應根據企業自身的特點與所在地的**政策與人文條件對目標位置進行綜合分析。首要考慮成本問題，主要包括建于此處的運輸費用，設施投資的固定費用、管理費用、經營費用，以及經營產生的相關費用等。其次考慮交通及周邊環境，應盡可能靠近交通干道并且周邊環境單純，道路通暢，方便機動車輛進出。2、倉庫規劃選到了合適的地址，著手倉庫規劃：儲位設計、動線規劃、庫區規劃、作業流程設計等。實行倉庫6S管理，產品進行ABC分類法則管理等等。軟硬件配備上，硬件重新采購，軟件可與原倉庫共用，增加模塊即可。在人員配置上，自營需要自行管理，人員肯定要重新招聘培訓了。筆者從零開始，親歷了倉儲從外包到自建的全過程，其中辛酸責難，不堪回首。除了以上兩點，還需要考慮的問題筆者都列出來了，供大家參考，希望都能少走彎路：一、統倉VS分倉，地區倉VS平行倉所謂統倉，就是所有訂單統一從一個倉庫發貨。相對，分倉自然是指多個倉庫同時發貨。中小型電商企業能不能自建倉庫分倉，又分為地區倉與平行倉兩種；業界除了Amazon之外，幾乎都是地區倉，比如上海倉發江浙滬的訂單，北方倉則發東三省的包裹。而平行倉，簡而言之，就是哪個倉有訂單所包含的貨物，訂單就從哪里發。內容電商直播帶貨等新型電商模式，選擇倉儲外包，集中資源做好運營及銷售，提高庫存周轉率。徐匯區倉儲外包多少錢

還能直接對接物流環節，解決物流問題，幫助賣家節省大量時間、精力。出口電商倉儲外包操作流程1、與第三方公司簽訂協議使用該項服務，首先需要與一家擁有該服務的第三方公司合作，并與之達成合作協議。一般來講，與沿海的貨代公司合作比較有優勢。因為沿海物流資源豐富，物流成本低，發貨速度更快。2、運送貨物至第三方公司與第三方公司達成合作之后，那么需要賣家將貨物送至第三方公司儲，可以作為臨時倉儲和發貨倉，為接來下的操作做好提前準備。防送貨至第三方公司時，需要做好溝通，提供貨物詳細信息方面公司核對。3、對接第三方公司的ERP接下來，就需要對接貨代的公司的ERP數據，方便后續發貨能即時的獲取物流信息，處理物流方面的各種問題。值得注意的是，有些公司沒有該項服務，需要大家在合作之前進行詳細的了解。4、產生訂單即時發貨一切做好之后，那就等待訂單的產生。當產生訂單，賣家可通過使用訂單管理ERP軟件，在線選擇物流渠道獲取單號，發件的信息會進入到公司的物流管理系統，進行貨物的打包、分揀、運輸等一些列操作。5、派送至目的地第三方公司會按照大家的需求，將包裹進行打包、分揀以及其他特殊操作，然后直接送達海外消費者手中或者按照大家的需求。徐匯區倉儲外包多少錢專業的倉儲外包公司可以為需求企業提供更加省時，省心，省力的服務。

倉儲—倉儲物流企業在質押監管上受到慘痛教訓：一是對金融物流業務的性質、特點、模式、風險不清楚、不明白，盲目開展業務，必然陷入詐騙者設計的圈套。二是客戶選擇不當，對客戶的資質、信譽、財務、財產狀況了解不清，沒有發現客戶隱瞞的事項，容易被拖入風險。三是質物選擇不當，選擇了過期、變質、易揮發、有爭議、無產權的貨品進行質押，易產生法律糾紛。四是產生于當事人各方面的理解、溝通、傳遞等方面，也產生于監管方內部的工作安排，流程設計和操作，人員安排、利益沖動、道德風險等方面。有的是沒有嚴格執行質物驗收，給不法者提供了機會；有的是***員***出事故，與借款企業合謀把風險轉嫁給監管企業；五是管理缺失。動產質押融資監管是一項新的業務形態，還沒有一個有針對性的法規和跨部門的管理機構，沒有研究、沒有預警措施、沒有應對風險的方案。

