采用OEM方式進入國際市場,可以帶來以下有利條件:1、根據(jù)國內(nèi),外市場的需求,決定產(chǎn)品的定位;2、根據(jù)產(chǎn)品的性能和特點,決定開發(fā)設(shè)計方式:引進,委托或客座開發(fā)設(shè)計;3、以產(chǎn)品技術(shù)特有者和品牌持有者的資格,選定生產(chǎn)廠家;4、產(chǎn)品專營專銷。這樣做的主要好處有:1、檢測市場機會,有時購買企業(yè)也會采用OEM方式來檢測進入市場的可能性。企業(yè)把產(chǎn)品推向市場以觀察市場的反應(yīng)。如果市場反應(yīng)良好,企業(yè)就可以推出自己的產(chǎn)品;如果市場反應(yīng)平淡,企業(yè)也可以終止OEM合同,放棄進入該產(chǎn)品市場的打算。這樣,廠商所承受的風(fēng)險比自己上馬新項目所承受的風(fēng)險要小得多。包裝類OEM廠商,選擇廣州興以昌包裝品有限公司,讓您省時省錢更省心。從OEM到ODM可以改善公司的獲利能力。珠海電子OEM定做價格
科技的飛速發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略正從擴大生產(chǎn)規(guī)模,降低生產(chǎn)成本為主心生產(chǎn)型方式,向注重新技術(shù)應(yīng)用,迅速推出新產(chǎn)品為主中心的市場經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化。據(jù)IDG的數(shù)據(jù)顯示,在20世紀(jì)50—60年代電子產(chǎn)品的生命周期平均10—12年,而進入90年代這一數(shù)值下降為6—18個月。在新技術(shù)層出不窮的電子信息時代,企業(yè)經(jīng)營者為了獲取競爭優(yōu)勢而競相加大了對新產(chǎn)品的研究開發(fā)的巨額投資力度,為了盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為商品占領(lǐng)市場,許多大企業(yè)將關(guān)鍵性部件自己生產(chǎn),而將輔件以O(shè)EM方式承包出去讓其他企業(yè)生產(chǎn),這樣既可以保證縮短生產(chǎn)周期,又可以將節(jié)省下的用于生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開發(fā),使企業(yè)在市場響應(yīng)速度方面保持了一個良性循環(huán),企業(yè)還可根據(jù)市場態(tài)勢的變化,適時地調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模,從而有可能保持一個適應(yīng)市場發(fā)展動態(tài)的、靈活的彈性生產(chǎn)機制。湖南紙箱OEM聯(lián)系方式很多國際上的大企業(yè)都在采用OEM這種方式。
隨著社會分工越來越明細,許多公司越來越重視產(chǎn)品深度的研討,把一些生產(chǎn)成本高、工序冗雜的工序給外包出去,因此許多日化清潔用品大品牌商都沒有自個的生產(chǎn)工廠,他們更喜愛于挑選日化產(chǎn)品OEM加工。利用試錯機會減少損失,市場是無時無刻都在變化的,有些日化清潔用品品牌商經(jīng)常利用試錯的方式進駐市場,他們都會選擇OEM方式來檢測進入市場的可能性。品牌商把產(chǎn)品外包給日化清潔用品OEM廠商小量生產(chǎn),然后推向市場以觀察市場的反應(yīng),如果反應(yīng)良好,品牌商就可以大量生產(chǎn),從而推出自己的新產(chǎn)品、新品牌;如果反應(yīng)平淡,品牌商也可以終止OEM合同,放棄該產(chǎn)品進入市場的打算,這樣就可以利用試錯的方式,來獲得更多的機會,減少自身所承受的風(fēng)險。包裝類OEM廠商,選擇廣州興以昌包裝品有限公司,一站式包裝紙盒定制,讓您省時省錢更省心。
OEM是極多見的品牌方法,在傳統(tǒng)市場的培養(yǎng)進程比較遲緩。而電子商務(wù)的出現(xiàn),為非常多具有生產(chǎn)加工才能或者創(chuàng)業(yè)熱情的團隊,翻開了OEM產(chǎn)品疾速成功的大門。產(chǎn)品經(jīng)過電商渠道進入營銷層面后,經(jīng)過普遍的發(fā)賣渠道以低本錢價錢,直接疾速推向目的群體,其市場推動速度和盈利才能,遠遠越超線下渠道。不管是食物、飲料、服裝、化裝品、鞋帽、箱包、保健品、包裝盒等等,都出現(xiàn)了大量由廠家或者創(chuàng)業(yè)企業(yè)打造的OEM品牌。固然,方才進入電子商務(wù)環(huán)節(jié),OEM的產(chǎn)品還不能稱之為“電商品牌”,異樣必須系統(tǒng)的營銷籌劃包裝。OEM廠商首先要有自己的研發(fā)隊伍,有設(shè)計上的創(chuàng)新能力。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國正成為全球制造基地,目前全球1/3的OEM業(yè)務(wù)由中國提供。如果采用OEM方式經(jīng)營,不僅可以利用過剩的生產(chǎn)能力,而且能間接捕捉到國際生產(chǎn)的發(fā)展變化。相對于購買方而言,供給方處于相對被動的地位,然而,采用OEM方式仍然是有利可圖的。生產(chǎn)方的好處有:1.規(guī)模生產(chǎn),降低成本:現(xiàn)代化生產(chǎn)中普遍存在著規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng),即隨著產(chǎn)出規(guī)模的擴大而呈現(xiàn)出單位成本下降的趨勢。這可能來自于專業(yè)化分工的深化,固定成本的分攤。如果企業(yè)本身就存在這生產(chǎn)能力過剩的情況,成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給,意味著產(chǎn)出規(guī)模的擴大,不但增加了產(chǎn)品的銷路,而且降低了成本。名揚中外的OEM/ODM企業(yè)幾乎都在中國自建工廠。珠海電子OEM定做價格
OEM方式在生產(chǎn)自動化程度較高的信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)中大行其道。珠海電子OEM定做價格
我國企業(yè)進入國際市場的渠道大致有三種:1、外貿(mào)企業(yè)買斷出口;2、企業(yè)自營出口;3、接受加工定單出口。從這三種所占比重來看,外貿(mào)企業(yè)買斷出口所占比重大幅下降,自營出口略有增加,而加工貿(mào)易則飛速發(fā)展,迄今已穩(wěn)居五成以上。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中,資源的有限性是擺在每個企業(yè)經(jīng)營者面前的客觀實際,利用有限的內(nèi)部資源去帶動相對無限的外部資源,是決定經(jīng)營成敗的關(guān)鍵性因素之一。OEM方式則提出一條有效的途徑,也給企業(yè)經(jīng)營者提供了幾點啟示。1.利用渠道資源。企業(yè)的經(jīng)營者要樹立全球的經(jīng)營意識,用好國內(nèi),國際兩個資源,利用OEM方式將自身的經(jīng)營重點從產(chǎn)品生產(chǎn)等可控因素上轉(zhuǎn)移到對渠道建設(shè)及對信息的綜合利用等不可控因素上來,利用OEM方式減少不必要的管理層次及對管理資源的耗費,在更廣的范圍上建立起順暢的營銷網(wǎng)絡(luò),而不僅只局限于傳統(tǒng)的向質(zhì)量要效益的傳統(tǒng)經(jīng)營策略。珠海電子OEM定做價格
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