財務決策：財務管理的主要部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產控制這一部分是ERP系統的主要所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動鏈接，也使得生產流程能夠前后連貫進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。ERP生產控制管理模塊流程生產控制管理是一個以計劃為導向的先進生產、管理方法。首先，企業確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層細分后，下達到各部門去執行。即生產部門以此生產，采購部門按此采購等等。[3]1、主生產計劃它是根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來各周期中提供的產品種類和數量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數量的詳細的進度計劃。是企業在一段時期內的總活動的安排，是一個穩定的計劃，生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。2、物料需求計劃在主生產計劃決定生產多少產品后，再根據物料清單，把整個企業要生產的產品的數量轉變為所需生產零部件的數量，并對照現有的庫存量，可得到還需采購多少、生產多少、加工多少的數量。ERP系統的人事管理模塊可以幫助企業進行人力資源的全面管理和規劃。鎮原管理系統ERP操作指南

    能夠與您的財務和制造系統集成在一起。[4]2、化學、生物、醫藥行業ERP系統化學、生物、醫藥行業的特點是行業性很強，普通行業的ERP系統根本滿足不了使用要求。系統對于普通的客戶、供應商安全、高效管理；智能的進銷存系統；體貼的文檔輸出打印；專業、精細化的數據統計分析功能需求，更是對于化合物產品專業化管理、化合物的千萬級數據庫；智能封裝；多語言網站支持；COA,MSDS,圖譜等技術文檔管理行業特性功能需求性迫切，而且要求嚴格。基于這些特性需求絕大多數的化學、生物、醫藥領域企業選擇庫價化學為erp解決方案，并且能夠根據企業需求量身定制功能，在一套系統內解決企業所有的管理問題，數據實時共享，全程監控各個環節的運轉和協作，利用現有資源取得經濟效益。[4]3、食品行業ERP食品、飲料行業特點就是產品種類繁多、對客戶響應時間要求非常高以及愈演愈烈的安全問題，這成為食品、飲料行業信息化的挑戰。一方面，企業亟需信息化的系統幫助其提高制造的各個環節效率，比如ERP系統，另一方面，真正適合其行業特點的ERP系統又需要特別長的二次開發周期來為其實現量身定制。同時，針對安全問題，又需要提供集成售后服務的解決方案。基于這幾方面。金川區財務ERP解決方案定期對進銷存管理進行審計和檢查，可以及時發現和糾正管理中的問題。

    FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。采用了計算機主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。[1]ERP系統實用性ERP系統實際應用中更重要的是應該體現其“管理工具”的本質。ERP系統主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，ERP軟件協調企業各管理部門，ERP系統圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的主要競爭力，ERP軟件從而取得經濟效益。所以，ERP系統首先是一個軟件，同時是一個管理工具。ERP軟件是IT技術與管理思想的融合體，ERP系統也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標。

    80年代的MRPⅡ：隨著計算機網絡技術的發展，企業內部信息得到充分共享，MRP的各子系統也得到了統一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統，發展了MRPⅡ理論，作為一種企業經營生產管理信息系統——MRPⅡ階段。這一階段的技術是CIMS(計算機集成制造系統)。進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業內部資源計劃管理的思想，逐步發展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP(EnterpriseResourcesPlanning企業資源計劃)隨之產生。ERP是由美國加特納公司(GartnerGroupInc。)在90年代初期首先提出的，當時的解釋是根據計算機技術的發展和供需鏈管理，推論各類制造業在信息時代管理信息系統的發展趨勢和變革。ERP系統主要分類編輯ERP系統按適用規模的分類。即客戶機與服務器結構，是將系統的操作功能合理分配到Client端和Server端，此類架構下的ERP適合于企業內部使用局域網的情況，有局限性，保密性相對較強。。B/S架構，即瀏覽器和服務器結構，用戶的工作界面可以通過www瀏覽器來實現，從適用范圍來講，B/S架構的ERP軟件不但適用于企業內部局域網，也適用于外部的廣域網。ERP系統的定制化功能可以滿足企業的特殊需求，提高系統的實用性。

    減少業務工作量b．對招聘的成本進行科學管理，從而降低招聘成本c．為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，并有效地幫助企業進行人才資源的挖掘。工資核算a．能根據公司跨地區、跨部門、跨工種的不同薪資結構及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法。b．與時間管理直接集成，能夠及時更新，對員工的薪資核算動態化。c．回算功能。通過和其它模塊的集成，自動根據要求調整薪資結構及數據。工時管理a．根據本國或當地的日歷，安排企業的運作時間以及勞動力的作息時間表。b．運用遠端考勤系統，可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統中，并把與員工薪資、獎金有關的時間數據導入薪資系統和成本核算中。差旅核算系統能夠自動控制從差旅申請，差旅批準到差旅報銷整個流程。并且通過集成環境將核算數據導進財務成本核算模塊中去。ERP系統15規律規律一：項目有不可壓縮的周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達的后果。規律二：工作安排不緊湊,無謂的拖延，往往造成項目失敗。規律三：想要項目在時間內完成，必須付出的代價。規律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。規律五：項目可以有的進度、成本和質量的搭配。ERP系統為企業提供了統一的管理平臺，方便了不同部門之間的協同工作。慶城進銷存ERP操作指南

ERP系統的成功實施需要企業高層領導的支持和全體員工的參與，以確保項目的順利進行。鎮原管理系統ERP操作指南

    erp系統人力資源管理模塊包含：人力資源規劃的輔助決策體系、招聘管理、工資核算、工時管理、差旅核算等。ERP系統主要價值編輯ERP系統主要目的ERP的主要目的就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現于以下四個方面：管理整個供應鏈資源在知識經濟時代靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭ERP系統首頁，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。精益生產同步工程ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現于在兩個方面：其一是“精益生產LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系。鎮原管理系統ERP操作指南