倉(cāng)庫(kù)管理的有關(guān)規(guī)定：各類(lèi)物資出庫(kù)管理規(guī)定：（1） 各類(lèi)物資出庫(kù)時(shí)必須憑主管單位簽發(fā)的領(lǐng)料單、發(fā)貨清單從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)出，倉(cāng)庫(kù)保管人員要同領(lǐng)用單位人員一起當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁超數(shù)量發(fā)貨。（2） 出庫(kù)物資必須有合格證，否則不準(zhǔn)出庫(kù)。一次領(lǐng)不完一批的，可根據(jù)用戶需要隨時(shí)另開(kāi)合格證，原合格證不出庫(kù)。（3） 涉及容器周轉(zhuǎn)的倉(cāng)庫(kù)，要堅(jiān)持以一換一的容器交換制度，特殊情況 也必須打欠條，并按時(shí)歸還。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)采購(gòu)人員查實(shí)核對(duì)。并同供方當(dāng)面交接清楚。出貨后，倉(cāng)管人員要將出貨數(shù)據(jù)登記入卡，管理人員登記入帳。浦東新區(qū)醫(yī)療用品電商倉(cāng)庫(kù)

電商倉(cāng)庫(kù)管理工作職責(zé)：1、認(rèn)真把好出庫(kù)關(guān)，切實(shí)做到三不發(fā)：無(wú)發(fā)貨通知單或出庫(kù)單不發(fā);成品(零部件)外觀質(zhì)量不符合要求不發(fā);外包裝不牢固不發(fā);2、車(chē)間、庫(kù)房要保持整潔，業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，認(rèn)真做好“三防”工作(防火、防盜、防破壞)。3、建立健全各類(lèi)物資臺(tái)帳和報(bào)表制度：A：原材料收、發(fā)、存臺(tái)帳、月末庫(kù)存報(bào)表(外協(xié)加工的應(yīng)含：在外數(shù))。B：車(chē)間在制品(壓制→刮灰→打磨→噴漆→裝配)收、入、存臺(tái)帳、月末在制品庫(kù)存報(bào)表。C：成品庫(kù)收、發(fā)、存臺(tái)帳、月末庫(kù)存報(bào)表。D：綜合庫(kù)收、發(fā)、存臺(tái)帳、月末庫(kù)存報(bào)表。E：復(fù)核當(dāng)日操作者工票數(shù)量，每天登帳、月末匯總報(bào)表。徐匯區(qū)可分割電商倉(cāng)庫(kù)托管入庫(kù)后各物資要擺放整齊，分類(lèi)合理，做到有物必有類(lèi)、有類(lèi)必有區(qū)。

貨物出倉(cāng)：1、 貨物出倉(cāng)，需由倉(cāng)庫(kù)管理員盤(pán)點(diǎn)并與提貨人確認(rèn)，方可出庫(kù)。2、 本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是業(yè)務(wù)部門(mén)指定人員;外單位自行提貨，必須核對(duì)提貨人身份及授權(quán)委托。3、 當(dāng)天出庫(kù)數(shù)量，需由倉(cāng)庫(kù)管理員與配送人員共同確認(rèn)，并由配送人員開(kāi)具《出庫(kù)單》，交倉(cāng)庫(kù)管理員簽字確認(rèn)，并交財(cái)務(wù)備檔。4、 正常產(chǎn)品出倉(cāng)，必須是合格物料。不合格產(chǎn)品發(fā)出，必須由總經(jīng)理授權(quán)。5、 嚴(yán)禁用白條出倉(cāng)或擅自從倉(cāng)庫(kù)借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并約定歸還日期(一般不超過(guò)三個(gè)工作日)。如需招待、贈(zèng)送等情況，需報(bào)總經(jīng)理審批，并及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，并報(bào)財(cái)務(wù)備檔。

電商倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理：1、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目;2、車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。然后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究然后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。3、車(chē)間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理及時(shí)為生產(chǎn)提供良好的材料、零配件以及半成品。

倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的選擇：具體倉(cāng)庫(kù)的位置，大部分的企業(yè)選址用的方法都是“重心法”。主要是結(jié)合運(yùn)費(fèi)，距離，可用配送資源，用合理的模型通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摸擬，計(jì)算出較好解，就可以確定倉(cāng)庫(kù)的選址位置。當(dāng)然，電商由于是網(wǎng)上銷(xiāo)售，線下配送的情況，很多企業(yè)都建立“雙頭倉(cāng)庫(kù)”，規(guī)劃原產(chǎn)地倉(cāng)和客戶地配送倉(cāng)相結(jié)合的情況，由于中國(guó)地域較大，很多企業(yè)形成了原產(chǎn)地的中心倉(cāng)，基于中轉(zhuǎn)功能的區(qū)域服務(wù)的省級(jí)調(diào)撥倉(cāng)及市級(jí)落地配送倉(cāng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，但是主要的選址理念基本上不變。倉(cāng)庫(kù)保管員必須每月一次對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。南湖區(qū)電商倉(cāng)庫(kù)參考價(jià)

電商倉(cāng)儲(chǔ)是物流系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是貨物流通的重要環(huán)節(jié)之一。浦東新區(qū)醫(yī)療用品電商倉(cāng)庫(kù)

電商企業(yè)把倉(cāng)庫(kù)管理和物流服務(wù)都由第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)去管理，而提供電商第三方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的，不僅需要有豐富的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)，多平臺(tái)的配送合作伙伴，進(jìn)行多方聯(lián)動(dòng)，共同倉(cāng)配管理，這樣不僅能提高倉(cāng)儲(chǔ)物流的效率，還能降低物流成本。目前專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流公司在國(guó)內(nèi)就數(shù)上海星力了，頭一家專業(yè)電商倉(cāng)儲(chǔ)物流公司，專為電商企業(yè)服務(wù)。解決電商企業(yè)物流庫(kù)存不清、發(fā)貨不及時(shí)、漏發(fā)錯(cuò)發(fā)、大促因物流問(wèn)題大量退單等物流痛點(diǎn)，提升供應(yīng)鏈效率，降低物流成本，提高客戶體驗(yàn)，從而拔高電商品牌企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。浦東新區(qū)醫(yī)療用品電商倉(cāng)庫(kù)