電商倉庫管理工作目的:加強庫房物資規范管理，保證內部物流暢通、為公司經營計劃順利實施，滿足顧客需求，提供基礎保障。工作范圍:本規范適用于公司原材料庫、車間在制品、成品庫和綜合庫(含：工具、輔料、備件等)的管理。工作職責:1， 生產技術質量部負責：車間在制品管理，在廠物資的質量檢驗、驗收和質量監督檢查。2，行政人事財務部：原材料庫、綜合庫和成品庫的管理、進、出廠物資的稽查。工作基本要求：1，廠區、庫內物品，應按區域，整齊擺放，合理有序、方便生產;每發生一次進、出事項，應立即按進、出單具，據實填存放卡片，登記記賬。2，所有物資出、入庫必須憑有效單據(入庫單、出庫單、發貨通知單、領用單、報廢單)，方可辦理。3，認真把好入庫關，切實做到三不收：無入庫單手續不收;實物件號、名稱、數量與入庫單件號、名稱、數量不符不收;件號名稱數量零部件外觀質量不符合要求不收;存貨的保管由專人負責，做到安全、完整，卡與實物相符，堆放整齊，品質完好。浦東新區塑料用品電商倉庫

物資的領發電商倉庫管理制度：1、庫管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上主管或總經理未簽字、字據不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發放物資。2、庫管員根據進貨時間必須遵守"先進先出"的電商倉庫管理制度原則。3、領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經總經理批準后交采購人員及時采購。4、任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。5、以舊換新的物資一律交舊領新;領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人和總經理簽字。嘉興電商倉庫平臺所有貨物均必須按倉區、庫位分類別、品種、規格型號擺放整齊，小件物料上架定擺放。

為使本公司的倉庫管理規范化，保證財產物資的完好無損，根據企業管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規定。倉庫管理工作的任務：(1)做好物資出庫和入庫工作。(2)做好物資的保管工作。(3)做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。倉庫物資的入庫，對于采購部購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內容不符的，辦理入庫手續要如實反映。對于貨物驗收過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符現象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續，并視具體情況報告主管人員處理。

總的來說，電商倉庫的設備規劃有這么關鍵幾步：優先選擇是確定訂單量和儲存量的規模，包括周轉的效率的要求，從而大致定確定設備的自動化程度，再根據訂單結構數據，產品外觀，包裝要求等，確定在收貨，檢查，儲存，傳送，包裝等適用的設備類型，基本作業流程確定之后，可以將各種設備的參數提煉出來，使用仿真軟件進行摸擬，以確認各環節的設備產能的配合情況以防止出現較多的堵塞或等待情況。大致的設備型號確定之后，再計算成本，根據設計倉庫的目的，核算成本后，可以調整設備的數量，型號，再度優化作業流程，使到設計的方案可以達到預期。倉庫的庫存應根據公司的生產銷售計劃和資金情況，以及各類物資的生產周期情況。

物資的驗收入庫電商倉庫管理制度：1、物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。2、對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯做帳，采購人員持一聯做請款報銷憑證。3、庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a) 未經總經理或部門主管批準的采購。b) 與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c) 與要求不符合的采購物資。4、因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場核對驗收，并及時補填"入庫單"。四清原則，即賬、物、卡、數量相符清楚、規格批次清、質量性能清、主要用途清。江蘇樂器電商倉庫平臺

按庫房管理制度保管好庫內物品，物料分類排放整齊，庫房干凈整潔。浦東新區塑料用品電商倉庫

倉庫管理是倉庫功能得以充分發揮的保障，不可有任何的疏忽和大意。電商倉庫管理制度的原則和目標是：庫容利用好、貨物周轉快、保管質量高、安全有保障。倉庫管理需有效利用庫容。庫房內貨物的存放量大，庫容利用率高。一般情況下，托盤貨物堆碼可以充分利用庫容；貨物周轉快是指進出庫貨物的批次多，頻度大，倉庫的利用效率高；保管質量高是指庫存貨物在保管期內，不丟失、不損耗、不變質、不生銹、不腐爛、不變味、不蟲咬、不發霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火災、防偷走等方面不發生問題。而食品電商倉庫管理制度相對來說，要求更高，更嚴格一些。浦東新區塑料用品電商倉庫

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