同樣緊鄰閘口。三、下PO單&事前管理在倉儲實務中，由于供應商的素質與配合度差異很大，入庫是可控度**低，**容易出錯的上游環節；所以，采購下PO單與入庫事前管理，非常非常重要。我們常常會看到如下的問題：中小型電商企業能不能自建倉庫1，不按規定時間入庫或一次入庫量太大，一擁而上堵塞月臺。2，用快遞送貨，一旦出現二次包裝或外包破損引發短少或貨損，無法分清責任方，只能拒收。3，運輸包裝不符合要求，或無銷售包裝（商品裸露），造成途中貨損或無法正常上架（易造成貨損）。考慮到QC一般只做外觀QC，而且無法100%覆蓋，制定嚴格的入庫標準，充分事前管理入庫的商品狀態，可以低成本高效的避免產生后續的各種糾紛（質量問題退換貨，批量退貨給供應商等），無論對供應商還是B2C，善莫大焉。四、QC&入庫在充分事前管理的前提下，QC和入庫就會變得相對簡單，只需要嚴格遵守“PO單”和“QC指示書”的要求即可。絕大部分同學之所以覺得入庫環節問題多多，其實大都不是入庫的問題，而是事前管理沒做好。***值得一提的是，如果入庫商品沒有使用國際碼（就是大超市用的那種），那么貼自有條碼將會變成一項浩大的工作量。要知道，這條碼可是每件商品都需要貼的。陽合倉儲提供專業的外包倉儲服務，有多家價格便宜的快遞公司可供選擇，一站式解決倉庫存管發貨問題。

業主單位提供的報價通常租金和物業費是分離的，但是我們報給客戶的時候，就是一口價；第三，每年倉庫租金和物業費的增長率。在通盤考慮這三個因素以后，核算出來加權后的成本才是真正的倉庫租金成本，在這個綜合成本的基礎上，加上你的毛利潤，再報給客戶的話，就比較合理了。2）倉儲管理費倉儲管理費的計算，比較復雜了，受文章篇幅所限，不做展開，大家也可以參考過去我所發布過的一些跟倉儲價格測算相關的文章。這篇文章主要跟大家分享下測算的邏輯。我們先來看，倉儲管理費的單位，通常是每天每噸多少錢或者每天每平方多少錢。也就是說，分母是平均每天的庫存量數據，它的單位是方數或者是噸數，分子的數據怎么來的呢？我們想一下，倉儲管理所涉及到的資源，無外乎設備以及人員，那么，分子部分的費用，我們只需要考慮那些跟存儲量數據相關的費用即可，比如每月貨架的折舊費用、水電費、除了裝卸工和叉車司機以外的人工成本等，這些都是相對固定的，不會隨著吞吐量的變化而變化的資源。3）裝卸費如果你能算得清倉儲管理費，裝卸費用就比較好算了，**簡單的邏輯就是找到那些隨著吞吐量變化而變化的資源，比如裝卸工、叉車、叉車司機等，這些費用就形成了裝卸費用的分子。上海陽合倉儲為社群電商、微商、直播電商、傳統電商等各大企業提供倉儲外包托管代發貨服務。徐匯區倉儲外包多少錢

貿易型企業選擇合適的倉儲外包服務，將會更加地集中資源，做好營銷工作，節省企業的管理費用。徐匯區倉儲外包多少錢

倉儲物流環節是電商企業發展過程中不可缺少的一個重要環節，所謂“成也倉儲，敗也倉儲！”倉儲物流的發展怎么樣，直接影響到電商企業是否能在這個行業做強做大甚至能否生存。中小型電商企業能不能自建倉庫電商企業會遇到哪些倉儲物流問題？1、電商企業訂單波動較高做電商企業的公司，往往隨著平臺開展大促和活動而出現訂單波動較大的情況，電商企業需要花費比較大的成本和人力來應對物流波峰。而且很多行業也存在淡季旺季，每當出現旺季，大促活動的時候，全員齊拼奮戰，年年如此，年年都要花費大量的人力，物力去找人，找車，找倉，所有人都為這個事操碎了心。2、作業時間集中型的企業以做生鮮為例，往往訂單較為集中出現，高峰期出現人力，物力等的緊缺，而過了高峰期，又出現人力，物力等資源的嚴重浪費。這樣的情況下，所有環節沒有**大化的效能產出，這就是對于人力，物力，財力的浪費。3、企業發展的長遠規劃對于企業***來說，電商自建倉儲，首先，人員的培養不是***兩天能解決的問題；其次，對于目前的規模來說，是否有必要自建倉儲，自建倉儲會動用到多少資金，人力，和精力；另外，大部分企業的團隊建設，往往是很有銷售能力，但是對于倉儲服務這一塊往往是短板。徐匯區倉儲外包多少錢

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