大部分PPT的演示需求，我們都需要去說服他人，同時大部分演示場合，我們都是「被要求」「被迫」去制作和演示PPT。個人述職你需要用PPT去說服領導我做了不少工作，我的績效：非常優xiu崗位競聘你需要用PPT亮出個人的資歷，獲得這個offer新產品發布你需要打動目標消費者去購買產品部門計劃計劃涵蓋新的預算，你需要說服領導審批通過計劃方案年終總結你需要用PPT回顧自己的成績，讓目標人群認可你的付出成果……你看，職場去做一個PPT，背后都是有目標的。PPT在職場的作用是一個媒介載體，更大的作用是輔助我們表達清楚，達到有效溝通的目的。PPT做的漂亮有什么用呢？PPT接單培訓報名

聽眾的屬性這一點關系到你所要準備的內容。給大家舉個例子，假如有人邀請我去做一場關于如何做好PPT的演講，那么，我就需要了解聽眾到底是小白還是高手，是教師還是一群學生等。聽眾的屬性不同，那么，我就要準備不同的內容，假如要面向教師來講，我就需要準備一些跟課件制作相關的內容，而如果要面對學生，那么，我準備的可能是如何做好一個畢業答辯的PPT。演講的時長這個就很好理解了,在這里提醒大家,如果主辦方沒有告訴你這一點,那么,你一定要問清楚演講的時長,尤其是做創業路演的時候.射陽PPT線下培訓課程做PPT一直是職場中的一項極其重要技能，無論你是競選，演講，項目報告、策劃、業務介紹還是梳理流程工作。

為什么職場中的PPT容易反復修改，這個問題的底層原因是什么呢？解決方法是：1.多途徑去了解需求，多與決策人溝通，溝通的維度就圍繞上面給出的幾點展開。2.正式開始輸出PPT時，可以給決策人做幾版樣稿。把握決策人準確需求的同時，輸出1-3版樣稿，不光要做問da題洞悉需求，也要讓領導（同事）多做選擇題，縮小屏障。那么同樣，如果不明確聽眾需求及這次PPT演示的目標，然后的演示現場氣氛也會非常尷尬，臺上的演講人口沫橫飛，臺下的人群思維亂飄。那么，我們可以得出一個結論。做PPT之前要提前明確聽眾的權利需求，分析參與演示人群，也只有這樣，聽眾才會理解并且認同你的主題觀點，才會有積極的成果反饋。這也才有可能是一次成功的演示，你要知道，職場的PPT并不是配色絢麗，版式動畫酷炫就能取代的。溝通明確需求，用PPT準確傳播觀點并打動目標人群，拿到對應的目標成果，這才是較重要的。

職場中的每一類型的PPT演示，背后都有隱藏的邏輯主線。比如年終總結、個人匯報、競聘述職、項目匯報、產品開發、營銷規劃等等。很多時候，在職場中接到一個新的PPT制作任務。通常的做法是先找模板，再找資料內容，然后填充文稿，完成提交。這樣看上去高效的PPT制作，其實正在抹殺掉你對PPT的激情與動力。一是制作上沒有邏輯主線，然后的PPT匯報呈現，勢必會造成傳達不清，邏輯不明。二是如果按照這個思維給領導制作PPT，沒有需求的溝通，較終會導致你的PPT會持續修改下去。那么，正確的流程應該是什么樣的呢？首先，接到PPT演示任務，需要明確演示需求，按前面4個維度展開溝通；其次，尋找相關材料，提煉邏輯，假如你對演示內容非常熟悉，也可以先提煉邏輯再組織材料。較重點的邏輯層面，可以由自上而下或自下而上兩種思維方法展開和提煉。學習PPT的方式是在工作中不斷應用與提高。

職場的PPT更多作用是有效溝通，有效溝通的底層因素就是，這份PPT具備正確的表達邏輯。具備邏輯的PPT，更利于我們表達觀點，具備邏輯的PPT是為我們加分的PPT。談到邏輯，職場PPT常見的邏輯線應該是什么樣的呢？比如，用PPT完成一個新的方案在會議上宣講，目標是通過公司決策者的認可并實施，思考下這里面的邏輯線應該包括什么？1.方案背景首先，你得講講這個方案開始的背景，你可以理解為為什么要發起這個方案。2.方案目的其次，說一說方案要達到的目的與成果。3.現狀分析目前階段的現狀如何，存在哪些問題，從而更有效的引出你的解決方案。4.擬采取的新方案到這一環節，就該談談你的方案，從上面的問題引出解決策略，推出你的方案。5.實施計劃以及相關成果效益接下來就應該是實施計劃時間軸，以及方案實施后的主要成果效益。有了這樣主線邏輯，PPT職場演示匯報呈現才能打動并且說服他人。PPT能夠解讀客戶需求。鹽城PPT設計培訓報名

PPT是輔助表達的工具。PPT接單培訓報名

ppt劃分頁面信息架構組建完成后，我們可以開始考慮版式的布局和適當的設計美化。因為文字一般是一個大標題，隨后三個小標題的段落。所以，我們放上較常規的標題+內容的豎版版式為了讓畫面豐富起來，我們可以利用線條、形狀、圖標等來進行頁面的劃分和強調。還可以嘗試卡片式的排版：在空白區域加上漸變圓形色塊等來營造層次感，記得為卡片添加陰影哦！但整個頁面中只有一些「色塊元素」，還是單調了些。這時候我們可以尋找與主題相關的圖片來加以修飾，讓PPT更加出彩~PPT接單培訓報名

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