銷推廣上海非達文化主張以新聞軟文的方式助力企業(yè)品牌傳播！

從90年代開始，科學技術(shù)的快速發(fā)展使得電腦、互聯(lián)網(wǎng)逐漸進入人們的日常生活。得益于3G、4G移動技術(shù)的發(fā)展，信息的獲取已經(jīng)變得更加快速。但是問題隨之而來，信息的更新太快以致于人類進入一個疲倦的信息時代。信息時代，人們每日要獲取大量的信息，真正吸收的信息卻少之又少，信息時代下隨之迸發(fā)出一個信息碎片時代。在這樣的網(wǎng)絡大環(huán)境下，營銷也隨之變革，從以顧客為中心的時代轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｗ⒄碱I(lǐng)用戶心智的時代，即營銷3.0時代。營銷3.0時代，其實就是人文主義關(guān)懷營銷時代，這個時代強調(diào)品牌差異化，品牌不能只強調(diào)品牌定位。在消費者心目中，品牌印象不等同于好的品牌印象，每個消費者只能記住行業(yè)中的品牌，差異化可以反映品牌完整性，被記住的品牌成為用戶在購買產(chǎn)品時候的優(yōu)先，營銷3.0時代是爭奪用戶心智的時代。

玩轉(zhuǎn)渠道原則二：適合自己的才是比較好的為什么要覆蓋到所有渠道，因為你看上的渠道，別人不一定看得上你。相反，你瞧不起的小渠道，很有可能給你帶來驚喜。做渠道就是這樣，每個商家都盯著天貓，那天貓的價格自然水漲船高，小渠道呢，量級少，關(guān)注的企業(yè)也少，競爭反而沒那么激烈。我們做運營推廣，講究的是結(jié)果，過程什么不重要。老板讓你每個月帶來20萬付費用戶，心里盤算了一下，天貓不待見咱吶，2萬付費用戶都難搞。但是，大家要清楚，沒人關(guān)心你這用戶是從哪個渠道來的，哪怕是在廁所貼二維碼獲得的20萬用戶，老板也覺得很香。在企業(yè)還沒有實力時，不如多關(guān)注中小渠道。有個麥片產(chǎn)品，上線了一個三線分銷渠道，當天銷售額200萬，對小企業(yè)來講，是很鼓舞士氣的。假若不擺正自己的位置，上來就要一步到位，可能會跌的很慘。按效果付費的網(wǎng)絡營銷服務讓您獲客不再難，每次點擊的價格由客戶根據(jù)自己的實際推廣需求自主決定。

什么叫目標用戶與產(chǎn)品接觸節(jié)點？首先我們要了解的是，營銷的內(nèi)涵一般來說是集中解決目標市場的對產(chǎn)品的認知，偏好，形像的過程，并且將與消費者的長期關(guān)系視為一種管理。的運營者會將這類管理深化，帶來巨大效益，社群營銷就是一大典范。良好的管理過程應當從審視目標用戶可能與公司產(chǎn)品的所有接觸節(jié)點開始。在產(chǎn)生需求前，會從哪些渠道了解美食，可能是一張照片刺激，產(chǎn)生了吃的欲望，像肯德基。需求產(chǎn)生后，我可以查看了各類app，利用搜索，也可以從微博，視頻紅人等尋求建議，同時也可以去美食網(wǎng)站搜尋各類點評，查看價格。在信息搜索過程中，也許有某個餐廳擊中需求，產(chǎn)生消費欲望。運營人員要做的是評估不同階段（購買階段）用戶的接觸體驗，從其角度制作接觸信息，達成良好關(guān)系。進而吸引用戶或促成用戶購買。多方位推廣渠道，實現(xiàn)全網(wǎng)分銷，讓更多人幫你賣貨。浙江快速營銷推廣

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比如我們在產(chǎn)品處于剛起步的階段，也就是所謂種子用戶推廣期，就是app剛上線，市場上基本是空白，詞條沒有，微博沒有，用戶討論的話題沒有，新聞沒有。對app本身來說就是，app剛開發(fā)完，只是簡單地做了測試，質(zhì)量不是很高，沒有經(jīng)過大面積多機型的完整測試，質(zhì)量方面可能還有一些問題；同時，app的很多功能還比較初級，只是個beta版，界面比較簡陋和粗糙。對外的渠道方面，也沒有寫上，在推廣方面基本是空白。這個時候的推廣期主要是種子用戶期，推廣的目標是有一部分初級的用戶，這個初級用戶的目標可以設(shè)定為1-10萬。當用戶量達到這個規(guī)模的時候，基本需要三個月的時間。這三個月，軟件好不好用，功能問題，適配問題，以及用戶的反饋的問題，會讓一個運營人看到這個app那些方面的問題比較多，需要改進。推廣人員在這三個月內(nèi)的主要工作是建個百科詞條，官方微博，官方微博都要先建立起來；同時，可以先上四五家的中型渠道，看下下載量和用戶評論，同時配合產(chǎn)品經(jīng)理收集用戶的各個反饋，找出產(chǎn)品的問題，加速產(chǎn)品的更新和升級，讓功能和質(zhì)量更加完美。浙江快速營銷推廣

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