“不過(guò)我們的目標(biāo)非常明確，用‘智慧’建造一所未來(lái)將傳播‘智慧’的學(xué)校，應(yīng)該是再合適不過(guò)的了。”中建八局廣西公司深圳北理莫斯科大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理殷成明說(shuō)。20項(xiàng)“智慧工地”實(shí)施內(nèi)容，涵蓋了人、機(jī)、材、安全、質(zhì)量等環(huán)節(jié)，大數(shù)據(jù)深度共享，BIM應(yīng)用推動(dòng)，終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)性管理。從2016年11月開(kāi)工以來(lái)，中建八局廣西公司的這個(gè)項(xiàng)目部，對(duì)何為“智慧工地”進(jìn)行了透徹的解釋。智慧工地是智慧地球理念在工程領(lǐng)域的行業(yè)具現(xiàn)，是一種嶄新的工程全生命周期管理理念。智慧工地實(shí)名制管理制度流程。福建系統(tǒng)集成智慧工地

        “智慧工地”的建設(shè)，依托于施工現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)。而平臺(tái)中信息的來(lái)源，主要是來(lái)自于工程BIM模型。大部分情況下，BIM模型的精確度決定了“智慧工地”的開(kāi)展程度。BIM是一個(gè)由二維模型到三維模型的一個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程，也是從傳統(tǒng)施工中被動(dòng)“遇到問(wèn)題，解決問(wèn)題”到主動(dòng)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題”的一個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程。所以，BIM模型的應(yīng)用對(duì)于“智慧工地”建設(shè)顯得尤為重要?！爸腔酃さ亍苯ㄔO(shè)中，BIM模型的應(yīng)用主要集中在以下幾個(gè)方面：工程量的統(tǒng)計(jì)、施工模擬、可視化交底、節(jié)點(diǎn)分析、綜合管線碰撞檢測(cè)。江西指名智慧工地智慧工地對(duì)勞工信息掌控。

智慧工地就是用智能化的管理平臺(tái)去管理施工項(xiàng)目，達(dá)到省心省力的效果，不用花費(fèi)大量的時(shí)間去解決一下簡(jiǎn)單的事情，例如勞務(wù)考勤，上班打卡錄入信息的麻煩，不用一個(gè)個(gè)工班檢查當(dāng)前來(lái)了幾個(gè)人上班。孚聰智慧工地勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)從實(shí)名信息采集、勞務(wù)考勤、教育培訓(xùn)、工資分帳、數(shù)據(jù)監(jiān)管五大方面入手，整合了人臉識(shí)別考勤機(jī)，指紋識(shí)別考勤機(jī)、閘機(jī)、安防監(jiān)控、LED公告牌等智能硬件，提供面向工班負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員，集團(tuán)或分公司的項(xiàng)目管控，實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)與監(jiān)管部門的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交換，滿足監(jiān)督過(guò)程管理，降低勞務(wù)紛爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。孚聰勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)包括了一切你在工地上的需求，滿足絕大部分項(xiàng)目的要求，除了國(guó)家強(qiáng)制性要求勞務(wù)實(shí)名制外，我們也在管理這方面做到了精益求精，杜絕工地上考勤的弄虛作假，減少工地成本的增加，節(jié)省了項(xiàng)目管理人員的時(shí)間。

        全國(guó)大量省市根據(jù)文件精神，陸續(xù)發(fā)布智慧工地相關(guān)推進(jìn)通知、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施指南、評(píng)價(jià)體系、應(yīng)用規(guī)范、獎(jiǎng)勵(lì)措施等，智慧工地全國(guó)覆蓋勢(shì)在必行。各地政策顯示，試點(diǎn)基本圍繞實(shí)名制、視頻監(jiān)控、揚(yáng)塵噪音監(jiān)測(cè)、起重設(shè)備監(jiān)測(cè)等重要且成熟的模塊?！爸腔酃さ亍笔抢梦锫?lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，徹底改變傳統(tǒng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)參建各方現(xiàn)場(chǎng)管理的交互方式、工作方式和管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，變被動(dòng)“監(jiān)督”為主動(dòng)“監(jiān)控”，為參建各方提供一攬子工地現(xiàn)場(chǎng)管理信息化解決方案，是一種嶄新的工程現(xiàn)場(chǎng)一體化管理模式，是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)建筑行業(yè)的深度融合。華東院在大量工程項(xiàng)目中積累了豐富的智慧工地設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，從物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)到應(yīng)用模塊等各方面助力示范級(jí)智慧工地建設(shè)。孚聰助力實(shí)現(xiàn)智慧工地統(tǒng)一部署、統(tǒng)一維護(hù)、統(tǒng)一運(yùn)行監(jiān)控、統(tǒng)一集成展現(xiàn)。

        通過(guò)一段時(shí)間的數(shù)據(jù)采集，勞務(wù)管理系統(tǒng)可以準(zhǔn)確提供該時(shí)間段內(nèi)的勞動(dòng)力曲線，管理人員可以根據(jù)勞動(dòng)力曲線對(duì)勞動(dòng)力的使用進(jìn)行分析，對(duì)用工高峰期與低谷期進(jìn)行對(duì)比，優(yōu)化勞務(wù)人員的使用情況，在確保正常施工的情況下?tīng)?zhēng)取使勞動(dòng)力曲線更加平滑，從而避免階段性的窩工，節(jié)約勞動(dòng)力使用成本。由于采用實(shí)名制管理，勞務(wù)人員通過(guò)刷卡進(jìn)、出施工場(chǎng)地，由勞務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄，使得施工總承包單位能夠與勞務(wù)單位之間進(jìn)行勞務(wù)人員的考勤進(jìn)行核實(shí)，為勞務(wù)人員工資結(jié)算提供真實(shí)的考勤依據(jù)，避免勞務(wù)糾紛。孚聰為行業(yè)客戶提供智慧工地、工程管理、施工一體化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及解決方案。西藏指名智慧工地

智慧工地“云平臺(tái)”推動(dòng)廉潔交通工程建設(shè)。福建系統(tǒng)集成智慧工地

        “智慧工地”建設(shè)從前期施工場(chǎng)地布置開(kāi)始就通過(guò)BIM建模手段，對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)各功能區(qū)的劃分，塔吊的定位、場(chǎng)區(qū)道路的布置進(jìn)行建模，通過(guò)模型對(duì)塔吊的工作范圍、吊重、塔吊的利用率，工作人員和車輛的入場(chǎng)、出場(chǎng)路線進(jìn)行模擬，實(shí)現(xiàn)三區(qū)分離、人車分流，塔吊能滿足施工的需求，在用人高峰期及車輛進(jìn)出場(chǎng)高峰期施工場(chǎng)地能井然有序的運(yùn)行。施工場(chǎng)地布置階段，配合采用相應(yīng)的技術(shù)措施，以確保施工的安全，如在塔吊布置時(shí)，在塔吊上安裝塔吊防碰撞系統(tǒng)，通過(guò)塔吊防碰撞系統(tǒng)，對(duì)塔吊的吊重和防碰撞距離進(jìn)行預(yù)警值設(shè)置，可以有效的防止塔吊超重和碰撞情況的發(fā)生，以確保施工安全。福建系統(tǒng)集成智慧工地